工程項目建設安全環保綜合優化管理研究

王海英

【摘要】在工程項目的施工建設過程中具有周期性長、工序復雜等情況，采用傳統的工程項目建設體系來進行工程項目建設的管理，在很大程度上會忽視了對于建設過程中安全、環保等層面的全面管理。本課題中將主要針對工程項目建設管理過程中存在問題做出討論和研究，并針對存在的問題提出筆者自身的個人幾點建議。

【關鍵詞】工程項目建設；安全環保；優化管理

在工程建設過程中只有將管理放在項目管理過程中，才能夠完成工程建設的具體要求。通過對成本的控制以及質量的控制，才能夠最大限度上實現建設工程的效益最大化。隨著社會不斷的發展對于環境及資源的需求量不斷的加大，資源和環境已經開始對工程的建設產生了較大的影響，所以，進一步的強化對工程項目建設安全環保的綜合性管理顯得尤為迫切。

一、工程項目建設安全環保工作開展存在的不足

隨著建筑領域的不斷發展，工程項目就建設的管理取得了非常大的進展，但是在現實的領域應用過程中依舊還存在諸多的不足和問題，尤其是針對于安全以及環保等方面的因素欠缺全面系統的考慮，表現如下。

（一）管理觀念欠缺

通過對工程項目建設的規范是能夠幫助企業提高自身的管理水平，通過粗框式的經營理念想集約型轉變的重要過程，這對于進一步的提升工程建設企業的競爭力，發揮重要的作用。作為建筑企業在追求經濟效益的同時，對于安全、環保等因素的考慮是不可或缺的。但是，在部分工程項目的建設過程存在對安全、環保等因素認知不深的情況，存在理念上缺欠。在對工程項目進行管理過程中存在無序性，各自負責自己的事情，對整體的工程項目建設存在不管不顧的情況。

（二）管理體系不完善

在部分的工程項目建設過程中在管理體系的設置中，存在組織體系完善的情況。在工程項目建設之中沒有進行項目控制部、采購部大的設置，一般多是通過設置一個部門來解決所有的問題。還有的工程項目建設完全就沒有進行組織管理體系的構建。項目領導班子組散漫，完成施工以后就散攤子的情況。這對于工程項目建設的安全、環保等方面的進一步管理都帶來了非常大的困難。

（三）管理技術滯后

工程項目的建設作為一個大的載體，在載體之中各系統之間存在非常大聯系，需要用到大量的數據以及對關系的處理，還需要通過對大量的數據進行存儲，更需要專業的管理部門構建來對整體的工程項目建設做出全面系統的管理。但是通過從國內的工程項目建設管理層面來看，國內的管理更多的都是比較側重在業主的自行管理環節中，通過設置指揮部門以及或者是相似的部門來對項目實施關了機。通過使用EPC的方式當前在國內還完全不被采納，這一方法僅僅在個別的項目中得到了應用。PMC在國內對于大部分項目建設來說還是一個全新的定義，PMC的模式在近幾年中都是在一些比較大型的合資項目中被廣泛的應用，與國際領域中通用的先進管理技術還存在一定的懸殊。

（四）專業管理人才的缺失

對于人才的需求方面，項目管理者不應該僅僅注重的是項目的執行者，應該需求可以適應所有工作的人才，對于工程項目建設的整體過程都能夠收放自如的管理，包括在時間、質量、風險、人力、采購等等層面做出全面體系的管理。但在當前的工程項目建設中，大部分的項目建設企業對于人才標準衡量存在不達標的情況，對于人才的培養，也沒有做出全面的資格認定及培養，存在重視程度不高的現狀，在培訓的手段及形式偏低，安全、環保等專業管理人才更是嚴重的缺失。

二、工程項目建設安全環保綜合優化的管理建議

對于工程項目建設的安全、環保綜合優化管理體系做出完善，對于提高工程項目建設水平來說具有重要的作用。筆者結合個人觀點，提出工程項目建設安全環保綜合優化的建議如下。

（一）完善管理體系構建

工程項目的綜合體系的管理，重點是要將建設的質量、安全、環保、健康等的管理體系進行融合，構建一整套完善的管理體系標準。構建的體系需要通過管理活動的不同有序的開展，對工程項目建設做出有效的評價及操控，通過體系的構建實現工程項目建設過程中質量、安全、環保等水平不斷提高。

（二）創新管理方式

一直以來，工程項目建設過程中多項管理體系都被貫穿在工程建設的管之中，所獲取的業績及成果雖然顯著，但是在工程項目建設過程中制定的管理體系存在諸多的不足及弊端也是我們共同目睹的情況。對此，管理模式創新，并非是胡亂創新，應該本著走出去的發展戰略體系，與國際先進的管理體系接軌，真正意義上實現創新手段及體系完善上的創新。

（三）強化信息平臺的構建

一直以來，隨著建筑工程項目不斷融入現代化科技手段，工程項目建設企業也開始逐步使用信息化手段來實現管理，以此來保證對內部體系的管理及控制，對企業實施定量及定性的分析，這在很大程度和意義上提高了管理的工作效應。但對于工程項目建設在安全環保的綜合化管理過程中，應該構建信息交流平臺，實現信息及資料的共享，制定出優異的流程，對環境做出考慮，實現全面綜合管理的優化目標。

（四）制定考核的制度

在工程項目的建設過程中構建項目綜合的管理體系是前提，但是僅僅依靠內部的制度約束是遠遠不足的需要通過構建外部的監督體系，規避在質量、安全、環保等方面管理工作落實中存在形式主義的情況出現。只有制定考核制度，做大內部與外部的融合，才能夠真正意義上做到綜合化的管理手段優化。

總結：

綜上所述，工程項目建設企業在項目建設過程中需要構建全面綜合的管理及評價體系，這對于進一步的開展項目建設來說，具有非常重要的現實促進意義及作用，在實踐中應該做到與國際接軌的方針，提高對于安全、環保管理體系的創新及完善，真正意義上實現企業的發展，讓企業能夠健康有序的發展。本課題中主要針對工程項目安全環保綜合優化管理作出了研究和討論，希望能夠為進一步的綜合優化管理的體系構建，提供可行性思路及建議。

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