“打打訴訟更健康”

趙靜

“對于海外訴訟，大家基本上都是從緊張無措，匆忙上陣，在實戰(zhàn)中了解情況，積累經(jīng)驗，規(guī)范內(nèi)部管理，再做到有序應(yīng)對。有時打打訴訟更健康。”張重立一句幽默的小笑話，徹底顛覆了一直以來法務(wù)工作人員帶給人們的嚴肅、古板印象。作為歷屆“中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇”老朋友，張重立日前在海信集團知識產(chǎn)權(quán)部擔(dān)任副部長（部長由集團高級副總裁兼任）。

走近海信知產(chǎn)部

據(jù)張重立介紹，海信集團知識產(chǎn)權(quán)部成立于2013年，在集團層面是一級部門，直接由集團高級副總裁領(lǐng)導(dǎo)，這就在很大程度上保證部門在集團內(nèi)部的話語權(quán)和被關(guān)注度，同時有效地保證部門制定的知識產(chǎn)權(quán)措施能夠在集團內(nèi)很好執(zhí)行。目前，海信集團知識產(chǎn)權(quán)部有近30名員工，分為多媒體業(yè)務(wù)專利申請、白電業(yè)務(wù)專利申請、國外專利申請和專利許可訴訟4個小組。

為了保證海信產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的安全行銷，海信知產(chǎn)部可謂責(zé)任重大，目前部門的工作重心主要集中在兩個方面，一是在國內(nèi)外快速積累專利權(quán)，特別是能夠覆蓋競品的專利權(quán)；二是應(yīng)對今年突增的國外訴訟案。知識產(chǎn)權(quán)工作有細分工也有大合作，國內(nèi)、國外訴訟案兩手都要抓，是這個團隊自成立以來所尋求的共識。

配合如此默契的團隊，理所當(dāng)然會取得眾多令人欣喜的成績。2014年對張重立的團隊來講，是非常難熬卻又碩果累累的一年。首先說成果，回首2014，在他的帶領(lǐng)下，海信知識產(chǎn)權(quán)部一方面下大力氣，改進了專利申請文件的質(zhì)量，使得專利質(zhì)量較之前有較大改進；另一方面，通過多渠道應(yīng)對來自國外專利權(quán)人的許可、訴訟，取得了不錯的結(jié)果，與此同時也積累了較多的國外訴訟實戰(zhàn)經(jīng)驗。

談到自身的不足之處，張重立進行了認真的總結(jié)。劣勢之處主要是海信積累的專利權(quán)中，能夠與行業(yè)內(nèi)強勢競爭對手互訴的專利權(quán)不夠多，美國和歐洲的專利權(quán)太少，與企業(yè)產(chǎn)品面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險不匹配，所以后續(xù)下大力氣快速積累很是關(guān)鍵。這是一場不可逃避的硬仗，需要花費一定的時間準(zhǔn)備“武器”、“裝備”。

從自動化到知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)型

從最初的理工科起步至今，張重立已經(jīng)在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)做了10年之久。聊到當(dāng)初從自動化轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)工作的原因，張重立娓娓道來。

“我當(dāng)時做研發(fā)還是不錯的，被公司派遣到國外學(xué)習(xí)，主要是感覺工作太封閉了，與我性格不符合，前景也不樂觀，就另找出路。”

面對這兩個差異很大的學(xué)科，這條路走得很不平坦，其中的艱辛可想而知。談到這兒，他毫無保留地跟我們分享了自己的切身體會。

“我們都知道，轉(zhuǎn)行的代價是很大的，因為你之前的積累到另一個領(lǐng)域被利用得有限，環(huán)境要重新適應(yīng)，人脈要重新積累，收入也從較低處開始，壓力蠻大的。從技術(shù)轉(zhuǎn)到這個行業(yè)的人很多，我個人體會，優(yōu)勢主要在技術(shù)理解上，我與技術(shù)人員深入交流技術(shù)時，能夠理解技術(shù)人員研發(fā)這個技術(shù)方案的思考過程，不僅僅盯著這個最后形成的技術(shù)方案。劣勢就是兩個行業(yè)對人要求有差別，做知識產(chǎn)權(quán)要能講，會溝通，我是下了很大功夫來逐步改善的。兩個領(lǐng)域思維習(xí)慣也是有差別的，研發(fā)工作可以反復(fù)多次試驗，很多時候看到結(jié)果再找理論支持。做專利必須開始就邏輯清楚，推理嚴密，這需要一個過渡。我認識很多從做技術(shù)轉(zhuǎn)過來的同行，現(xiàn)在都發(fā)展得不錯。”

