談企業(yè)如何對(duì)工程造價(jià)的控制

于靜

本文主要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目決策以及項(xiàng)目施工三個(gè)方面，探討影響工程造價(jià)的因素，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，極為重要的是加強(qiáng)專業(yè)合作、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制；在項(xiàng)目決策階段，極為重要的是可行性研究；經(jīng)過(guò)專家的多年研究，發(fā)現(xiàn)把項(xiàng)目決策以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段當(dāng)作工程造價(jià)的重要控制階段是十分好的，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。

工程造價(jià)/項(xiàng)目設(shè)計(jì)/項(xiàng)目決策/項(xiàng)目施工/有效控制

一、項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的有效控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分是工程造價(jià)，工程造價(jià)的管理設(shè)計(jì)到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目竣工階段。工程造價(jià)的有效控制指的是以優(yōu)化選擇為基礎(chǔ)，使用各種措施和方法將工程造價(jià)控制在一個(gè)比較合理的限額當(dāng)中。

因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)模大、人財(cái)物的消耗大、技術(shù)比較復(fù)雜，基于對(duì)工程項(xiàng)目投入使用后經(jīng)濟(jì)效益的考慮，如果決策失誤，會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)有效控制的第一階段，工程項(xiàng)目決策的正確性，將直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的成功幾率，將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目投資的效益以及工程造價(jià)的高低。

（一）可行性研究

使用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析的辦法，在打算擬建項(xiàng)目的時(shí)候，就要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、施工設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)水平、資源設(shè)備、生產(chǎn)工藝等眾多因素進(jìn)行調(diào)查、計(jì)算以及論證，進(jìn)而幫助決策者做出正確的選擇，最基本的方法是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為重點(diǎn)，定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為重點(diǎn)，階段效益和全過(guò)程效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為重點(diǎn)，微觀效益和宏觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為重點(diǎn)，實(shí)物和價(jià)值量分析相結(jié)合，以價(jià)值量分析為重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)分析相結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和投資估算

動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資是工程造價(jià)的來(lái)那個(gè)部分，而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指的是從基本的財(cái)務(wù)報(bào)表以及資金時(shí)間價(jià)值報(bào)表中得到的數(shù)據(jù)中進(jìn)行衡量，依據(jù)我國(guó)當(dāng)今實(shí)施的財(cái)稅制度體制，計(jì)算以及分析項(xiàng)目直接產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及財(cái)務(wù)效益，清償、考察財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的可行性角度分析項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的有效控制

在工程的建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個(gè)過(guò)程中所占的費(fèi)用并不是很多，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到了百分之七十以上，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，就能夠使得工程造價(jià)降低百分之十左右，然而，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)，在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效的控制。

現(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，因?yàn)榭陀^方面存在的一些專業(yè)壁壘，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制，他們認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書(shū)的要求就可以了，而工程造價(jià)的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的。所以，在工程建設(shè)方面，一定要合理的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一，不但要反對(duì)片面的重視工程造價(jià)，忽視技術(shù)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能；還要反對(duì)輕經(jīng)濟(jì)、脫離國(guó)情、重技術(shù)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行，培養(yǎng)他們之間的默契度，同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)當(dāng)中的投資估算，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，加大對(duì)控制工程造價(jià)的重視程度，在工程的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)的分析對(duì)比工程造價(jià)，反饋有用信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。

（一）提高創(chuàng)新意識(shí)

設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng)，工程的整個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對(duì)工程、社會(huì)以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

（二）運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念

價(jià)值工程也叫價(jià)值分析指的是運(yùn)用有組織的活動(dòng)以及集體指揮，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。

運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，它也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最簡(jiǎn)便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行并不是說(shuō)工程的造價(jià)越低越好，而是要尋找工程造價(jià)和工程所具有的功能兩方面的對(duì)比，因此，在工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi)，去除那些不需要的工程消費(fèi)。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講，通過(guò)方案的對(duì)比，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，就是選擇合適的計(jì)算模型，合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)，是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

三、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的有效控制

在項(xiàng)目的施工階段，有效的控制工程造價(jià)就一定要利用現(xiàn)代化的管理，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理的使用，具體的措施是：（1）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排；（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備；（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費(fèi)。

四、總結(jié)

工程造價(jià)的有效控制會(huì)牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開(kāi)始就應(yīng)該有意識(shí)的控制工程造價(jià)，同時(shí)，要努力的提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛菊生.淺析工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[J].管理科學(xué)，2006，15（01）：39-40.