抓黨建就是抓生產力

賀貴成

近年來，我省國有企業和民營企業，不斷改進和創新黨建工作新思路，有效發揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業又好又快發展提供了堅強有力的組織保證，有力地推動生產經營管理上新臺階。

把生產經營作為黨建工作的主戰場

深圳、成都、武漢4條地鐵，滬昆、成貴、深茂3條鐵路，以及馬來西亞廈大分校、墨西哥水電站等工程在3年時間內相繼建成，并捧回“全國優秀施工企業”“全國建筑業競爭力百強企業”“中國企業文化建設優秀單位”“四川省建筑業十強”等榮譽……從2012年130多億元，一路攀升到2015年近200億元，中國水利水電第七工程局有限公司在市場競爭日趨激烈的3年中，實現了營業收入增長率達20%，企業總資產、利潤、全員勞動生產率等全部實現成倍的良性增長，企業取得了可喜的跨越式發展。

這些業績的取得，靠的是2012年開展的“思想再解放，業績新突破”大討論活動。這次大討論活動就是把創新黨建工作虛功實做，充分印證了黨建工作是國企科學發展的關鍵因素。

中國水利水電七局黨委書記、副總經理張橋接受記者采訪時說：“黨建也是生產力。我們將價值思維理念引入黨建工作中，企業黨建工作的價值到底在哪里，黨建活動如何成為企業價值鏈上的關鍵一環，黨建工作者如何通過創造價值找到自身存在的價值，這成為我們一切工作的出發點。”

作為國有特大型企業的一級基層黨組織，無論是在工程建筑市場低迷之時，還是在國際市場好轉之際，中國水利水電七局黨委始終注重發揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業的生產經營發展作為黨委工作的第一要務。公司黨委對關系企業發展根本性、方向性、長遠性的重大問題，從方針政策和政治原則的角度進行把握，從思路方面進行引導，主動應對干部員工思想上的疑惑，以思想轉變帶動發展轉型。

“黨建工作應成為企業發展的先導與后盾。”中國水利水電七局總經理、黨委副書記申茂夏說，“在飄揚的黨旗下，我們公司轉型升級、科學發展的成效明顯。2014年，公司營業收入水電比重首次低于50%，市場營銷實現了國內水利電力、基礎設施、國際工程三足鼎立之勢，轉型升級取得重大突破。”該公司水電做強高端，碾壓混凝土壩、雙曲拱壩、面板堆石壩等三大主力壩型獨占鰲頭，超大型地下硐室工程行業領先，基礎處理、機電安裝、人工砂石等專業領域優勢明顯；全面突入基礎設施領域，在鐵路、地鐵、公路、城市供水等新領域異軍突起；國際工程拓展到亞、非、東歐、南美四大區域，成為新的增長極。

由于項目生產經營任務繁重，加之很大一部分黨務工作者從其他崗位轉崗而來，從事黨建工作時間不長，對如何抓好項目黨建工作理解不深，辦法不多。針對這種實際情況，中國水利水電七局黨委從源頭抓起，整合項目黨建資源，對一些規模大、技術復雜、社會影響力強的戰略項目開展項目黨建策劃，確立項目黨建工作目標、工作重點和保障措施，把項目黨建與項目的生產、管理、安全、質量、效益有機結合起來，實現黨建工作與生產經營的同頻共振，形成一批黨建標準化支部建設示范項目，選樹一批立得住、叫得響、推得開的基層黨建標桿。

“我們把生產經營作為黨建工作的‘主戰場，充分發揮國有企業的政治優勢，多措并舉，把黨建優勢轉化為企業的發展能力，助推企業轉型升級、科學發展。”中國水利水電七局黨委副書記、紀委書記郝國英在接受記者采訪時說。

“黨員+項目”，創新驅動的示范作用

宜賓絲麗雅集團有限公司黨委委員鄧傳東牽頭研究和推廣的“NM深度堿回收”技術，使噸絲耗堿量由過去的2噸下降為目前的1.1噸以下，僅此一項可為公司每月創造效益980萬元。

作為全球最大的粘膠長絲生產企業，宜賓絲麗雅集團有限公司始終堅持黨建引領發展，服務創新驅動戰略，深入實施“先鋒增效工程”，引導黨員職工帶頭節能減排增效，助推企業跨越發展。

目前，公司擁有100余項國際領先技術，200余項國內領先技術和100余項自主知識產權，成為四川省著力培育的“30戶迅速做強做大類大企業大集團”。

“近幾年來，我們在創新黨建工作方面做到堅持‘領導+課題，注重發揮黨委委員在創新驅動中的主導作用，堅持‘黨員+項目，注重發揮黨員職工在創新驅動中的示范作用，堅持‘黨員+人才，注重發揮黨員職工在創新驅動中的幫帶作用，堅持‘政策+激勵，注重發揮制度機制在創新驅動中的保障作用。”宜賓絲麗雅集團黨委書記、董事長、總裁馮濤對記者說。

黨員先鋒模范作用不斷增強，黨員帶頭申報“一號課題”創新項目200多個，為企業創造效益10億元以上。如長毅公司黨支部黨員薛勤、劉愛兵、黃俊等帶頭攻克的粘膠長絲原料拓展新技術及應用項目，將原料單一化轉變為多元化，實現了農企聯合，使企業年新增銷售收入12億元。

黨組織的戰斗力就是企業核心競爭力

“黨組織的戰斗力是企業核心競爭力，矢志不渝地加強黨建工作是工商銀行四川省分行保持正確經營方向、效益穩步增長、結構不斷優化，在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要保證。”中國工商銀行四川省分行行長官學清說。

中國工商銀行四川省分行機構發展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發揮到哪里。該行不斷加強黨的基層組織建設，結合實際不斷擴大黨組織覆蓋面，將業務規模較小、正式黨員人數較少的網點，與地域相近、經營規模較大、黨建工作能力較強的網點聯合成立黨支部，形成“大網點帶小網點”格局，創新采取“縱向到底、橫向到邊”的舉措對網點黨支部進行劃小分拆，建立小型化、密集化的黨支部，提高黨組織的有效覆蓋面。目前，四川省分行基層網點型黨支部已達226個。

黨建凝聚人心，發展上了臺階。2014年工商銀行四川省分行成立了51家小企業專營支行，配置了專項信貸規模和200人的專業隊伍，加大對小微客戶的服務。2014年在縣域、農村新增自助銀行148個，投放POS和自助機具11000臺，設置助農取款點1600個，極大提升了服務能力。（責編：裴佩）