更煽情，更出位，更土豪

楊蜜

有一種年會，叫別人家的年會。

在中央“八項規定”的精神指導下，以國企為代表的大多數企業的年會都極為簡潔，不僅在形式上極度簡化，在時間上更是嚴格把控，體現出了務實、高效的態度與精神。然而，也有人開始質疑，如此機械的操作難免顯得缺少一點“情”味兒。

年會作為企業文化的重要手段，應當適時地發揮其聚攏人心、鼓舞士氣的作用。而在這一點上，以互聯網企業為代表的民營企業可謂做足了戲，成為諸多奉行高效和“趁機節約”公司員工口中艷羨的“別人家的年會”。

一場文化盛宴

追根溯源，年會的前身是福建及臺灣一帶民間商人年終（一般是農歷臘月十六）祭祀土地公的儀式，俗稱“尾牙”，祭祀用過的佳肴就拿給家人和員工大吃一頓，以達到團圓、增添喜慶的目的。

經過民國新文化運動、跨國公司將國外習俗帶入中國等諸多因素的影響，發展到今天，各公司在年終都會舉行員工聚餐或大型晚會、聯誼活動等，一面表達公司對員工的關懷，一面也為激勵來年士氣。年會的豐盛奢華又成為公司經濟指標向好的標志，甚至會在次日的股價上有所反映。

近幾年，隨著互聯網的蓬勃發展，IT企業們借年會之機狂歡、作秀，以此向高漲的業績和辛苦的員工們致敬。由此，在一定程度上對年會文化的發展也起到了推波助瀾的作用。

與此同時，伴隨著微信、微博等自媒體平臺的興起，年會中的看點、淚點、笑點、雷點迅速在網上傳播，成為網友熱議話題。而企業官微也不失時機的通過年會對公司進行包裝和宣傳，以期提升公司在業界、公眾和潛在應聘者心目中的形象。

獵頭公司ManGoAssociates稱，“中資企業之所以能從最優秀的硅谷企業吸引人才，是因為他們提供更好的增長潛力和慷慨獎勵”，怡安翰威特咨詢公司的妮娜肖說，“跨國公司很難與其抗衡。”

現如今，年會文化已經成為企業塑造品牌文化的重要手段和途徑，無論是大佬們的出位裝扮、精彩演說，高管的cosplay，還是“度娘”的橫空出世，都在某種程度上起到了代言宣貫公司文化基因的作用。

“別人家年會”的殺手锏

2015年初，盡管各企業卯足了勁以別具一格的年會博人眼球，但卻仍未逃脫演說、表演和抽獎三部曲的窠臼。不同的是，如何更煽情，如何更出位，如何更土豪。

首先是企業老總的年終演說。作為企業文化的代表，在一年一度的公司年會上，IT大佬們紛紛出鏡，以激情演說盡情揚言夢想，挑戰競爭，諂媚員工。

近兩年過得并不太輕松的百度，面對市場上對手的競爭難掩壓力。2014年會恰逢公司成立15周年，百度CEO李彥宏，在其講話中適時地講述了這么一個故事：“幾天前，我收到一位小學校長給我發來的郵件，他感謝百度文庫對他們的幫助。這所小學位于偏遠的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來學校的年輕老師流失嚴重，教學幾乎無法繼續。這位小學校長堅信互聯網能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過百度連上了文庫。現在老師們可以隨時找到最優秀的教學課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學經驗通過百度文庫向全國來分享。校長告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢想！”

在危機面前，“改變生活”的夢想成為了推動公司員工集體前向的動力。這樣的激勵來的恰逢其時。

而面對京東至今還未盈利的輿論，劉強東在講話中指出，“京東盈利其實很容易；如果我們像其他公司一樣不足額繳稅，2015年預計繳稅：接近100億；如果我們容忍水貨、假貨商家售賣，京東全站保證正品行貨；如果我們少發一些員工期權，現值超過110億人民幣。”這樣的假設，一方面暗諷了競爭對手，另一方面彰顯了京東的高風亮節。員工對于未來的期許和對自己職業的驕傲感，倍增。

相比較以上兩位大佬，萬達董事長王健林在萬達年會上的演講則顯得比較樸素。這篇完全由他自己起草的100分鐘的發言稿，用一系列傲人的數字，書寫成就，布局未來。發言最后，王健林以一首自創的小詩與大家共勉：“二零一四成標志，萬達騰飛待指日，世界民企當有我，民族復興征服之。”

