畫院在新形勢下的職能定位

1956年最高國務會議決定在北京、上海兩地設立畫院，標志著正式建立新中國畫院體制。在經歷了近60年的風雨后，如何在21世紀更好地改革、發展新中國畫院體制是社會關注的問題。在中國經濟大發展的時期，畫院等文化事業也遇到了大發展的機遇。近年北京、上海等畫院，對當代畫院體制改革、對畫院如何發展等問題進行了研討。我的體會是，全國各畫院所處的地域、發展歷史階段不同，但都應該尊重自己的傳統，把歷史積淀作為發展的根本。如北京畫院建院57年了，有一代宗師齊白石，這就是我們的資源和發展的根本。我作為畫院工作的主持人，應盡可能地把這一傳統發揚光大。同樣，如嶺南畫院把美術館建立在可園的一側，就是對曾在此講學的居廉、居巢等嶺南派一代宗師的敬意，就是尊重歷史并在當代予以發揮的行動。當代人要發揮自己的個性，但不要忘了一條，自己有再大的本事，也只有在前人的基礎上去發揮，我們的起點才能高。這是我在多年主持畫院工作中體會越來越深的，必須靠老祖宗層層的積淀，把老祖宗的歷史資源充分發揮出來，這個時候社會才會尊重我們，否則我們就會變成孤家寡人。

畫院的發展必須有明確的定位，要明確畫院的性質和任務，畫院是公益性的學術機構，其主要任務就是周恩來總理在當年北京畫院成立大會上指出的研究、創作和教學三大任務。必須強調畫院的公益性，如果畫院不強調公益性，那么畫院就與其他的畫廊、畫店等商業性機構完全沒有區別了，也就失去了存在的理由和意義，國家對畫院的投入也就沒有了必要。畫院所培養的是專業人才，這與目前發展的美術院校有非常大的區別，美術院校主要是通過教學活動培養一般性或專門美術人才，院校的主要任務不是創作，而我們畫院主要是出專家、搞創作，這樣我們必須立足于公益性。這個公益性還有一個標準，那就是必須對本地區的美術界有指導性影響，這包括你的藝術活動、整個發展框架和培養人才。在校的教師，他的副業是創作，他的學生是實驗性的，而畫院是要有風格的畫家，要能夠在全國產生影響力的。如果我們堅持有一批人才在畫院，我們又保持著公益性，這個公益性不是商業性的，而是要自覺地緊緊地抓住地區的文化，與地區文化的發展緊密地結合起來，為政府的工作添彩，而不是添亂，這樣才能得到財政的長期支持。過去社會上的人們直至高層領導都提出過，如果畫院所有的畫家都賣畫，國家憑什么養那些畫家？財政憑什么支持畫院呢？所以我一直在強調我們畫院的公益性，北京畫院近10年來，堅持公益性原則，策劃了大型展覽，包括“北京風韻”以及北京畫院成立以后一系列公益性展覽，這些活動在地區美術界起著舉足輕重的作用。如果說我們每個畫院能做到對地域文化起到非常大的促進作用，面對外來美術、現代美術對美術界的沖擊，我們會抵制，會有自己的立場，我們要強調畫院的主力軍作用，擦亮畫院的招牌，強調畫院的責任和義務，這是畫院整體的發展方向。至于進入市場、畫廊等等，那是畫家們個人的事。

再有畫院的根本任務是培養人才。人才有兩個方面，一個是繪畫人才，一個是復合型人才。我們能夠培養具有國家水準的、屬于美術界中堅的一大批優秀人才的時候，那你這個畫院的知名度和影響力就會非常大。但人才培養是有自身規律的，往往“無心插柳柳成蔭”，我們所能做的是打造一個好的平臺，營造一個好的環境，為出大人才、成批地涌現人才做準備。在21世紀特別要重視復合型人才的培養。復合型人才就是我們當院長的培養接班人的目標，這是美術界賦予我們的重要任務。我們的人才明顯地斷檔，就是中間由于“文革”的影響，人才斷檔問題至今未能改善。畫院院長本身，有一個很大的任務就是培養院長的后續人才，而且不能像10年以前我們的前輩的院長那樣，只作知名藝術家就夠了，因為那時社會發展沒那么快，可是現在要求必須是復合型人才，才能駕馭一個畫院。復合型人才既要有良好的藝術水準外，要懂政治、會管理，還要有很高的策劃水平，才能把握好文化的方向，策劃出能把握導向的大型藝術活動。這是需要畫外功夫的。培養人才要關注苗子，這樣畫院發展才會有后勁，否則老院長退休，后續人才接不上就會形成歷史性的遺憾，所以這兩三年我們也在加大對年輕畫家、理論家、策展人、美術館館長包括行政人員的引進，畫院人員基本全換，這樣才能符合現代畫院發展的方式。

作為現代畫院的發展，必須加強畫院的內部機制改革和管理能力的培養。在所有事業單位中，對現代化管理的經驗都是不足的，所以有許多事情都是沒有規矩的，尤其是行政管理水平上不去。這就直接影響到畫院管理、策劃大型活動的能力。現在事業體制正在定編，對我們提出了嚴格要求，調整好了，對于行政體制管理是上了一個臺階的。如行政管理不好，一個單位的名聲再響，也沒有后勁。以前我本人很多時間是花在畫院管理上的，慢慢地調整慢慢地做，這樣才能保證一些大型活動順利進行。我時刻在想，我作為院長、畫院的法定代表人，責任大于榮譽。我們組織的任何活動，能不能按程序、立出規矩，保持社會的公正，在抓大型活動的時候就要講究規范、合法，公開、公平、公正。北京美協中國畫藝委會成立，有人建議要搞提名展，要建立權威性，我認為我們現在沒有權威，只有公正，你認為你當政者是權威的話，我說你的角度就錯了。作為領導者就應對藝術家尊重，和藝術家們交心，這樣任何矛盾都會解決。把畫院搞好了，第一個得益的就是院長。大家的興致上來了，才能搞得紅火。院長公平了，大家才能跟著你干。現在是多元的世界，有能力的人可以跟任何人干，憑什么要跟你呢？社會國際化的發展，大家都是多贏、雙贏，這樣我們畫院才能向健康的方向發展。

北京畫院推出的“二十世紀中國美術大家系列展覽出版活動”是畫院美術館工作的重點和亮點，也是畫院整體工作的一個部分，與我們畫院的創作、研究和培養人才互相促進。我們利用畫院這個平臺，組織全社會的專家們去推動美術的發展。我們邀請了一些中年、青年理論家來加入我們畫院做一些研究活動，幫助他們出版一些專著，組織一些藝術活動同時，培養了下一代理論家，使他們的自信心、創造力就能更加堅定、更加鮮活充沛。我們還注意用老藝術家去引領青年藝術家。我們以畫院長遠發展來籌劃，注重青年畫家、青年理論家的培養，給他們寬松的環境。實際上一個藝術單位它最有后勁的時候，就是要給它配備最合適的梯隊，最合適的畫家群體，而不是只把社會上的精尖人才都匯聚到我們這里，我們的重點是要去發現年青的苗子，通過我們的引進、培養、組織，讓他們在我們畫院的環境里能夠健康的發展，這才是可持續發展的戰略。雖然很艱難，可是我們必須要這樣做，我們不能說哪兒有好的桃子，個個都由我們來摘，可是摘來的時候，把各地藝術家大腕都集中在一起，實際上這種生態是不平衡的。我們必須把一代一代的畫家梯隊分配好，這樣的畫家梯隊建設好我們的畫院才能后繼有人，我們的美術事業才能健康發展。

（王明明/北京畫院院長）