我所期待的年會

惠越

微信圈里不斷被刷新的年會場景和豐厚的抽獎活動刺激著我們的神經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司的年會獨(dú)樹一幟，或瘋狂，或秀場，明亮耀眼，從不缺乏熱鬧，永不缺乏話題。

那么，軍工集團(tuán)的年會呢？所謂年會，一年一會，辭舊迎新，它向員工傳遞著企業(yè)文化，承載著企業(yè)的價值觀，展示企業(yè)實(shí)力和愿景，讓員工有歸屬感和依賴感，在新的一年有動力付出更多的汗水。這種傳遞，不是空泛的口號說教，不是掛在頭頂?shù)臋M幅標(biāo)語，不是昏昏欲睡的會議講話。

它是接地氣的、潤物細(xì)無聲的、與民同樂的，它像一個大型調(diào)研，開年會等于是在派送調(diào)研表單，年會結(jié)束后可以收集意見反饋，熟悉員工的行為習(xí)慣和思維模式，讓下一次的年會不跑偏，讓年會真正成為員工的年會。它是一個文化紐帶，需要邀請企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴和新聞媒體，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

為什么我們的年會在朋友圈顯得冷清？什么樣的年會值得被分享？

我們先來看下員工年齡金字塔，80后、90后逐漸成為各個領(lǐng)域的主體員工，他們是一個喜歡參與，喜歡分享，熱衷網(wǎng)絡(luò)文化的群體。軍工企業(yè)的員工，從事的工作內(nèi)容比較傳統(tǒng)；而互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，年紀(jì)都比較小，接觸的都是前沿的東西，所以年會也以活潑、大膽、張揚(yáng)見長。而這些前沿時尚的東西，更容易捕獲80后、90后的眼球。那么，是否側(cè)面反映出，我們的年會模式，需要更貼近80后、90后的生活？

激勵有物質(zhì)激勵，也有精神激勵。年會的目標(biāo)人群有兩種：優(yōu)秀員工，非優(yōu)秀員工。很明顯，后者占多數(shù)。優(yōu)秀員工自然是激勵的目標(biāo)人群了。但是，非優(yōu)秀員工呢？互聯(lián)網(wǎng)公司通常是抽獎等方式：傳統(tǒng)點(diǎn)是封閉的紙盒子讓領(lǐng)導(dǎo)代為抽獎，新潮點(diǎn)是微博墻隨機(jī)抽手機(jī)號，再潮點(diǎn)利用微信紅包，紅包搶得最少的員工作為獲獎員工等等。多種形式不一而足，既調(diào)動了年會氛圍，也讓沒評上優(yōu)秀的員工多一些驚喜和期待。

可以看出，物質(zhì)激勵并不是錢越多越好，而精神激勵則比較需要技巧，歸屬感也好，情感交流也罷，最關(guān)鍵的是讓每個員工覺得有價值。

軍工企業(yè)的年會卻越來越低調(diào)，有些單位稱為新年文藝演出，沒有充分將企業(yè)自身同年會活動結(jié)合起來，對員工影響、鼓舞和激勵的作用有限。

我所期待的年會，是一場年輕員工狂歡的盛宴，邊吃大餐邊開年會，欣賞各種娛樂節(jié)目，參加各種抽獎互動，為獲得獎勵的優(yōu)秀員工鼓掌慶祝，在大屏幕看到我們的自制視頻，看到大家一年來揮灑的汗水……

更重要的，員工能夠得到肯定和獎勵，看到發(fā)展愿景，能夠擁有工作和事業(yè)自主使命感、尊嚴(yán)感和自豪感。這正是員工能夠把個人價值和企業(yè)價值統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與生活的終極目標(biāo)的最好詮釋。