無論是怎樣的煽情與豪邁，都不難看出，大佬們都抓住了年會這一契機，最大限度的將企業的價值與文化傳遞給員工，從而給予一針來自“未來和夢想”的強心劑。

巨額大獎。除去精神上的煽動，物質上的激烈來得更加猛烈。伴隨著互聯網公司市值的不斷走高，年終獎的數字每年都是水漲船高，在京東、百度、獵豹等公司的年會上，為了引爆氣氛、激勵員工，公司出手都頗為大方。以至于那些讓不少企業員工尖叫的“ iPhone 6、iPad Air和MacBook筆記本”等年終大獎，都黯然失色。

網易優秀員工獲獎現金20萬；京東年會現場，劉強東自帶100萬元現金，以抽獎的形式發放給員工；百度更是開出了史上最大獎，李彥宏透露，“有一位同學，今年拿到的年終獎，相當于50個月的工資”。李彥宏說，“我們就是要打破平均主義，我們的獎金不設上限。”更讓人瞠舌的是，在獵豹主題為“Hello World”的年會現場，10輛寶馬停在了門口。無論獎品的種類或金額，都活生生的闡釋了這個年度熱詞：“壕”！

創意表演。雖然聯想請來了汪峰、百度請到了anglababy、騰訊也有搖滾樂隊助陣，以此來滿足員工對于“顏值”的期待，但是獵豹移動花重金請來性感熱辣名模上演的“維多利亞的秘密”內衣秀，成功地占據了娛樂版頭條。

這么挖空心思必然有背后的深層動機：獵豹移動雖然是一家中國公司（NYSE：CMCM），但實際上是全球最大的移動工具開發商，2014年5月8日在美國上市。獵豹移動最近一次（Q3）財報數據顯示其成績非常喜人。公司總營收超過4.8億人民幣，同比增長158%。而這些，如果沒有一個出格的年會，又有多少非IT界的人士知道獵豹的“速度與激情”呢？

一時之樂抑或長久之計

無論來自夢想、感官還是物質的刺激，企業年會都極大鼓舞公司士氣。“年會大家聚在一起很熱鬧，讓我們看到公司的希望以及公司對員工的關愛，讓自己覺得在這樣的公司很幸運”，一位在中關村工作的互聯網企業中層說道。

當然，這種浮夸與重口味的年會風格也難免引來一陣質疑，有人是指責“沒有把握中央精神”，有人認為這種激勵方式只是圖一時之樂，難以長久。

事實上我們也不難發現，許多那些曾引領年會狂歡盛宴的企業，在近兩年卻顯得異常低調。

其中，一部分企業取消了年會。在2014年的年會盛宴中，已經看不到小米雷軍、騰訊馬化騰的身影。就連在2014年成功上市的阿里巴巴仍舊沒有舉辦年會。馬云說“自己最近都沒什么高興的事，上市也不能讓他開心，反而讓他焦慮。他解釋說，上市前，感覺阿里還挺牛的，各方面都做得不錯。但是上市后，股東、社會各界更多的人會關注阿里，對阿里的期待更高，自己感覺壓力大。”

雖然沒有年會，阿里巴巴的文化激勵卻一直走在前面。現在已經不接受外界采訪的馬云，總是適時地通過內部信的形式將企業的思想與文化傳達給電腦前的每位員工，互聯網實驗室主任方興東如此評價“目前市面上所有關于馬云的書籍和報道，都沒有馬云每一次內部信的高度。”或許，在馬云看來，任何形式上的激勵，都達不到思想影響的高度和深度。

還有的企業改變了年會的形式。以格力為例，自從2013年起格力電器獨樹一幟地舉行了軍營年會，不僅符合國家倡導厲行節約、反對浪費的精神，也進一步強化了企業的實干精神，提升員工的紀律性與執行力。

更重要的是，董明珠希冀通過封閉式環境中的行動密集互動與思維激烈碰撞，格力骨干人員之間、骨干與公司領導之間有更深刻的相互認知與理解，進一步強化了企業文化的認同感，增強了企業的凝聚力與戰斗力。事實上，這樣的年會形式已成為格力電器這家千億企業的新常態。雖然2014年，格力營業總收入達到1400億，納稅和利潤雙雙突破140億元，但軍營年會仍舊吹響。

理性的來看，企業的激勵在奉行“情”味兒的基礎上，更應有些科學的規劃。可以說，年會是企業文化的一次集中噴發，而日常的、系統的的企業文化與員工激勵的相結合，更應是企業家們長遠考慮的問題。

年終的狂歡終會散去，那么播在人們心中的文化種子是否會發芽？這可能更要來自于潤物細無聲的企業文化了。