黨旗飛揚在長安

走進長安福特生產車間，眼前的景象讓我們倍感親切：懸掛在生產一線的黨旗、國旗鮮艷奪目，設在班組的黨員公示欄內容豐富，“黨員示范崗”標牌特別醒目，黨員職工胸前的黨徽熠熠生輝……這里，黨的活動有聲有色，黨的影響無處不在，黨的聲音格外響亮。

長安汽車股份有限公司（簡稱長安汽車）是中國兵器裝備集團旗下的一家骨干汽車企業，下屬長安福特汽車有限公司（簡稱長安福特）、長安福特馬自達發動機有限公司（簡稱長安福特馬自達）、長安鈴木汽車有限公司（簡稱長安鈴木）3家中外合資企業，共有員工2.7萬人，黨員2 112名，其中近千名外籍員工來自20多個國家和地區。近年來，長安汽車黨委在3家合資企業大力實施“種子工程”建立健全黨的組織，開展“雙培養”建設骨干隊伍，緊扣生產經營開展黨建活動，引領多元文化凝聚人心，黨建工作產生品牌效應，贏得多方贊譽。

實施“種子工程”

——把黨組織建到車間班組

合資企業開展黨的工作，最難的就是外方高層的不理解、不支持，甚至反對。是否在合資企業建立黨組織，長安汽車黨委非常明確：必須建立！首先，企業建在中國境內，必須受到中國法律的約束，不能沒有黨的聲音；其次，黨組織要維護國有資產權益不受損害；再次，廣大員工的權益要得到保護，黨組織的作用不可或缺。

在合資企業成立之初，一線黨員很少，長安汽車即大力實施“種子工程”，把總部職能部門的優秀黨員選派到合資企業的采購、物流、制造、質量等重要部門，先把臨時黨支部建起來。黨員像一粒粒“種子”扎根于生產經營關鍵崗位，凝聚周圍黨員群眾。下派到長安福特的黨員李建平通過了解發現，投入生產線建設的幾十個人中也有幾位是黨員。他提議：“讓我們組成一個小組吧，大家擰成一股繩，交流學習，互幫互助，更有力量。”他的想法得到大家積極響應。就這樣，一個個基層黨小組在生產一線生根發芽。

在合資企業建立健全黨的組織，不僅需要智慧，更需要不斷地協調和溝通。在每次高管會議上，中方經理總是本著真誠的態度，不卑不亢地加強溝通、耐心解釋，努力讓外方明白：建立黨組織，目的是服務企業，促進和諧，實現“雙贏”。在一次高管會上，外方CEO發問：“你們共產黨員是不是在企業里擁有什么特權？”黨組織專門將《黨章》譯成英文送給外方CEO，并表示：“黨員都是優秀員工和骨干人才，黨員的唯一特權就是在崗位上帶好頭、多作貢獻。”

“說給外方聽，不如做給外方看！”長安福特投產初期，沖壓生產線遇到技術瓶頸，制約產能提升，外方經理十分著急，束手無策。11名黨員成立突擊隊，在42 ℃高溫下連續奮戰，終于突破技術難題。外方經理瑞克·梅文大受感動，他豎起大拇指，連聲說：“黨員，OK！OK！”黨員同志趁熱打鐵，在業余時間利用廢舊包裝材料，在班組搭建起黨小組活動園地，建立起黨員聯系點和員工交流區，使黨的工作逐步從“地下”轉到“地上”，從“隱身”轉向“公開”。

黨員的一言一行，一次次感染著中外員工，外方管理團隊的態度逐步發生了根本轉變。現在雙方達成共識：凡建立新生產車間，同步組建黨組織；凡設立新制造單元，跟進建立黨小組。目前，3家合資企業都已從臨時黨支部發展壯大為基層黨委，擁有39個黨支部，135個黨小組，實現了“支部建在連上”的全覆蓋。

落實“雙培養”

——建設骨干隊伍，凝聚優秀人才

在合資企業，黨組織要有話語權，必須有一支過硬的黨員隊伍。圍繞“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”的目標，3家合資企業分別制訂了《“雙培養”實施辦法》，開展師帶徒、結對子等主題活動，把普通黨員推到生產經營前沿，把他們培養成為技術、管理、銷售等方面的骨干人才，同時把生產骨干、工作標兵等吸引到黨組織周圍，并逐步發展為黨員。2009年以來，235名業務骨干加入中國共產黨，180余名黨員成長為業務骨干、區域經理。在長安福特馬自達中高層管理人員中，黨員占比近70%。

黨員張斌是長安福特一名從事汽車裝調的普通員工，他善于思考，擅長對各類車型進行技術攻關。黨組織將其列為“雙培養”對象，讓其參與福克斯、蒙迪歐、翼博、沃爾沃S40及S80等車型從投產到上市的問題排查返修。他帶領團隊攻克一個又一個技術難題，極大提升長安福特轎車質量水準，自己也成長為一名高級技師，被中國兵器裝備集團評為“最美兵裝一線工人”，獲得“全國五一勞動獎章”。他按照黨組織“師帶徒”的要求，又培養技師3名、高級技工10名、中級工30名。

