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2015-06-16 14:59:47
小資CHIC！ELEGANCE 2015年9期
如果你還學不會如何放好上任后的三把火，那趕緊得補補課了，看看古人、前任們是怎么駕馭這火勢的，然后從中提取精髓和奧妙。
典型案例：諸葛亮
諸葛亮的第一場表演在博望坡。當時劉備初得諸葛，以師禮待之，自言如魚得水，引得老臣子關張二人等不悅。忽報曹操差夏侯敦引兵十萬，奔新野而來，劉備召關張二人商討迎敵之策，張飛就說：“哥哥何不使水去？”可見關張二人當時多想看諸葛亮出丑。當然孔明沒讓眾人失望，確實上演了一臺好戲，夏侯敦也是極度配合，輕敵冒進，在博望坡被燒得丟盔棄甲，落荒而逃。關張二人立即改口曰：“孔明真英杰也”。
第二場新野之火。曹軍兵敗博望之后勃然大怒，遂起兵五十萬南征。諸葛再次設計火燒新野，最后這出戲完全按諸葛導演設計的劇本上演，曹仁、曹洪所率的十萬前隊打得四處奔逃，孔明也再次在一眾老臣新兵面前上演了一場好戲。
第三場赤壁之火。此火乃孔明通過舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗敵、最后巧借東風火燒赤壁，自此奠定三國鼎立之局，更是坐穩(wěn)蜀國丞相之位。
諸葛亮的三把火，似無心，實則因勢利導，其中不乏他的智慧、韜略和策劃能力。這三把火，幫他搞定了老臣新兵，奠定了自己在軍中的聲望和地位。
典型案例：孫伊萍
由中糧“空降”到蒙牛的孫伊萍在其上任兩個月后，陸續(xù)點燃了她的“三把火”。第一，聯(lián)姻蒙牛乳業(yè)與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods（愛氏晨曦），簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的第二大戰(zhàn)略股東，通過引進歐洲乳業(yè)巨頭資金和經(jīng)驗，將蒙牛發(fā)展為國際型乳業(yè)企業(yè)。
接著，孫伊萍“火燒”1.5噸以下奶站，宣布35億元投資奶源，孫伊萍調(diào)整蒙牛的經(jīng)營模式，從“重營銷”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”，揮令在東北、河北、內(nèi)蒙古、華南等地建設萬頭以上的牧場，在未來達到百分之百原奶來自規(guī)?；B(yǎng)殖牧場和小區(qū)的目標。
三“燒”鄉(xiāng)村。她關注鄉(xiāng)村教育事業(yè)，為鄉(xiāng)村學校爭取更多的公益資源，孫伊萍二次榮獲年度“中國企業(yè)社會責任杰出企業(yè)家獎”，這些都是她既會做事，更會做人的表現(xiàn)。
典型案例：蒂姆·庫克
庫克上任后，對前任喬布斯的政策也做出了調(diào)整和改變，點燃了三把火。
第一，重組龐大的教育培訓部門，并加大了與公司員工的溝通力度。之前蘋果的教育培訓部門一直處于相對獨立的狀態(tài)，長期游離于公司整體的組織架構之外。庫克將該部門拆分成銷售和營銷兩大職能，并將其納入公司相應的層級業(yè)務部門。
第二，鼓勵慈善捐贈。與喬布斯反對企業(yè)捐款截然相反，庫克持續(xù)推出慈善計劃，承諾公司每年將會在員工向非營利組織捐款的同時，追贈與該員工捐款相同的金額（以每人10000美元為上限）。
第三，任人唯信。庫克將此前擔任蘋果iTunes主管的埃迪·庫（Eddy Cue）提拔為蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務高級副總裁。埃迪·庫在蘋果工作了22年，他在1998年創(chuàng)建蘋果在線店、2003年建立iTunes音樂店、2008年組建App Store應用店都發(fā)揮了重要作用。相信埃迪·庫不僅是個才華橫溢的大將，也許更是一個能讀懂庫克的“知己”。
