請開掉一半的產品經理

上周我想招一個產品經理，面試了大約八九個人，每一個人的履歷都足夠光鮮，每一個人供職的公司都能在中國移動互聯網歷程上豎起一道豐碑。但是真正聊起來，有人兩年只做過一個小后臺的反復改版，也有人只負責一個大產品的二級欄目下的一個小模塊的更新迭代。但是他們出去，掛的名頭可都是“XXX公司資深產品經理”。

我以為這是我自己沒有遇到合適的人，但是本周跟兩個不同團隊創始人聊天后，我驚訝地發現了一件事情——很多創業公司養成了囤積產品經理的惡習。

比如A團隊，開發了一個在互聯網圈子里比較知名的垂直產品，整個公司60人，里面產品經理就有8個。在聊天的時候，創始人哥們很無奈地說，其實接下來我們要做的迭代，在我的腦海里已經有非常完整成型的模樣。但是我有一個負責產品的聯合創始人，我需要先給他講一遍，然后等他理解了，他再召集他下面的幾個產品開會充分地討論和頭腦風暴……最后的結果可想而知，整個團隊陷入了無休止的爭論中，甚至創始人本人也開始質疑自己最初的想法。

B團隊的產品總監是空降的。來了之后把之前產品的邏輯完全推翻。不但以前的特色沒有了，很多老用戶也紛紛投向了其他產品的懷抱。整個團隊有10～15位產品經理共同做一個業務邏輯特別清晰簡單的東西。

我甚至能想象得出那些會議是怎么樣的—

“你這里的載入交互做得太沒有情懷了，你看Facebook是這么做的。”

“這個時間線向下滑動的時候不流暢啊，現在我們拿梯子去看看推特。”

“咱們的濾鏡太少了，Instagram那濾鏡才算得上及格啊。”

如此這般，周而復始，在眾多產品經理的侃侃奇談中，出來一個原型，扔給技術開發。

聊天中，我給兩個朋友提的建議都是“最少開掉一半的產品經理”，產品經理的人數永遠和效率成反比。

技術開發，可以分支付模塊、用戶模塊、內容模塊，每個人各領一軍等待最后的會師。但是產品經理，總不能你做一個頁面的原型，我做一個頁面的原型，最后拼出來一個十三不靠吧？程序員可以囤，因為很多業務都是有彈性的，可以做很多人做不了的事情，但是產品經理絕對不能囤。

善良的創始人朋友心有不忍地說：“招到這么多產品經理挺不容易。我讓他們一半人做這個版本，另外一半人做下一個版本怎么樣？”我當時就表示了強烈反對，因為這就等于正在干活的人知道前方有人要替代他們，而另一批人一定會整出各種幺蛾子來證明自己這個版本跟上一個版本的截然不同。

真的，多余的產品經理，就大膽的開掉吧，現在總理都來喝創業咖啡了，產品經理何愁找不到土豪工作。

那么什么算多余？如果你只有一個產品線或者一個50人以內的創業公司，那么請只要1到2個產品經理。如果你的思路比較開放，想做的東西比較多，那么也盡量保證一個比例，一個產品經理最少配備8～10名程序員。產品經理多了，一定比沒有產品經理更可怕。因為沒有產品經理的話，你創始人就捋袖子上了。而當產品經理一多，所有人都開始捋袖子的話，這架一定就看起來熱鬧卻打不起來。