“打打訴訟更健康”

趙靜

“對于海外訴訟，大家基本上都是從緊張無措，匆忙上陣，在實戰中了解情況，積累經驗，規范內部管理，再做到有序應對。有時打打訴訟更健康。”張重立一句幽默的小笑話，徹底顛覆了一直以來法務工作人員帶給人們的嚴肅、古板印象。作為歷屆“中國知識產權新年論壇”老朋友，張重立日前在海信集團知識產權部擔任副部長（部長由集團高級副總裁兼任）。

走近海信知產部

據張重立介紹，海信集團知識產權部成立于2013年，在集團層面是一級部門，直接由集團高級副總裁領導，這就在很大程度上保證部門在集團內部的話語權和被關注度，同時有效地保證部門制定的知識產權措施能夠在集團內很好執行。目前，海信集團知識產權部有近30名員工，分為多媒體業務專利申請、白電業務專利申請、國外專利申請和專利許可訴訟4個小組。

為了保證海信產品在全球范圍內的安全行銷，海信知產部可謂責任重大，目前部門的工作重心主要集中在兩個方面，一是在國內外快速積累專利權，特別是能夠覆蓋競品的專利權；二是應對今年突增的國外訴訟案。知識產權工作有細分工也有大合作，國內、國外訴訟案兩手都要抓，是這個團隊自成立以來所尋求的共識。

配合如此默契的團隊，理所當然會取得眾多令人欣喜的成績。2014年對張重立的團隊來講，是非常難熬卻又碩果累累的一年。首先說成果，回首2014，在他的帶領下，海信知識產權部一方面下大力氣，改進了專利申請文件的質量，使得專利質量較之前有較大改進；另一方面，通過多渠道應對來自國外專利權人的許可、訴訟，取得了不錯的結果，與此同時也積累了較多的國外訴訟實戰經驗。

談到自身的不足之處，張重立進行了認真的總結。劣勢之處主要是海信積累的專利權中，能夠與行業內強勢競爭對手互訴的專利權不夠多，美國和歐洲的專利權太少，與企業產品面臨的知識產權風險不匹配，所以后續下大力氣快速積累很是關鍵。這是一場不可逃避的硬仗，需要花費一定的時間準備“武器”、“裝備”。

從自動化到知識產權的轉型

從最初的理工科起步至今，張重立已經在知識產權行業做了10年之久。聊到當初從自動化轉向知識產權工作的原因，張重立娓娓道來。

“我當時做研發還是不錯的，被公司派遣到國外學習，主要是感覺工作太封閉了，與我性格不符合，前景也不樂觀，就另找出路。”

面對這兩個差異很大的學科，這條路走得很不平坦，其中的艱辛可想而知。談到這兒，他毫無保留地跟我們分享了自己的切身體會。

“我們都知道，轉行的代價是很大的，因為你之前的積累到另一個領域被利用得有限，環境要重新適應，人脈要重新積累，收入也從較低處開始，壓力蠻大的。從技術轉到這個行業的人很多，我個人體會，優勢主要在技術理解上，我與技術人員深入交流技術時，能夠理解技術人員研發這個技術方案的思考過程，不僅僅盯著這個最后形成的技術方案。劣勢就是兩個行業對人要求有差別，做知識產權要能講，會溝通，我是下了很大功夫來逐步改善的。兩個領域思維習慣也是有差別的，研發工作可以反復多次試驗，很多時候看到結果再找理論支持。做專利必須開始就邏輯清楚，推理嚴密，這需要一個過渡。我認識很多從做技術轉過來的同行，現在都發展得不錯。”

從最初的研發到專利代理人，再到從事企業的知識產權工作，可謂“一波三折”。我們都很好奇，是什么吸引著他如此“死心塌地”地投身這個行業呢？

“其一，視野開拓，接觸面廣。在海信這樣一個快速國際化的公司做知識產權，你不可能眼光僅局限在國內，還需要放眼國外，特別是關注歐美國家有影響的案例和業界大事，也不僅關注知識產權這一塊，還要了解公司產品在各國的銷售情況，主要競爭對手是哪些，從而評估潛在風險；還要了解公司產品所涉及的技術領域，業內強勢競爭對手專利申請情況，以便制定自己的申請計劃。”

“其二，學不完的知識和經驗，只要不出差，我天天晚上固定一段時間學習，但我發現這其中可學習的和需要學習的東西太多，只能撿最緊要的先學，好現學現用。所以，這對我也是一種激勵。”

“其三，做知識產權這行與我的性格和興趣點相吻合，我不討厭技術，同時喜歡推敲文字，對新事物興趣濃厚。”張重立向我們講述。

用激情攻破困難

海信知識產權部從無到有，再到組織起一個相對成熟的團隊，他也曾遇到很多令人頭疼的難題。最大的困難主要是集團內部培育知識產權氛圍，讓公司領導、技術人員、采購人員和銷售人員了解知識產權，認可其重要性，配合和支持知識產權工作。這需要反復多次的集中培訓，利用一切機會灌輸理念，及充分利用內部宣傳措施。

另一個困難就是業界討論最多的話題之一——應對NPE訴訟。他們沒產品，你很難對他有有力的反制手段，導致做起工作來太被動。那么要如何應對呢？“這塊經驗就是要多渠道獲取有用信息，制定可行的策略，多借助政府和協會的力量，”他說道。

在我們外行人看來，日常的知識產權工作很枯燥。但是，張重立卻不這么認為。談到激勵他們保持對這份工作高度熱情的動力時，他表示自己對知識產權工作有很強的責任感和濃厚的興趣。又因為海信本身是一家內部凝聚力非常強的公司，講究實干，業績說話，因此他和部門的同事們對這份工作都非常珍惜，工作也很勤勉。

國內企業從不看重知識產權發展到現在有能力和國際公司抗衡，海信可以算得上是其中的一個代表。作為一家電器企業，海信的產品涉及技術領域廣泛，行業競爭激烈，企業發展壯大了，就要走出去，特別是到美國、德國、西班牙、意大利等知識產權保護相對嚴苛的國家。在這個過程中遭遇知識產權訴訟是不可避免的，“對于海外訴訟，大家基本上都是從緊張無措，匆忙上陣，在實戰中了解情況，積累經驗，規范內部管理，再做到有序應對。有時打打訴訟更健康。”有競爭才會促進提高，我們也相信海信必然會走過這段艱難的歷程，迅速成長起來。

最后，聊到未來企業知識產權經理人的發展前景，張重立表示很看好這個行業。在國家層面，常講產業升級和依法治國，產業升級就要多發展技術創新企業，如果不能很好地保護技術創新，會影響企業積極性。依法治國，行政對司法的干預會越來越少，國家司法環境會逐漸規范。技術創新企業多了，司法環境好了，培養知識產權經理人良好發展的土壤也就有了。