如果你還學不會如何放好上任后的三把火，那趕緊得補補課了，看看古人、前任們是怎么駕馭這火勢的，然后從中提取精髓和奧妙。
典型案例：諸葛亮
諸葛亮的第一場表演在博望坡。當時劉備初得諸葛，以師禮待之，自言如魚得水，引得老臣子關張二人等不悅。忽報曹操差夏侯敦引兵十萬，奔新野而來，劉備召關張二人商討迎敵之策，張飛就說：“哥哥何不使水去？”可見關張二人當時多想看諸葛亮出丑。當然孔明沒讓眾人失望，確實上演了一臺好戲，夏侯敦也是極度配合，輕敵冒進，在博望坡被燒得丟盔棄甲，落荒而逃。關張二人立即改口曰：“孔明真英杰也”。
第二場新野之火。曹軍兵敗博望之后勃然大怒，遂起兵五十萬南征。諸葛再次設計火燒新野，最后這出戲完全按諸葛導演設計的劇本上演，曹仁、曹洪所率的十萬前隊打得四處奔逃，孔明也再次在一眾老臣新兵面前上演了一場好戲。
第三場赤壁之火。此火乃孔明通過舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗敵、最后巧借東風火燒赤壁，自此奠定三國鼎立之局，更是坐穩(wěn)蜀國丞相之位。
諸葛亮的三把火，似無心，實則因勢利導，其中不乏他的智慧、韜略和策劃能力。這三把火，幫他搞定了老臣新兵，奠定了自己在軍中的聲望和地位。
典型案例：孫伊萍
由中糧“空降”到蒙牛的孫伊萍在其上任兩個月后，陸續(xù)點燃了她的“三把火”。第一，聯(lián)姻蒙牛乳業(yè)與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods（愛氏晨曦），簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的第二大戰(zhàn)略股東，通過引進歐洲乳業(yè)巨頭資金和經(jīng)驗，將蒙牛發(fā)展為國際型乳業(yè)企業(yè)。
接著，孫伊萍“火燒”1.5噸以下奶站，宣布35億元投資奶源，孫伊萍調(diào)整蒙牛的經(jīng)營模式，從“重營銷”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”，揮令在東北、河北、內(nèi)蒙古、華南等地建設萬頭以上的牧場，在未來達到百分之百原奶來自規(guī)?；B(yǎng)殖牧場和小區(qū)的目標。
三“燒”鄉(xiāng)村。她關注鄉(xiāng)村教育事業(yè)，為鄉(xiāng)村學校爭取更多的公益資源，孫伊萍二次榮獲年度“中國企業(yè)社會責任杰出企業(yè)家獎”，這些都是她既會做事，更會做人的表現(xiàn)。
典型案例：蒂姆·庫克
庫克上任后，對前任喬布斯的政策也做出了調(diào)整和改變，點燃了三把火。
第一，重組龐大的教育培訓部門，并加大了與公司員工的溝通力度。之前蘋果的教育培訓部門一直處于相對獨立的狀態(tài)，長期游離于公司整體的組織架構之外。庫克將該部門拆分成銷售和營銷兩大職能，并將其納入公司相應的層級業(yè)務部門。
第二，鼓勵慈善捐贈。與喬布斯反對企業(yè)捐款截然相反，庫克持續(xù)推出慈善計劃，承諾公司每年將會在員工向非營利組織捐款的同時，追贈與該員工捐款相同的金額（以每人10000美元為上限）。
第三，任人唯信。庫克將此前擔任蘋果iTunes主管的埃迪·庫（Eddy Cue）提拔為蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務高級副總裁。埃迪·庫在蘋果工作了22年，他在1998年創(chuàng)建蘋果在線店、2003年建立iTunes音樂店、2008年組建App Store應用店都發(fā)揮了重要作用。相信埃迪·庫不僅是個才華橫溢的大將，也許更是一個能讀懂庫克的“知己”。
