全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析

章書(shū)玲

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在工程建設(shè)管理工作中是非常重要的組成部分，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量的資金，項(xiàng)目完工之后是否能夠獲利，是否能夠獲得預(yù)想的效果，是大家都關(guān)注的問(wèn)題。怎樣對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，全過(guò)程造價(jià)管理模式的實(shí)施可以針對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)有效的控制，最終達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。文章基于以上背景，首先針對(duì)全過(guò)程控制及全過(guò)程造價(jià)管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，然后深入的分析了全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制方法與措施，希望可以為相關(guān)人士的研究帶來(lái)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理；造價(jià)控制

因?yàn)榻ㄖI(yè)的投資額度比較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，如果可以在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理，不僅可以使項(xiàng)目成本得到有效的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也有助于項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的重視程度，從全局的角度出發(fā)，與我國(guó)目前的實(shí)際情況相結(jié)合，在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)人力、物力以及材料的投入，這樣才能使整個(gè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益得到有效的實(shí)現(xiàn)。

1 全過(guò)程控制及全過(guò)程造價(jià)管理模式分析

從工程造價(jià)管理的基本原理上來(lái)看，控制實(shí)際上是指行為主體在變化的情況下為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照實(shí)現(xiàn)擬定的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各種方法的采用，對(duì)被控對(duì)象在過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際值與期望值進(jìn)行檢查、對(duì)比以及引導(dǎo)等一系列過(guò)程。這種控制主要包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施狀態(tài)的檢查、對(duì)偏差的糾正。全過(guò)程主要包括事前、事中以及事后三階段的控制。

工程造價(jià)控制主要是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的超成本現(xiàn)象進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，用有限的資金高效的完成工程項(xiàng)目。工程造價(jià)的有效控制將合理確定作為基礎(chǔ)，將有效控制作為核心，將工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的控制工作中。

在全過(guò)程工程造價(jià)控制理念指導(dǎo)下，將建設(shè)項(xiàng)目分解成不同的階段，并針對(duì)不同階段的活動(dòng)分別對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，同時(shí)在工程全過(guò)程展開(kāi)有效的監(jiān)督與控制。利用項(xiàng)目投資最大化以及對(duì)人財(cái)物的合理使用，可以達(dá)到工程造價(jià)有效節(jié)約的作用，并在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位之間的合作，將項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的責(zé)任承擔(dān)好。

2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目全過(guò)程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過(guò)程，也就是說(shuō)造價(jià)管理與控制要在整個(gè)工程項(xiàng)目中得到貫徹落實(shí)，貫穿于工程項(xiàng)目的每個(gè)階段中，隨時(shí)糾正工程項(xiàng)目中可能發(fā)生的超成本現(xiàn)象，這樣才能對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。

2.1 決策階段工程造價(jià)的控制

要想對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目展開(kāi)全過(guò)程的控制，首先需要選定決策項(xiàng)目，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、周邊環(huán)境以及其他影響因素，通過(guò)對(duì)多種投資方案的綜合比較，選擇合理的建設(shè)方案，這將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)決定性的影響。在工程建設(shè)開(kāi)始之前，投資估算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行分析和研究的重要依據(jù)，在研究報(bào)告得到批準(zhǔn)之后，估算即可被作為一種下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算來(lái)說(shuō)起到了重要的管理與控制的作用，同時(shí)將其作為向銀行貸款的重要依據(jù)。投資估算應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的反映，投資估算不準(zhǔn)確會(huì)直接對(duì)后續(xù)的可行性研究以及施工圖預(yù)算編制等工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的咨詢公司的工程造價(jià)人員對(duì)投資估算進(jìn)行編制，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批部門(mén)的審查之后才能成為施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，它將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模等起到?jīng)Q定性的作用。設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化將會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的綜合效益帶來(lái)直接的影響，因此，應(yīng)該盡量讓工程造價(jià)人員參與到設(shè)計(jì)階段工作中，從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩方面對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)行選擇。在比較各種設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以通過(guò)成本——效益分析方法對(duì)方案進(jìn)行選擇，進(jìn)而使工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)得到滿足，同時(shí)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，一旦設(shè)計(jì)方案得到確定，便可以通過(guò)價(jià)值工程方案使工程造價(jià)得到降低。

2.3 施工階段工程造價(jià)的控制

在施工階段，應(yīng)該按照投資控制計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行分配，所以資金使用計(jì)劃的編制顯得尤為重要。施工階段應(yīng)該將工程預(yù)算作為工程投資的總的控制點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)中的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行控制。為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設(shè)工程應(yīng)該針對(duì)施工方案從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等方面進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最佳的財(cái)力資源方案，進(jìn)而使工程造價(jià)得到降低。在施工過(guò)程中應(yīng)積極引進(jìn)一些新工藝與新技術(shù)，使勞動(dòng)效率得到最大限度的提高，并達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。預(yù)算應(yīng)與施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核定。對(duì)于超出預(yù)算的部分，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找出超出的原因，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。審價(jià)與費(fèi)用控制人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)圖紙對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行查看，必要時(shí)還要與施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等召開(kāi)定期會(huì)議，及時(shí)了解與工程相關(guān)的施工資料，對(duì)施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的掌握，同時(shí)還要及時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.4 工程結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目竣工后應(yīng)該嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，避免施工單位對(duì)已完工工程進(jìn)行高估冒算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，審查的重點(diǎn)應(yīng)該放在工程項(xiàng)目審核中，一定要注意各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均要與相關(guān)文件規(guī)定相符合。第一，應(yīng)對(duì)工程內(nèi)容是否與合同相符合進(jìn)行核對(duì)，主要包括合同中約定的計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方法以及優(yōu)惠條件等。第二，應(yīng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并對(duì)工程中所有隱蔽工程進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽字，保證隱蔽工程量完全與竣工圖一致。第三，對(duì)變更簽證進(jìn)行落實(shí)，值得注意的是，設(shè)計(jì)變更一定要有原設(shè)計(jì)單位中相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，同時(shí)還要有監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位簽字，一些重大變更還要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不能被列入到竣工結(jié)算中。第四，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更、竣工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)整個(gè)工程的工程量進(jìn)行核實(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制，嚴(yán)格在全過(guò)程造價(jià)管理模式的指導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制，才能使工程資金得到最大限度的控制，最終實(shí)現(xiàn)提高工程效益的目標(biāo)。文章與作者多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，針對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)展開(kāi)了一系列的分析，供大家參考。

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