鄒宏仁曾是一名軍人、優秀黨員，退伍后以勞務派遣工身份到長安福特馬自達車間當了一名裝配工，每天面對幾百個裝配零部件一臉茫然。黨組織為其安排師父傳幫帶。經過一年多的刻苦學藝，他迅速成長為業務骨干，績效考核連續3年評為A檔（優秀）。

長安福特三工廠一名黨支部書記自豪地說：“我的兩名上級主管都是經我發展為黨員的，這是最讓我驕傲的事！”

“雙培養”的實施，使黨員隊伍真正成為企業發展的中堅力量，讓外方充分感受到了“哪里有黨員，那里就干得好”“哪里有黨組織，那里就有優秀業績”。

打造“陽光黨建”

——在多元文化中發揮核心引領作用

面對多元文化并存、各種意識形態交織的復雜情況，如何讓黨組織更好地凝聚廣大員工思想，匯聚大家的正能量？長安汽車黨委提出打造“陽光黨建”，以多種形式、在多種維度創設有效載體、搭建黨建陣地，使黨組織與中外員工和外方高管實時親密接觸，用黨建文化引領多元文化。

長安福特通過在基層班組普遍設立“班組、黨小組園地”，公開亮出黨組織的牌子，公示黨的方針政策，以及生產經營目標和急難重任務的分解、黨內工作考核評比、黨員排行榜等內容，既增加黨建透明度，又融洽了黨員與員工的關系，拉近了與外籍員工的距離。長安鈴木通過推動黨群工作和活動一體化，使老兵俱樂部、太極拳協會等10多個群眾性組織廣泛傳遞著正能量，吸引外籍員工經常觀摩體驗。長安福特馬自達通過召開有外籍CEO參加的黨政聯席會，既研究企業戰略發展，又積極有效傳遞黨的主張。在長安福特馬自達紀念建黨93周年座談會上，外方管理團隊興奮地揮舞黨旗，高聲唱起“Happy birthday to CPC”！

根據“80”“90”后員工和黨員越來越多的實際，長安汽車和下屬3家合資企業黨建工作主動擁抱移動互聯網，創新運用“新媒體”，讓處于多元文化環境中的員工找到思想主流。

通過搭建“黨群系統”信息平臺，形成了從母公司到合資企業上下貫通的黨群工作信息交流渠道。

在書記“龍門陣”微信群，黨委書記向基層支部書記宣講中央及上級有關精神，大家你一言我一語共同探討思想政治工作和黨的組織建設，交流黨務工作經驗體會。

通過建立“長安汽車”微信、由黨員骨干組成“V客圈”，吸引了廣大職工加入“冒泡”，不失時機轉發共產黨員微信、共產黨員網等權威媒體上的國內外要聞，發表引導性看法。企業員工發現黨的主張、方針政策轉化成了樸實的語言，黨的聲音在“第一時間”、以“第一速度”占領員工思想陣地，“小道”消息變得無路可走。

長安汽車黨委書記朱華榮帶頭開通個人微博，“我是一名網友，來與大家互動，回應最真實的聲音”“請向我開炮”“黨的光榮歷史”“被西方顏色革命的國家，沒有一個實現國家繁榮人民安康”……坦誠的態度、真誠的溝通，讓大家感到“大道理”聽得懂、“小道理”記得住，“粉絲”數量一路攀升。

內容豐富的黨建微博不僅吸引著中方員工，也吸引著包括長安福特馬自達日方總裁相原真志在內的越來越多的外籍員工關注并參與互動。新媒體在長安汽車中外合資企業黨建的廣泛有效運用，達到了“正確發聲、正面引導、正向反饋”的效果。

堅持“兩點論”

——黨建真正成為企業生產力

面對日趨激烈的市場競爭，長安汽車黨委越來越深刻地認識到，合資企業黨組織必須“把生產經營的重點作為黨建工作的結合點，把生產經營的難點作為黨建工作的突破點”，讓黨建工作在企業發展的最前沿有為有位。公司黨委推動3家合資企業黨組織緊扣研發、制造、質量、營銷等急重難點發揮黨組織和黨員作用，讓中外員工看得見、摸得著、感受得到。

長安福特黨委開展“有困難 找黨員”主題活動，涌現出黨員突擊隊和先鋒崗500多個。其中，焊裝車間黨支部牽頭組織的“ABB機器人伺服電機技術攻關”項目，開創國內維修高端機器人之先河，每年為企業節省費用130余萬元。

