淺談電力工會加強企業思政建設的策略

摘要：員工對企業的生產經營起著奠定作用，是決定企業發展的基礎。工會是面向員工的組織形式，其不僅對企業的穩定健康發展起到至關重要的作用，而且還能激發員工的工作積極性和對企業的責任感，對于企業本身有著不可估量的價值。文章針對現階段電力工會工作中存在的問題提出了相應的改進建議，希望對相關工作者有所幫助。

關鍵詞：電力企業；工會組織；思政建設；企業策略；員工管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）25-0147-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.072

電網作為我國的主要使用能源，在我國有著無可替代的價值與地位，而與之相對應的是繁重的責任與高難度的建設需求。電力工會作為電力企業的基礎部門，對于企業的生產與發展起著至關重要的作用，工會的管理體系直接影響著企業的生產力——員工，鑒于電力行業的特殊性以及能源應用的重要性，加強電力企業工會的思政建設有著深遠的影響和重要的意義。

1 電力工會的作用影響

1.1 保障員工權益

維護與保障企業員工的切身利益和合法權益是工會建立與服務的出發點，電力工會以基礎服務，面向大眾員工的理念，結合新時代的法律法規、社會政治等多種變動因素，在政治立場、法律平臺、勞務體系上以人為本，形成穩固有力的保障體系。

1.2 提升企業生產力

員工是企業的基本生產力，而電力工會是員工的活動組織者，電力員工在工會可以進行相關產業行業的調查研究，經由工會組織的推廣宣傳，從而普及廣大員工，對企業整體的人員管理協作、思想政治的培養都有著關鍵性的影響，通過電力工會對企業狀況的研究調查，實行可行性的改革實施方案，員工可以更為透徹地了解企業目前的運營狀況，明確職能目標，從而激發職工參與民主管理的積極性和主動性，形成了人人關心企業發展、人人參與民主管理、人人獻計獻策的良好氛圍，使員工與企業共贏，提高效益。

1.3 助力管理體系的搭建與運營

電力工會代表著基礎員工的真實想法和利益構成，因此在企業的管理運營層面，電力工會有權力也有責任對企業進行監督以及參與配合管理的協同，企業員工本身具有相應的合法民主權，可以通過工會組織的形式更為有效地實現企業上下平行的監督管理。

1.4 培養提升員工思想素養

電力工會本著服務大眾、保障權益的宗旨，其核心內容便是為企業創造更好的效益，為員工提供更有利的生產環境，工會要在平時多創新研究，多組織活動，多宣傳或者培訓企業員工的職業素養，使得員工、企業更好地切合，有效搭配，實現高效益；另外，電力工會進行員工培訓及企業宣傳可以從很大層度上提高員工的思想政治素養。

2 電力工會的發展現狀及問題挑戰

2.1 電力工會的發展現狀

隨著社會發展與經濟增長，體制改革已經在各行各業中悄然進行。目前的電力工會發展還有待努力提高，電力工會的管理體系比較缺失，存在明顯職能漏洞；企業的監管、協同管理的職責不太明確；組織活動比較單一，內容匱乏，缺乏必要的思政教育；對于員工的切身合法利益的保障不夠全面有力。總體來說，電力工會的改革已經在穩步進行，已有相應的成果，但還需繼續努力，完善工會管理體系，發揮工會平臺的作用。

2.2 電力工會的問題挑戰

2.2.1 電力工會的工作進展不同步協調。隨著社會體制改革以及經濟的快速發展，企業的運營模式和發展需求也隨之改變，企業的內部運行體制、員工考核機制、績效資金流通保障機制、人力資源管理機制等相應的管理模塊都有了完善的組建，這些企業體制在給企業運營管理帶來便利的同時，疏遠了上下級的員工關系，層級分布明確，這樣的規劃性體制一定程度上限制了電力工會的工作運行，因此在實際的企業部門管理中，電力工會的運行地位并不明顯，所發揮的實際效能有所缺乏，在員工切身利益方面也沒有可靠完善的保障機制。

