優化建筑施工管理 提高建筑工程質量

章 勇

(新疆阿拉爾市塔里木大學，新疆 阿拉爾 843300)

優化建筑施工管理 提高建筑工程質量

章 勇

(新疆阿拉爾市塔里木大學，新疆 阿拉爾 843300)

針對建筑施工管理中存在的內部控制力度疲軟、風險控管機制不健全、管理模式滯后等問題，提出了優化企業內部控制環境、強化風險防范控制、轉變管理模式等策略，以推動我國建筑行業的不斷發展。

建筑工程，管理體制，工程質量，市場機制

0 引言

建筑施工管理是建筑施工企業戰略體系中最重要的組成部分，是建筑施工正常運轉的根本保障和完善施工整體效果的基石。近年來，在建筑施工的過程中，因管理機制的缺失和不足給企業帶來了一系列的矛盾和問題，引起了各建筑施工企業的普遍重視。完善的建筑施工管理體系是企業施工健康穩步推進的核心保障，是企業質量的“魂”之所在，只有建立科學合理的管理體制，才能促進施工企業的整體發展提高，以此加強企業的生命力和競爭力。

1 建筑施工管理現狀及存在問題

隨著經濟的迅速發展，科技的進步以及市場全球一體化進程的推進，我國建筑行業得到了前所未有的大發展，房地產業一度成為我國重要的經濟增長點，在現代企業管理理念的指引下，我國建筑施工企業在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進我國建筑工程質量的提高。

1)內部控制力度疲軟。

當前，多數建筑企業的內部控制結構是不盡合理的，內部控制獨立性較差，缺少有效監督和有效制約機制。在相當一部分企業內部，管理者總是憑借主觀意識，單行獨斷置內部控制制度于無形之中，形同虛設。內部控制制度不盡完備，其監管防控職能無法得到有效發揮，在執行上出現疲軟的狀態，致使項目管理漏洞百出。

2)風險控管機制不健全。

建筑施工企業管理機制的主要職責之一就是對經營風險進行評估及防控管理。當前，相當一部分企業對風險的識別是滯后的，缺乏合理的風險分析和管理機制，忽略內部控制對風險的“預警防控”作用。很多企業在施工管理中不能對各類風險進行有效的連續的識別、監督、計量和評估，導致企業在戰略執行、投標施工等方面的經營風險加大，給企業的發展帶來潛在的危害。

3)缺失科學、合理的施工管理體系網絡。

建筑行業是一項高風險、高收益的行業，近年來，在市場機制的刺激下，我國經濟活動日益活躍，經濟主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進了建筑業的爆發式增長，基于其巨大的收益，社會各領域紛紛投向這一領域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規模不斷擴大。但是，建筑施工企業往往只注重企業的收益，而忽視其內部的管理工作，很多企業沒有科學、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網絡，致使企業在施工管理過程中不能及時按照社會發展及建筑業的發展態勢所提出的新要求來轉變產業施工模式，導致施工效率低下，施工質量沒有得到有效的保障。

4)管理人員綜合素質較低，管理模式滯后。

由于建筑施工企業相關領導管理意識觀念缺失，導致管理水平較低，在人員配置上，沒有對管理人員進行科學、合理的安排，更缺少對相關人員的培訓與教育，在很多建筑施工企業都存在著管理人員綜合素質較低，管理模式滯后的現象，亟待轉變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5)缺少建筑施工管理監控機制。

當前，我國缺少企業內部及外部的建筑施工管理監控機制，外部審計機構、監理和相關行政部門由于缺少與企業的內部聯系，其外部監控力度不足，對企業沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關細節方面缺少法律標準，造成監管范疇真空的出現。企業內部沒有有效監督控制機構，主要是領導對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監督控制作用。很多企業沒有相關的管理監督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監管的不力，導致管理性問題層出不窮，嚴重影響了施工項目的健康有序開展。

2 優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的有效途徑

1)優化企業內部控制環境，實現內部控制成效最大化。

從根本上優化企業內部環境，滿足內部需求，建構健康積極的企業文化是建立健全企業內部控制的重要舉措。健康正確的企業價值觀有利于培育員工對企業的認同感和使命感，增強企業的凝聚力和戰斗力，促進內部控制的有效實施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創造和諧、公平、民主的企業氛圍，以此實現內部控制作用的最大化。

2)強化風險防范控制，實現內部控制的風險管理職能。

建筑企業的項目施工具有周期長、人員流動性強、環節多等特點，在質量、安全和經營等方面存在不確定性因素較多，風險高。建立有效的風險管理制度，強化風險防范能力，是企業規避風險、查漏防弊的重要保障。因此，企業應培養內部成員正確的風險意識，建立專職風險評估分析及管理防控部門，扎實推進風險“預警”建設，強化內部控制對風險的管理力度，形成科學嚴密的風險管理系統，有效地防范各類風險的發生。

3)提高施工人員的安全意識和素質。

近年來，國家大力提倡“以人為本”的理念。施工現場也都本著安全第一的原則進行施工。抓好每一處細節，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關管理人員重視施工人員的素質，加強道德建設，全面提高施工人員的職業素質，這樣才能使施工人員具備良好的職業素養，以認真、嚴謹的工作態度做好本職工作。

4)全面提高管理人員的專業素養，轉變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質文化水平的高低決定了管理質量的好壞。企業應轉變思想觀念，以現代先進的管理理念為指導，轉變管理模式，提高管理人員的專業素養，加強對管理人員職業道德及專業技術的培訓與再教育，完善管理準入機制，全面提高建筑施工企業的管理水平。

5)建立健全監督管理機制，提高管理的有效性。

加強監理單位、審計機構對企業的監督管理，完善相關監理機制，加強外部監督管理力度，健全內部控制、監督管理機制，與外部形成合力，構建堅實的監督控制網絡，保證建筑施工企業的健康有序發展，提高施工工程質量，確保社會經濟的穩定及人員的生命財產安全。

6)完善管理制度，建立科學的管理體系網絡。

一項工程的實施，涉及到眾多人員，部門之間的關系也極其復雜，要想落實好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對于工程質量的影響也相當重要。從以往諸多事故的發生經驗來看，部門之間的相互協作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實，能夠確保企業從上到下的工

作有條不紊地開展，最大程度保證工程進展的順利。在此基礎上建立科學、合理的管理體系網絡。將內部控制、外部監控及內部監控有機的聯系在一起，共同作用，提高建筑工程質量，推進建筑施工企業的健康可持續性發展。

相關系統相互作用關系見圖1。

3 結語

在當代經濟市場化建設的大背景下，建筑施工企業面臨著多種風險和挑戰，建立科學合理的管理制度，加強體制結構的優化升級，強化防控管理力度，提高建筑工程質量，提升建筑工程企業的持續競爭能力，是實現建筑施工企業戰略發展目標，推進建筑行業健康、平穩發展的有力保障。本文從內部控制、監管機制、人員結構等方面指出了當前建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優化管理，完善建筑質量的制度、機制及理念層面的有效途徑，為我國建筑業的發展提供了一定的理論基礎。

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Optimization of the building engineering management and improve the engineering quality

Zhang Yong

(XinjiangAlarTarimUniversity,Alar843300,China)

According to the existing internal control weak efforts, not perfect risk control mechanism, lags behind management technology and other problems in building construction management, put forward the optimization of enterprise internal control environment, strengthen risk prevention and control, changing the management mode and other strategies, to promote the continuous development of China’s construction industry.

building engineering, management system, engineering quality, market mechanism

2014-11-27

章 勇(1983- )，男，碩士，工程師

1009-6825(2015)04-0245-02

TU712

A