有關(guān)基建工程施工技術(shù)的探討

魯茜

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，基建工程不斷增加的同時(shí)，其施工難度也在不斷增大，本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)代基建工程技術(shù)實(shí)施需要優(yōu)化管理的意義和必要性，從技術(shù)管理制度構(gòu)建到執(zhí)行，從網(wǎng)格化管理到施工技術(shù)拓展，從監(jiān)理工作到施工安全的實(shí)施都存在大量值得注意的地方，本文進(jìn)行了重點(diǎn)論述，望給業(yè)內(nèi)同仁一點(diǎn)啟示。

【關(guān)鍵詞】基建；施工；技術(shù)；管理

一、引言

現(xiàn)在政府、企業(yè)都在不斷更新自己的基建工程，而且這建筑工程的高度不斷增加，施工難度也就進(jìn)一步提升，需要施工企業(yè)及其一線作業(yè)人員具備高空作業(yè)的能力和水平。由于施工領(lǐng)域的項(xiàng)目不斷增多，有越來(lái)越多的企業(yè)開始從事這個(gè)行業(yè)工作，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，很多企業(yè)在投標(biāo)的過程中不斷壓低施工報(bào)價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)的趨勢(shì)不斷提升。這種不斷降低的施工報(bào)價(jià)，加之不斷提升的施工過程中人力、建材、設(shè)備租賃等方面的成本上升，進(jìn)一步壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，因此，施工成本控制與施工質(zhì)量、安全、工期等方面的矛盾就進(jìn)一步顯現(xiàn)出現(xiàn)。

二、基建工程技術(shù)實(shí)施優(yōu)化管理的意義

施工技術(shù)相對(duì)比較多樣、復(fù)雜，基本的施工技術(shù)主要涉及土方、結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)項(xiàng)目，還有裝飾、安裝等輔助工程，這些施工技術(shù)之間的銜接、協(xié)調(diào)等方面就需要不斷拓展管理方式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)這些項(xiàng)目技術(shù)也隨之時(shí)代的變化而不斷升級(jí)，一個(gè)施工企業(yè)要想發(fā)展，也就需要進(jìn)一步適應(yīng)這些施工技術(shù)，才能滿足施工過程的需要，例如近幾年發(fā)展起來(lái)的建造師制度，以前的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，考取建造師執(zhí)照，才能負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，現(xiàn)在施工監(jiān)理也需要考取相關(guān)的監(jiān)理工程師的執(zhí)照，才能行使相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)。這種制度化的管理使得施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)理工作更加專業(yè)、具體，很多施工項(xiàng)目建造體現(xiàn)出更加符合安全、質(zhì)量要求。

三、幾點(diǎn)需要注意的問題

（一）施工技術(shù)管理制度構(gòu)建

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要對(duì)自己的企業(yè)制度進(jìn)行必要的升級(jí)完善。一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合，才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升、施工安全和工期的保障。需要對(duì)施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行聽證，聽取職工的意見，管理制度和完善過程中需要不斷突出以人為本的管理思想，這些才能體現(xiàn)出企業(yè)與職工和諧的勞資關(guān)系，一方面需要對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)制度管理職工的原則，另一方面在制度的制定過程中需要進(jìn)一步突出人性化的條款，對(duì)于人才的尊重就是一種人性化管理的典型表現(xiàn)，對(duì)于高層次人才，例如考取一級(jí)建造師的人才給出的工資待遇要比二級(jí)建造師要高出一截。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

有了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，這是基礎(chǔ)，同時(shí)需要進(jìn)一步拓展施工管理制度的執(zhí)行，只有執(zhí)行過程嚴(yán)格規(guī)范，施工人員才能按章辦事，這些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理過程可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工安全及其工期的有效保障。例如，高層作業(yè)的時(shí)候需要從業(yè)人員具備專業(yè)的技能，管理制度要求從業(yè)人員必須有高空作業(yè)許可證，才能作業(yè)施工，另外對(duì)他們的安全保障設(shè)備和措施有著具體的要求和規(guī)范，這些都需要在高空作業(yè)的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。這些制度很多就是標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，只要按照這些流程和規(guī)范進(jìn)行操作，高層作業(yè)的安全性就有了保障，施工的質(zhì)量和工期也就有了基礎(chǔ)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化管理施工過程