2.2.2 組織管理欠缺，工作內容與活動匱乏。傳統的企業組織文化僅僅專注于員工的基本利益保障，而對于業余的氛圍以及思想政治培養缺少重視，而電力工會缺乏專門的管理組織者，是工會活動開展的較大阻力。在企業的日常生產運營中，電力工會的效能并不能直接對企業效益發揮作用，而是通過鼓勵、烘托等軟影響力來提升員工的生產力，一方面由于企業的文化氛圍不夠濃郁，另一方面缺失相應的活動規劃條件思想。因此在很大一部分領域，電力工會的效能還沒有達到預期的層次。

2.2.3 缺乏相應的調查研究，創新實施的能力。以往傳統的工會組織活動無非是一些娛樂性質的比賽、演講之類的活動，在活動形式上缺乏特色創新以及根據自身環境的考慮，而一般的活動沒有趣味積極性，對工會員工氛圍培養作用不大。

2.2.4 電力工會實施對象復雜。電力企業是大型化的規模企業，所擁有的員工基數也比較龐大，因此員工的職能分化，基層群體也不盡相同，復雜的員工分劃管理也是電力工會開展工作的一大阻力。

3 提高企業思政建設策略

3.1 加強培訓學習

員工的整體思想素養是企業價值創造的根本，因此加強學習培訓是必要的措施，電力工會需要組織員工學習企業建設有關體制建設方面的制度規定，開展讀文思廉、警示教育等活動，提高思想認識，樹立服務理念，從思想源頭提升職業、人文素養。

3.2 建章立制促規范

電力工會需要依據企業的實際情況進行分析評估，制定切合需求的規章制度，定期舉行文化職業的培訓或者考核活動，以利于形成高凝聚的企業精神與文化氛圍。思想上，抓引領，強化認知高度統一，重點抓依法履職教育及員工心理疏導；制度上，抓落實，強化制度規范和剛性考核，做到職責、流程、指標、數據、考評、獎罰六清。

3.3 文化鑄魂濃范圍，注入清正廉明“正能量”

電力工會按照規劃需求開展企業文化宣傳教育，在企業、工會電子屏、樓道設立思政教育宣傳欄、規章制度警示牌，在每個員工的電腦上設置企業特色文化的桌面或者屏保，年終開展電力員工標兵之類的評選活動，在重大節日為每位員工的家屬發送“致員工家屬的一封信”慰問信，把祝福和企業思政教育宣傳進入職工家庭，倡導員工家屬當好思政賢內助。

3.4 多部門、多方位的監督管制

在工會員工自我監督、自我約束、自我管理的基礎上，引入企業與廣大員工的監督機制，邀請企業負責人、上級機關有關人員作為廉政監督員，定期公開三公經費，把權利運行、履職服務行為置于陽光之下。

3.5 建立健全的考核體系

電力工會需要依靠企業的體制建設來有效運營實施，從而保障企業員工的合法利益，并且依托企業的一體化管理平臺，執行更多的職能責任。企業建設完善的體制流程需要充分考慮電力工會的特殊性與重要性，電力工會也要本著真切的服務宗旨配合協調企業事務的辦理工作。在實施思政教育期間可以組織考核測試，進而在一定程度上增加企業文化與精神的凝聚力。

4 結語

隨著時代變遷、社會改革，企業的運營生產需求也在發生著巨大變化，電力公司作為基礎能源部門，其擔負的職責與義務比其他行業更為繁重，因此電力工會的建設與發展也有著巨大挑戰，電力工會本身唯有堅持科學創新、與時俱進、積極友善、和諧持續的發展態度才能妥善地解決企業發展矛盾與員工自身困難。通過本文上述說明論證，大家對電力工會的橋梁和紐帶作用的發揮效能，提高管控的一些簡單措施等都有了一定的了解與認識，希望為今后電力企業工會的健康發展起到一定的幫助。

參考文獻

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作者簡介：姚秀峰（1967-），女，山西忻州人，國網山西省電力公司忻州供電公司送變電工程公司經濟師，研究方向：工會管理。

（責任編輯：蔣建華）