從最初的研發(fā)到專利代理人，再到從事企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，可謂“一波三折”。我們都很好奇，是什么吸引著他如此“死心塌地”地投身這個行業(yè)呢？

“其一，視野開拓，接觸面廣。在海信這樣一個快速國際化的公司做知識產(chǎn)權(quán)，你不可能眼光僅局限在國內(nèi)，還需要放眼國外，特別是關(guān)注歐美國家有影響的案例和業(yè)界大事，也不僅關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)這一塊，還要了解公司產(chǎn)品在各國的銷售情況，主要競爭對手是哪些，從而評估潛在風(fēng)險；還要了解公司產(chǎn)品所涉及的技術(shù)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)強勢競爭對手專利申請情況，以便制定自己的申請計劃。”

“其二，學(xué)不完的知識和經(jīng)驗，只要不出差，我天天晚上固定一段時間學(xué)習(xí)，但我發(fā)現(xiàn)這其中可學(xué)習(xí)的和需要學(xué)習(xí)的東西太多，只能撿最緊要的先學(xué)，好現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。所以，這對我也是一種激勵。”

“其三，做知識產(chǎn)權(quán)這行與我的性格和興趣點相吻合，我不討厭技術(shù)，同時喜歡推敲文字，對新事物興趣濃厚。”張重立向我們講述。

用激情攻破困難

海信知識產(chǎn)權(quán)部從無到有，再到組織起一個相對成熟的團隊，他也曾遇到很多令人頭疼的難題。最大的困難主要是集團內(nèi)部培育知識產(chǎn)權(quán)氛圍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、采購人員和銷售人員了解知識產(chǎn)權(quán)，認可其重要性，配合和支持知識產(chǎn)權(quán)工作。這需要反復(fù)多次的集中培訓(xùn)，利用一切機會灌輸理念，及充分利用內(nèi)部宣傳措施。

另一個困難就是業(yè)界討論最多的話題之一——應(yīng)對NPE訴訟。他們沒產(chǎn)品，你很難對他有有力的反制手段，導(dǎo)致做起工作來太被動。那么要如何應(yīng)對呢？“這塊經(jīng)驗就是要多渠道獲取有用信息，制定可行的策略，多借助政府和協(xié)會的力量，”他說道。

在我們外行人看來，日常的知識產(chǎn)權(quán)工作很枯燥。但是，張重立卻不這么認為。談到激勵他們保持對這份工作高度熱情的動力時，他表示自己對知識產(chǎn)權(quán)工作有很強的責(zé)任感和濃厚的興趣。又因為海信本身是一家內(nèi)部凝聚力非常強的公司，講究實干，業(yè)績說話，因此他和部門的同事們對這份工作都非常珍惜，工作也很勤勉。

國內(nèi)企業(yè)從不看重知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展到現(xiàn)在有能力和國際公司抗衡，海信可以算得上是其中的一個代表。作為一家電器企業(yè)，海信的產(chǎn)品涉及技術(shù)領(lǐng)域廣泛，行業(yè)競爭激烈，企業(yè)發(fā)展壯大了，就要走出去，特別是到美國、德國、西班牙、意大利等知識產(chǎn)權(quán)保護相對嚴苛的國家。在這個過程中遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟是不可避免的，“對于海外訴訟，大家基本上都是從緊張無措，匆忙上陣，在實戰(zhàn)中了解情況，積累經(jīng)驗，規(guī)范內(nèi)部管理，再做到有序應(yīng)對。有時打打訴訟更健康。”有競爭才會促進提高，我們也相信海信必然會走過這段艱難的歷程，迅速成長起來。

最后，聊到未來企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展前景，張重立表示很看好這個行業(yè)。在國家層面，常講產(chǎn)業(yè)升級和依法治國，產(chǎn)業(yè)升級就要多發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，如果不能很好地保護技術(shù)創(chuàng)新，會影響企業(yè)積極性。依法治國，行政對司法的干預(yù)會越來越少，國家司法環(huán)境會逐漸規(guī)范。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)多了，司法環(huán)境好了，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人良好發(fā)展的土壤也就有了。