春天過(guò)了，服了一劑“春藥”吧

最近一段時(shí)間，央企整合始終是瘋狂股市的一劑“春藥”，無(wú)論是有的沒的，已經(jīng)饑不擇食的市場(chǎng)拿所有的道聽途說(shuō)，為自己無(wú)處發(fā)泄的精力做背書，并且屢試不爽。正如那些“自我實(shí)現(xiàn)”的童話一樣，每次央企的互動(dòng)都在為這種瘋狂印證，反過(guò)來(lái)證明了“瘋狂的邏輯”的合理性。這一周，航運(yùn)業(yè)的焦點(diǎn)無(wú)疑是中遠(yuǎn)與中海簽訂成立鐵礦砂運(yùn)輸合資企業(yè)，前期四大航運(yùn)央企的整合繼China VLCC之后終于出現(xiàn)了第二個(gè)案例，“印證”了前期市場(chǎng)的猜測(cè)。當(dāng)然，可能還會(huì)出現(xiàn)第三、第四個(gè)案例。市場(chǎng)不是需要企業(yè)正常平靜運(yùn)行，而是需要企業(yè)配合它們表演。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自身股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各種形式的合作，本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)常性工作，是常態(tài)。而在現(xiàn)時(shí)代，企業(yè)的這些常態(tài)被看成了非常態(tài)。市場(chǎng)、股評(píng)家、股民、媒體、機(jī)構(gòu)，甚至企業(yè)本身，都表現(xiàn)異常，有些是真幼稚，有些是裝瘋賣傻，還有些是制造瘋傻。但是，這種整體性的“癔癥”，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的不良結(jié)果：人們似乎不再明白企業(yè)到底應(yīng)怎樣運(yùn)行才是正常的，人們應(yīng)該用什么態(tài)度來(lái)對(duì)待企業(yè)運(yùn)行中的各種事件才算正常。

中國(guó)企業(yè)特別是大型央企，是一些異常“敏感”的企業(yè)，影響它經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生變化的因素很多，并且很復(fù)雜，有資本面的、政治面的、輿論面的、人事面的、市場(chǎng)面的、競(jìng)爭(zhēng)面的……在一家純粹的商業(yè)企業(yè)所要考慮的因素之外，它還要考慮更多更重要的非商業(yè)因素。當(dāng)然這種特殊性不是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的，任何一個(gè)國(guó)家的“央企”多多少少都存在“央媽”陷阱。