建筑工程質量管理與控制研究

【摘要】近年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也正處于快速發展的進程中，并且取得了一定的成果，但隨著公眾對建筑行業質量要求越來越高，如何做好建筑工程的質量管理已經成為業內研究的熱點。本文詳細闡述了我國建筑工程質量管理的現狀以及存在的問題，并針對存在的問題提出切實可行的解決方案，供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理與控制；措施研究

如何提高建筑工程質量管理的探討很有必要。本文詳細闡述了我國目前建筑工程在質量管理中存在的問題，深入分析出現問題的原因并提出可行的解決措施，旨在提高建筑工程項目的施工質量，促進建筑行業更快、更好地向前發展。

1.我國建筑工程質量管理與控制現狀

眾所周知，無論是民用建筑還是公共基礎設施建筑工程項目的質量都至關重要，其直接關系到居民的生命、財產安全。另外，若建筑工程項目出現質量問題，其也會給建筑公司帶來毀滅性的的打擊，建筑公司需要進行項目返工，若造成安全事故，則會導致巨額賠償，這不僅使得建筑公司的經濟蒙受巨大損失，也會讓公司的市場競爭力急速下降，影響企業未來的發展，因此，做好建筑工程項目的質量管理至關重要。根據調查數據顯示，我國目前的建筑工程項目有一半以上存在不同程度的質量問題，存在的安全隱患令人堪憂。造成質量問題的因素有很多，且存在在工程項目的每一個施工環節，具體包括圖紙設計不合格、建筑材料管理不到位、施工現場管理不規范以及施工人員素質不高等等。到目前為止，國內很多建筑公司還沒有意識到進行科學、合理的質量工程管理的重要性，一味追求工程項目的施工進度以及企業的經濟利益。

2.建筑施工工程質量管理與控制存在的問題

2.1工程施工設計

一般來說，在正式開始項目施工之前要進行工程施工設計，施工設計包括施工現場勘測與圖紙繪制，施工設計是否合理直接影響到后續的施工進度與施工質量。很多建筑企業往往忽視這一環節的重要性，在進行施工設計的時候存在諸多問題，具體包括對建筑環境缺少有效的分析和評估、沒有對施工地點進行實地勘察以及追求外觀而忽略了建筑工藝等。另外，個別企業內部并沒有專門的設計人員，施工設計工作都是交給外面的設計人員完成，這就難免存在因設計人員專業素質不夠導致設計不合理的現象出現。

2.2工程施工材料和技術

在進行完施工設計后，建筑企業需要對整個工程項目進行評估，對建筑材料的用量進行準確估計，建筑材料的質量直接決定了工程項目的完工質量。然而在采購材料的過程中，個別企業為了追求經濟效益，往往選用價格偏低的廠家進行購買，建筑材料質量難以保證。材料運進施工現場后缺乏必要的檢測程序來檢驗材料是否合格。另外，由于管理不當，進入施工現場的材料會因自然因素或認為因素導致質量受到影響，如出現下雨導致材料受潮，使得不耐潮的木質材料腐爛；人工搬運材料過程中損毀材料等等問題。

2.3缺乏足夠的重視

在施工的過程中，很多施工人員不重視建筑工程項目施工現場的質量控制，為了趕工期，一味追求施工速度，施工中遇到問題時，沒有及時上報領導，善作主張自己處理，往往出現缺乏經驗或者專業的論知識導致問題不能及時得到解決，從而影響項目施工質量。另外，施工單位沒有制定相應的質量管理體系也是工程質量不合格的重要因素。由于缺乏必要的管理規范，施工人員在施工的過程中沒有標準可以參考，很多時候都憑借自己的施工經驗進行施工，常常給建筑施工工程質量管理與控制造成不利的影響。

2.4質量管理和控制人員的素質較低

一般來說，施工單位聘請的施工人員沒有接受過較高的文化教育，其大多是一些不具備專業知識的農民工。由于專業素養的缺乏，常常出現違規操作施工設備，影響設備的使用期限，甚至發生安全事故的情況。另外，由于文化素養不高，很多施工人員沒有質量意識，一心追求施工進度，很容易造成施工質量問題。

3.建筑施工工程質量管理與控制的對策

3.1審核建筑施工圖紙

為了確保工程項目的施工質量，建筑單位在開始正式施工之前，一定要進行科學、合理的工程設計工作，確保聘用的設計人員具備較高的專業素養，并對圖紙設計工作做到全程追蹤監管。設計人員在開始圖紙設計之前，要對施工現場進行實地勘測，對勘測的數據進行分析處理，在對施工項目有一個合理的評估后方可開始設計工作。圖紙設計完成后要交由施工單位審核，待審核合格后才能正式開始施工工作，當然，設計人員還需要與施工人員進行溝通，確保施工人員完全了解圖紙上的施工要求后才能進行施工工作。

3.2完善質量管理和控制體系

建立和完善施工質量控制體系是確保工程項目質量的有效手段，因此，施工單位一定要重視起來。施工單位要根據企業自身的實際情況建立和完善相關的建筑工程施工規章制度，并督促施工人員遵守相關制度，把施工過程中的責任落實到每一位施工人員身上，防止發生質量問題時無法追究責任的情況出現。當然，對于施工人員的管理，要獎懲制度并行，通過適當的獎勵制度提高員工的積極性，在保障施工質量的同時盡量提高施工效率，確保施工單位的經濟效益。

3.3提高施工材料的質量

建筑施工材料的控制包括采購和管理兩個方面，在進行材料采購時，要選擇取得生產合格證的廠家，對采購的材料進行仔細檢查，確保材料質量達到國家規定的相關要求。材料進入施工現場之前，要對材料進行二次檢查，質量不合格的材料一律不允許進入施工現場。材料運入施工現場后，施工單位對材料要進行合理的保管，防止出現因自然因素或者人為因素導致材料質量受損。當然，在選購材料的過程中，要在保證材料質量的同時盡量降低成本，對選購的材料數量進行準確估計，盡量減少采購過量導致材料浪費的情況出現，提升企業的經濟效益。

3.4促進建筑工程施工人員素質的提高

建筑工程施工項目的質量控制主要由施工人員進行，因此，從某種程度上來說，提高施工人員的素質也是提高工程項目質量有效途徑之一。施工單位要定期組織施工人員進行培訓，培訓包括質量管理以及專業技能兩個方面，提升施工人員的質量意識，在施工的過程中始終把質量放在第一位。

參考文獻

[1]〕駱鳳平.淺談建筑施工工程的質量管理與控制[J].江西建材2014，（2）：285-289.

作者簡介：

張學峰（身份證號：320911197705080333），男，1977年5月8日出生，江蘇鹽城人，研究方向：建筑工程。