淺談工程管理模式及優化途徑

李麗麗

【摘要】我國社會經濟發展的越來越快，人們的生活水平要求也越來越高，因此對我國建筑業的需求及要求也越來越高，使我國建筑行業的競爭日益增加。因此，本文就建筑工程管理模式，工程管理模式優化及優化的途徑的應用與發展進行了簡要分析。

【關鍵詞】工程管理模式；工程管理模式優化；優化途徑

由于我國企業管理理念和管理方法受到傳統思想的長期影響，使企業管理模式的發展一直停滯不前，包括建筑行業。傳統的企業管理方式和理念導致企業的管理效率低、企業組織不合理等缺陷，這些缺陷使建筑行業的可持續性發展遭到了破壞。在我國加入WTO之后，各大企業面臨的市場競爭壓力瞬間增大，其中建筑行業的壓力是最大的，因為國外擁有先進的建筑設備和技術，能夠更快更好的保證建筑工程的質量。

一、建筑工程管理模式及優化的重要性

工程管理模式可以分為DBB模式，這種模式是最傳統的一種工程項目管理模式，也是國際上最通用的模式。CM模式，又可以稱發包方式，就是利用最快的路徑進行施工。DBM模式，就是把項目的選擇確立后，由業主選定唯一的實體的負責項目的設計與施工，承包商需要對設計階段的成本負責還要其專業人員自信的完成工程。除此之外，還有BOT模式、PMC模式、EPC模式以及Partnering模式。

之所以要優化建筑工程管理的模式，是因為時代在發展，每個時代的需求是

不同的，所以，建筑工程管理的模式也需要隨著時代的發展而變化。下面就簡單的分析一下優化建筑工程管理模式的重要性。

1.我國國內人民生活發展及生產發展的必然選擇。建筑企業想要在競爭日益激烈的市場中提高優勢和良好發展，就必須要將企業的工程管理模式進行優化，提高企業自身的管理，技術等各方面，從而更好的滿足人民生活和國內生產的需求。

2.現在已經處于使用科技信息技術的時代，企業實現科學管理也是必然的，因此，優化建筑企業的工程管理模式是實現建筑企業科學管理的客觀需求。建筑企業在發展的過程中應當重視科學管理理論的學習，并且將其應用和貫穿到工程管理的實踐中去，使優化工程管理模式的過程有可靠的理論依據，從而提高企業的生產力，進而增加企業的競爭力。在我國社會和人民生活水平不斷地提高的情況下，對建筑行業科學管理的水平也在日益增高，因此將先進的科學技術轉變成企業發展的動力。

3.建筑工程管理模式的優化能夠有效的優化施工資源的配置。建筑企業的管理模式可以根據所擁有的崗位進行合理分配施工人員，從而根據施工人員的數量以及崗位的性質進行人力資源的管理方案設計，進而通過一系列的有效的規章制度等充分的提高企業員工的積極性以及工作的效率。并且在優化的管理模式中還需要明確員工的利益問題，確保施工人員的合理安排。

二、優化途徑的應用及發展

1.建筑企業工程管理的觀念要進行優化，首先就要改變建筑企業管理者的管理觀念，讓其根據當前的社會經濟發展和需求等審時度勢的進行優化，并且處理好工程利益相關方的關系等以及項目管理目標。除此之外，建筑企業管理者的優化管理觀念中，還需要針對建筑成本、質量、工期和安全的問題制定方案，以此為基礎的情況下保證工程管理能夠得到優化，從而提高建筑企業的市場競爭力。

2.建筑工程管理模式的體制要優化。建筑企業要根據我國社會經濟的發展以及人民的需求進行現代化的改革，建設現代化的企業管理制度和科學管理方式，確保工程項目建設的時候企業自身、工程項目以及員工的責任都能夠得到明確，同時還要對工程項目管理進行協調，使工程管理體制所存在的問題得到全面的改善，建筑企業內部機構的責任體系也需要得到明確。通過對建筑工程管理體制的優化，建立新的產權關系 、法人財產等結構。

3.建筑企業的技術管理優化，建筑企業的技術管理需要根據信息化時代的特點，構建信息化的管理模式，從而使工程管理的效率和質量都有所提高。因為建筑工程管理中的科學知識需要大量的可靠的信息作為依據，所以，建筑企業在優化技術管理的時候要對先進的信息技術進行引進和使用，同時要對系統的管理人員進行培訓，要求不僅要掌握工程管理的知識，也要掌握新型的管理技術、計算機操作能力等，這樣才能夠使建筑企業工程管理的信息系統的作用發揮到極致。

4.每一個企業的發展除了企業管理等方面，還離不開企業自身的文化發展，因此，建筑企業的優化也需要對其企業文化進行優化，在建筑企業構建企業文化的過程中，要不斷的尋求新的發展空間，從而提高企業的生命力，而且在優化企業的管理模式的過程中，還需要遵循兩個原則，一優化企業價值觀，二優化企業文化機制。從而促使建筑企業的健康的發展，進而提高我國建筑行業整體的可持續性健康的發展。

三、結論

綜上所述，建筑行業的發展是我國社會經濟發展過程中必不可少的一部分，不僅如此，我國各行各業的發展好壞都對我國社會經濟的發展有著重大的影響，只有各行各業全面的健康的發展，才能夠促使我國社會經濟發展的全面性。因此，建筑行業的發展改革是促使我國各行各業發展的改革的開端。建筑工程管理是建筑工程開發的重要環節，其管理效率和水平決定著我國的建筑企業的經濟效率以及其工程的質量。因此，建筑工程管理模式所存在的缺陷和不足，對整個建筑行業的發展都有著重大的影響，所以，想要使我國的建筑行業的發展健康良好，就必須對建筑工程管理模式進行改善和優化，從而改變我國建筑企業的發展狀態，進而促使我國建筑行業的發展。因此，本文中所提到的建筑企業的工程管理的觀念、體制、技術管理以及企業文化等方面的優化，都需要依靠企業管理者和員工共同努力進行改善，進而完成建筑工程管理模式的優化。

【參考文獻】

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