看得見的空間，看不清的未來

錢昊平　吳詩航　于曉敏

34歲的單陵（化名）現(xiàn)在是一家新聞網(wǎng)站的多媒體部產(chǎn)品總監(jiān)。去年5月，他從供職10年的某中央部委辭職，放棄了副處長的身份，成了一個“市場人”。

半年的體制外經(jīng)歷，給他帶來的收獲是，“應(yīng)該說，出來后我的思想更解放了，辦事時不再自我束縛。”他在接受南方周末記者采訪時說。

“職業(yè)前景不明朗”

我1980年生于北京，2004年研究生畢業(yè)，學(xué)的是傳播，進(jìn)入某部委宣傳處。工作6年后，2010年被提拔為副處長。在一般人看來，這樣的提拔速度已經(jīng)算快了。

但我卻在那年產(chǎn)生了離開體制的想法，我不想做一成不變的工作。再說那年我30歲，不再被當(dāng)成年輕人了，應(yīng)該好好想想自己的未來。

由于做宣傳工作，我平時接觸媒體多些，對外面也有更多了解。政府部門限制太多，我覺得還是該到體制外尋求發(fā)展。這不是說在體制內(nèi)就不行，而是去體制外可能更好。但我沒有立即行動，一直在觀望。直到2014年1月，我意識自己已34歲，明年35歲是道坎，之后換行業(yè)更難。

這幾年，公務(wù)員辭職新聞不斷，但是否“公務(wù)員熱”在降溫，也不好說，因為沒有數(shù)字支撐。你要說采訪我，我在路上簡單總結(jié)了一下。我認(rèn)為公務(wù)員辭職有三種，第一種是在單位內(nèi)部成為“高級別”的領(lǐng)導(dǎo)，他們的辭職一般不是為了收入，而是追求自己的抱負(fù)；二是中青年公務(wù)員，事業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，看不到未來空間；三是剛?cè)胄械哪贻p人，到公務(wù)員隊伍發(fā)現(xiàn)與自己此前想法不一樣，而且收入也不高。

我應(yīng)該屬于第二種情況。除了想到外面闖一闖，職業(yè)前景不明朗也是一個原因。如果辭職前我被提拔為正處長，那可能會影響我的選擇，畢竟“一把手”的掌控能力、工作彈性更好。

有不少人在說，“八項規(guī)定”出臺后，公務(wù)員好處少了，不少人辭職，但對我來說肯定不是這樣。因為我在單位的宣傳部門，不是核心部門，沒有審批權(quán)，平時也沒有人巴結(jié)我們，沒有所謂的尋租空間。“八項規(guī)定”出臺后，大家只是吃飯少了一些，對我來說也無所謂。過去吃飯主要是溝通感情，也沒有什么利益可談。

下決心后，我開始搜索就業(yè)信息，在網(wǎng)上投簡歷。本打算花一年時間找工作，沒想到一個多月就定了下來。第一家與我達(dá)成意向的民營企業(yè)跟我過去所在的行業(yè)有關(guān)，打算讓我從事政策開發(fā)和維護(hù)政府關(guān)系。

同時我的一個朋友也介紹了一個建筑設(shè)計企業(yè)，讓我擔(dān)任傳播部門北京分支機構(gòu)的副總。雖然行業(yè)換了，但工作內(nèi)容跟過去差不多，想了想，我選擇了朋友介紹的這家公司。

對我來說，做出這個決定并不難。但父母覺得丟了政府工作挺可惜，不僅工作穩(wěn)定，而且有各種保障。我告訴他們，其實沒有什么，公務(wù)員如果不在實權(quán)部門，當(dāng)不上大領(lǐng)導(dǎo)，也沒有什么地位，其實工作很苦。至于保障，我退休也是幾十年之后的事，到時候整個社保體系是什么樣子很難說，沒準(zhǔn)養(yǎng)老并軌了，公務(wù)員也沒什么特別待遇。父母雖然有顧慮，但還是尊重我的選擇。如果家人強烈反對，估計我也很難走出這一步。

“那就寫報告吧”

去年3月份，我確定去向后，先跟單位領(lǐng)導(dǎo)通了個氣。領(lǐng)導(dǎo)挽留了，但機關(guān)跟企業(yè)不一樣，老板挽留員工可能是加薪升職，這一點在機關(guān)做不到。領(lǐng)導(dǎo)先問我是不是覺得現(xiàn)在的工作崗位不適合，如果不適合看能否換個崗位；至于升職，領(lǐng)導(dǎo)說“下一次應(yīng)該有機會”。

我想了想，單位也沒有什么騰挪空間，2013年“大部制”改革中，我們部剛剛與另一個部委合并，短期內(nèi)也沒有上升的希望。見我去意已決，領(lǐng)導(dǎo)說那就寫報告吧。只花了兩三天時間，我就辦完了辭職手續(xù)。

辭職后我沒有立即去上班，而是休息了一個多月，其間還帶著家人去國外玩了一趟。那段時間，我覺得自己是從過去的工作模式中解放了出來，而且對新的工作充滿期待，覺得很開心。

我是去年5月去新單位上班的。去之前，我對企業(yè)的行為模式、組織方式都有心理準(zhǔn)備，總地來說沒有越出我此前的認(rèn)識。但也有落差，政府組織嚴(yán)密，辦事講究規(guī)矩。這一點雖然被指責(zé)效率低下，但辦事按程序走，心里還是有數(shù)的。民營企業(yè)辦事雖然快，但沒有章法，變數(shù)大，剛開始心里沒底。

工作一兩個月后，我發(fā)現(xiàn)公司老板有一些承諾不能兌現(xiàn)，原來說好我去后要開展的工作遲遲開展不了，我覺得不能繼續(xù)等下去了。即便這樣，我也沒有后悔離開機關(guān)單位，因為我之前預(yù)料到企業(yè)就會有這樣那樣的事情發(fā)生。

我決定再次跳槽，就到了我現(xiàn)在所在的這個新聞網(wǎng)站，這家網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)我以前認(rèn)識，我準(zhǔn)備從政府部門辭職時他們就表示可以過去。我現(xiàn)在的職務(wù)是多媒體部產(chǎn)品總監(jiān)，需要推銷產(chǎn)品，也要拉廣告。

以前在政府部門時積累的人脈對現(xiàn)在的工作有沒有用？應(yīng)該有用，但不是很大。以前我跟一些部門的人還比較熟，但我們不是業(yè)務(wù)部門，人家不用求我辦事，現(xiàn)在也不會因為我的面子就跟我合作。

就工作而言，以前在機關(guān)都跟熟人打交道，工作上的事比較好辦。現(xiàn)在與客戶打交道就不一樣了，你對他們是可有可無的，他們可以跟你合作，也可以不跟你合作，但這些都在我的預(yù)期內(nèi)。

（摘自《南方周末》）