長安福特馬自達黨委開展“制造與營銷心連心、技師與用戶零距離”主題活動，總裝車間黨支部派出“黨員志愿者服務隊”分赴哈爾濱、海南等地送服務、送技術，受到客戶、經銷商、維修站熱情歡迎。涂裝車間設立支部牽頭項目“點將臺”，骨干黨員歐鵬牽頭開展“涂裝車間補漆間送風節能”攻關，通過制作安裝空調擋風板推動有效節能，為企業每年直接創造價值86萬元。

長安鈴木黨委圍繞“質量、營銷、管理”三大提升，設立黨員先鋒崗、黨員責任區，成立黨員服務隊、黨員攻關隊。品質保障部黨員王鑫主動在黨支部立“軍令狀”，牽頭開展“自動擋車型采用帶信號齒驅動盤取代飛輪”質量攻關，成功填補國內自動擋變速器一項技術空白，為企業節創價值689萬元。

多年來，合資企業黨組織發揮企業“加油站”“助推器”作用，年均開展黨內立功競賽50余項（次），黨員累計年均加班加點60萬小時以上。年均開展支部牽頭攻關項目180多個，黨員服務隊攻克難題300多個，創造價值2 100多萬元。長安福特產品質量和生產能力在全球福特工廠中，更是年年位居前列，令全球汽車行業矚目。公司的日本籍專家泉城弘毅在寫給原豐田公司CEO的信上感嘆道：“在這里，有黨組織的帶領，企業和員工更有活力、更有朝氣、更有競爭力。”現在，在選用人才、生產攻關時，外方管理人員都到人力資源部“走后門”——“請給我派個黨員”！

擴大“口碑效應”

——黨建工作傳播中國好聲音

長安汽車黨委越來越認識到，黨建工作不僅能創造實實在在的價值，也能讓外方通過黨組織和黨員的表現，更好地了解和認識中國共產黨。為此，長安汽車努力推動黨建品牌與企業品牌同步發展，黨的形象和企業形象同步樹立，推動合資企業黨建成為展示中國共產黨形象的重要窗口。

合資企業黨組織以積分量化黨員生產業績、評價黨員表現，定期在班組園地張榜公示，接受大家監督。對表現突出的黨員，在工作崗位上懸掛“黨員示范崗”；對優秀的黨員團隊，在“責任區”上懸掛“流動紅旗”。這些做法讓老外刮目相看，逐漸成為“黨建品牌”。現在，外籍管理人員到現場檢查時，總有一些外籍員工走到“黨員示范崗”前，豎起大拇指說：“你是黨員，我要向你學習！”來自澳大利亞的焊裝工程師雷·普凡納羨慕地說：“我要是中國人，一定要成為共產黨員！”在金門駐守過的臺灣國民黨老兵莊泰旭感慨地說：“我在長安福特擔任制造總監10多年了，感到共產黨真的很厲害，我們這里的黨員的確很優秀，黨組織發揮了重要作用，這是其他任何組織都無法比擬的，當年共產黨能打下天下看來理所當然。”長安福特一名參加過越戰的美籍區域經理每年在推選優秀員工時吃驚地發現，凡是他認為優秀的員工，基本都是“共產黨員”。他發自內心感嘆：“共產黨員都是生產骨干和技術能手，黨組織的作用真不簡單！”

合資企業黨組織主動吸收借鑒國際先進的管理理念和方法，建立健全黨建工作體系。他們把現代企業管理中的平衡計分卡、PDCA循環、6個西格瑪、矩陣式管理等先進工具運用于黨建管理，建立完善了黨組織會議管理體系、黨委督辦體系、月度任務管理體系，不僅有效解決了黨建工作目標如何數字化、內容如何結構化、程序如何規范化等難題，也大大促進生產經營。外方高管由衷地說：“誰說中國共產黨就會搞革命，他們搞管理照樣一流！”

合資企業黨組織通過基層黨支部、共產黨員、骨干員工，不斷挖掘生動的黨建案例、經典故事等，搭建了平臺傳播、體驗傳播、產品傳播、示范工程傳播、創新內涵傳播等五大傳播方式，使黨建工作和企業文化建設有機融合。長安鈴木黨組織開展“黨員市場行”，收集營銷一線黨員親情化服務客戶的經典故事，總結提煉《聽得見的微笑》等文化故事，深深打動了中外員工。長安福特馬自達黨委支持員工“自助文體協會”，讓中外員工在活動中尋找知音、收獲健康、舒緩壓力，廣受中外員工喜愛。長安鈴木黨委對企業員工包括外籍員工深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、節送慰問、難送幫扶、病送關懷”的“五送”活動，深得員工好評。

“中國共產黨真不是我們原來聽說的那樣，你們不僅講‘人權，更把員工當自己人、當家里人！”一些外籍員工感慨地說。長安福特馬自達美籍業務副總裁法拉利·路易斯·安東尼對這些黨建品牌活動高度認可，他評價道：“這些活動在不知不覺中增強企業軟實力，也許這就是中國快速發展的奧秘！”

（責任編輯：郝幸田）