施工技術(shù)的保障主要依靠管理工作的精細(xì)化。精細(xì)化的管理主要依靠的是層層管理的方式進(jìn)行，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這種層層負(fù)責(zé)的管理方式屬于網(wǎng)絡(luò)化管理的一種，例如施工安全管理，需要對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效排查梳理，按照責(zé)任區(qū)進(jìn)行分解，將不同的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這種責(zé)任制的管理方式主要還是依靠一級(jí)約束一級(jí)。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，將直接追究第一責(zé)任人的職責(zé)，同時(shí)上級(jí)管理者也需要付出管理責(zé)任。精細(xì)化的管理還體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)制度的宣教方面，還是例如施工安全制度的宣教可以實(shí)現(xiàn)一線施工人員施工安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行作業(yè)，才能保障施工過程的安全可靠。

（四）施工技術(shù)的拓展

一線施工人員的專業(yè)技能需要不斷提升，施工企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷拓展自己施工人員的專業(yè)技能。人才優(yōu)勢(shì)是一個(gè)施工企業(yè)立足建筑領(lǐng)域的有效手段和途徑。首先需要鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的施工專業(yè)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代化的施工工藝工序進(jìn)行拓展。其他施工方已經(jīng)開始使用新的施工工藝，自己的施工工藝還是原先的，這樣的施工企業(yè)將最終被淘汰，因此需要加大精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)手段，例如技術(shù)人員取得相關(guān)的資格證書之后，將兌現(xiàn)更高的職稱或者工資待遇等。其次，當(dāng)遇到一些要求水平較高的施工工藝，或者是一些施工過程較為復(fù)雜的時(shí)候，需要進(jìn)一步聘請(qǐng)專家會(huì)商具體的施工工藝，保障其施工質(zhì)量的提升。

（五）監(jiān)理工作是施工技術(shù)的有效保障

施工質(zhì)量、安全等方面的保障還可以依靠施工監(jiān)理工作作為最終的依靠。我國(guó)建立了相對(duì)比較完善的施工工程的監(jiān)理制度，對(duì)什么時(shí)候、什么情況，需要怎樣的監(jiān)理（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、聽取反饋意見等）都有著明確的要求。監(jiān)理工作對(duì)施工質(zhì)量的管理是最為直接、也最為有效。不斷加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理工作可以有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作，施工企業(yè)必須通知監(jiān)理方，監(jiān)理工程師到場(chǎng)后，方可施工，這樣才能實(shí)現(xiàn)最大限度的監(jiān)督管理，保障施工質(zhì)量。監(jiān)理工作的另一項(xiàng)職責(zé)就是施工安全的有效管理，很多安全事故都是施工企業(yè)和一線技術(shù)人員不重視造成的，監(jiān)理方在施工安全監(jiān)督方面也有著不可推卸的職責(zé)。

（六）施工安全管理

施工安全問題是整個(gè)基建工程的關(guān)鍵問題，主要涉及到施工全過程，一旦出現(xiàn)安全施工事故將直接危及一線施工人員的人身安全。在進(jìn)行基建工程的施工過程中需要有效拓展一線施工人員的安全意識(shí)，在施工過程中有效進(jìn)行施工安全教育，配備安全施工設(shè)備，例如在建筑周邊設(shè)置防墜落網(wǎng)，進(jìn)行高空作業(yè)的人員需要具備相關(guān)的資質(zhì)，提倡安全文明施工次序，建立安全責(zé)任制。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代城鎮(zhèn)化的發(fā)展，基建工程施工項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，施工難度和危險(xiǎn)性也進(jìn)一步增強(qiáng)，但是部分施工企業(yè)的資質(zhì)有限，不能適應(yīng)現(xiàn)代施工項(xiàng)目的需要。技術(shù)管理的優(yōu)化是施工成本與施工質(zhì)量、安全、工期之間的協(xié)調(diào)問題有效手段和方式。從管理制度的完善和執(zhí)行、精細(xì)化管理的應(yīng)用、技術(shù)水平的提升、監(jiān)理工作的完善等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理，施工質(zhì)量、安全、工期就可以得到有效控制。

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