如果你還學不會如何放好上任后的三把火,那趕緊得補補課了,看看古人、前任們是怎么駕馭這火勢的,然后從中提取精髓和奧妙。
典型案例:諸葛亮
諸葛亮的第一場表演在博望坡。當時劉備初得諸葛,以師禮待之,自言如魚得水,引得老臣子關張二人等不悅。忽報曹操差夏侯敦引兵十萬,奔新野而來,劉備召關張二人商討迎敵之策,張飛就說:“哥哥何不使水去?”可見關張二人當時多想看諸葛亮出丑。當然孔明沒讓眾人失望,確實上演了一臺好戲,夏侯敦也是極度配合,輕敵冒進,在博望坡被燒得丟盔棄甲,落荒而逃。關張二人立即改口曰:“孔明真英杰也”。
第二場新野之火。曹軍兵敗博望之后勃然大怒,遂起兵五十萬南征。諸葛再次設計火燒新野,最后這出戲完全按諸葛導演設計的劇本上演,曹仁、曹洪所率的十萬前隊打得四處奔逃,孔明也再次在一眾老臣新兵面前上演了一場好戲。
第三場赤壁之火。此火乃孔明通過舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗敵、最后巧借東風火燒赤壁,自此奠定三國鼎立之局,更是坐穩(wěn)蜀國丞相之位。
諸葛亮的三把火,似無心,實則因勢利導,其中不乏他的智慧、韜略和策劃能力。這三把火,幫他搞定了老臣新兵,奠定了自己在軍中的聲望和地位。
典型案例:孫伊萍
由中糧“空降”到蒙牛的孫伊萍在其上任兩個月后,陸續(xù)點燃了她的“三把火”。第一,聯(lián)姻蒙牛乳業(yè)與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods(愛氏晨曦),簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛,持股約5.9%,成為繼中糧之后的第二大戰(zhàn)略股東,通過引進歐洲乳業(yè)巨頭資金和經(jīng)驗,將蒙牛發(fā)展為國際型乳業(yè)企業(yè)。
接著,孫伊萍“火燒”1.5噸以下奶站,宣布35億元投資奶源,孫伊萍調(diào)整蒙牛的經(jīng)營模式,從“重營銷”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”,揮令在東北、河北、內(nèi)蒙古、華南等地建設萬頭以上的牧場,在未來達到百分之百原奶來自規(guī)?;B(yǎng)殖牧場和小區(qū)的目標。
三“燒”鄉(xiāng)村。她關注鄉(xiāng)村教育事業(yè),為鄉(xiāng)村學校爭取更多的公益資源,孫伊萍二次榮獲年度“中國企業(yè)社會責任杰出企業(yè)家獎”,這些都是她既會做事,更會做人的表現(xiàn)。
典型案例:蒂姆·庫克
庫克上任后,對前任喬布斯的政策也做出了調(diào)整和改變,點燃了三把火。
第一,重組龐大的教育培訓部門,并加大了與公司員工的溝通力度。之前蘋果的教育培訓部門一直處于相對獨立的狀態(tài),長期游離于公司整體的組織架構之外。庫克將該部門拆分成銷售和營銷兩大職能,并將其納入公司相應的層級業(yè)務部門。
第二,鼓勵慈善捐贈。與喬布斯反對企業(yè)捐款截然相反,庫克持續(xù)推出慈善計劃,承諾公司每年將會在員工向非營利組織捐款的同時,追贈與該員工捐款相同的金額(以每人10000美元為上限)。
第三,任人唯信。庫克將此前擔任蘋果iTunes主管的埃迪·庫(Eddy Cue)提拔為蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務高級副總裁。埃迪·庫在蘋果工作了22年,他在1998年創(chuàng)建蘋果在線店、2003年建立iTunes音樂店、2008年組建App Store應用店都發(fā)揮了重要作用。相信埃迪·庫不僅是個才華橫溢的大將,也許更是一個能讀懂庫克的“知己”。