淺析各種煤礦安全管理行為及其相互影響作用

摘 要：目前，加強煤礦安全管理是實現安全生產、效益穩定增長的重要保障，更是推進我國煤礦事業發展的前提。通過分析煤礦事故發生的原因可知，很大一部分事故是因管理行為不當或管理體系不健全而造成的。從實際出發，對煤礦生產安全管理行為和相互影響作用進行了系統分析，從而提高管理水平。

關鍵詞：煤礦安全管理；安全管理系統；技術改造；開采工藝

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.11.048

近年來，我國的煤礦工程的生產水平逐漸提高，無論是產煤量，還是質量都得到了明顯提高，且礦難事故等明顯減少。但從客觀角度看，我國的煤礦工程還是無法與煤礦大國相提并論，安全基礎薄弱，一旦出現事故，死亡率依舊很高。因此，煤礦安全管理工作需要在原有的基礎上不斷提高。煤礦的安全管理涉及面很廣，不同的管理行為產生的影響有著非常大的區別。只有根據現場特點、管理行為特點并靈活運用管理手段，才能真正建立起安全管理系統。

1 煤礦安全技術管理

煤礦安全技術管理是煤礦管理系統中的一個重要組成部分，主要是對煤礦生產管理系統、煤礦開采工藝、煤礦設備配置、開采技術改造、開采目標和礦井開產規劃等進行有效的組織、指揮、控制等活動。

通常而言，安全技術管理的主要內容是對煤礦生產環境和生產作業效果等進行特殊的分析和管理，從而制訂相應的措施并組織實施；制訂完善的技術標準，對正在開采的煤礦工程進行質量化檢驗；健全原有的技術安全管理制度，積極進行技術改造，在條件允許的范圍內不斷引進新技術和開采設備，以保證煤礦開采的效率化、安全化。

煤礦安全技術管理的主要目的是利用簡單的手段，在節省成本、人力的基礎上，保證煤礦企業的安全運行，并高效完成企業下達的各項指標。

2 煤礦安全管理的主要行為

為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關特點，對安全管理行為進行有效識別，將其分類，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業在進行安全管理時主要應用的行為有25種，分別是為現場監督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實際修改安全操作程序、利用經濟投入保證安全生產、制訂現場應急方案、在生產中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責、不斷改善生產環境、保證質量化和標準化生產、不斷強化專業性技術控制、完善管理機構、在生產過程中不斷總結相關的管理經驗、對生產進行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進行安全文化宣傳、對“三違”人員進行說服幫教、定期對設備進行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責任人。

3 煤礦管理行為之間的相互作用

在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關鍵的13個環節。它們之間內容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進行系統分析。分析結果如表1所示。

表1 分析結果

煤礦安全管理行為 影響度 被影響度 總影響度 凈影響度

制定安全目標與政策工作（C1） 2.863 386 1.512 696 4.376 083 1.350 69

營造安全氛圍工作（C2） 1.904 096 2.950 427 4.854 523 -1.046 33

管理安檢隊伍工作（C3） 1.988 893 1.875 342 3.864 235 0.113 551

修改安全操作規程工作（C4） 2.313 953 1.593 63 3.907 583 0.720 323

考評與獎懲工作（C5） 1.813 401 2.084 281 3.897 683 -0.270 88

任務安全分析工作（C6） 2.128 62 1.774 321 3.902 941 0.354 299

安全教育培訓工作（C7） 1.732 769 2.327 792 4.060 561 -0.595 02

改善安全工作環境（C8） 1.174 292 1.817 413 2.991 705 -0.643 12

現場指揮監督工作（C9） 1.734 072 2.595 475 4.329 546 -0.861 4

安全信息溝通與交流工作（C10） 2.016 952 2.454 98 4.471 932 -0.438 03

事故調查追究工作（C11） 2.103 948 1.656 559 3.760 507 0.447 388

安全投入（C12） 1.706 515 1.324 756 3.031 271 0.381 758

安全工作經驗總結（C13） 2.462 647 1.975 872 4.438 519 0.486 775

由表1可見，不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結管理經驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產生較高程度的關聯性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規程和總結管理經驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環節出現錯誤。

4 管理行為的影響作用

為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產過程控制、安全管理環境和安全管理氛圍。表2為管理安全維度的相互影響程度。

表2 管理安全維度的相互影響程度

不同煤礦安全管理維度 影響度 被影響度 總影響度 凈影響度

安全目標（D1） 2.863 386 1.512 696 4.376 083 1.350 69

工作計劃（D2） 1.904 096 2.950 427 4.002 388 0.502 196

過程控制（D3） 1.988 893 1.875 342 4.073 603 -0.297 59

安全環境（D4） 2.313 953 1.593 63 3.011 488 -0.130 68

安全氛圍（D5） 1.813 401 2.084 281 4.592 035 -0.953 87

由表2可見，營造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統中占有關鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營造安全管理氛圍的凈影響度最低，說明其行為實施會受到其他管理行為的影響；安全環境管理行為的總影響度較小，說明其在實施過程中對其他行為產生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。

除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說明其會被安全目標工作所影響，且它還會對其他的安全管理行為產生影響；如果生產過程控制的總影響度較大，則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關聯度，很有可能會被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會影響安全氛圍的營造。由此可見，過程控制行為是一項承上啟下、具有關鍵性意義的安全管理工作，需要時刻保證它的規范性。

5 結束語

綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進行了系統分析。分析表明，不同管理行為產生的管理影響不同，很多管理行為存在關聯性或差異性。因此，在未來的發展過程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點進行重點控制、全面管理，以提高我國煤礦生產的整體水平。

參考文獻

[1]李釗.中小煤礦安全生產管制的效果及其影響因素研究[D].南京：江蘇大學，2010.

[2]曹慶仁，李凱.各種煤礦安全管理行為及其相互影響作用研究[J].安全與環境學報，2015（01）.

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作者簡介：黃強（1987—），男，山西太原人，本科，助理工程師，研究方向為煤礦安全管理。

〔編輯：張思楠〕