鄒勝龍“揮淚斬子”

王珍一

“揮淚斬子”

鄒勝龍最近壓力有點(diǎn)大，這位來自安徽淮南的迅雷公司掌門人在他人生的第43個(gè)年頭陷入空前的人生危機(jī)。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)代的英雄，鄒勝龍帶領(lǐng)他的迅雷以下載技術(shù)的先進(jìn)成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍。巔峰時(shí)期，迅雷向游戲、視頻、手機(jī)軟件、安全助手等領(lǐng)域擴(kuò)展，被認(rèn)為是繼百度、騰訊之后最有可能成為巨頭的公司。

經(jīng)歷12年的發(fā)展，迅雷卻給關(guān)注者交了一份難以啟齒的答卷。行業(yè)擴(kuò)展多次失敗，上市后股價(jià)跌破投資者的底線，最近又以1. 3億元的低價(jià)將曾經(jīng)的迅雷明星產(chǎn)品“迅雷看看”出售給一家名叫北京響巢國(guó)際傳媒的并不出名的傳媒公司，讓人唏噓不已。

在外界看來，在目前視頻市場(chǎng)群雄逐鹿的時(shí)期，在版權(quán)和資金方面都不占優(yōu)勢(shì)的迅雷出售迅雷看看也在意料之中，讓人意外的是迅雷看看竟以如此低價(jià)出售。

對(duì)比之前PPS以3.7億美金出售給百度，PPTV以4.2億美金賣給蘇寧，迅雷看看的賣出價(jià)位的確低得可憐。面對(duì)外界的不解和質(zhì)疑，鄒勝龍出面回應(yīng)，“我們相信有必要以一個(gè)大膽的新開始來應(yīng)對(duì)環(huán)境變更、技術(shù)創(chuàng)新和更加多樣化的客戶期望。從一個(gè)主要基于PC的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將開啟迅雷的潛在增長(zhǎng)動(dòng)力，我們相信這對(duì)于迅雷長(zhǎng)期發(fā)展是至關(guān)重要的。”鄒勝龍開始帶領(lǐng)迅雷向移動(dòng)互聯(lián)公司轉(zhuǎn)型，為此不惜“揮淚斬子”，以求自救。只是這位互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)代的英雄能否在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代成功轉(zhuǎn)型，依舊是一個(gè)未知數(shù)。

“退休根本就是奢望”

迅雷曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)江湖無可睥睨的輝煌與如今進(jìn)退維艱的困境皆與時(shí)代大勢(shì)有關(guān)亦與鄒勝龍本人的個(gè)性有著說不清道不明的關(guān)系。

在2003年創(chuàng)辦迅雷之前，鄒勝龍?jiān)诿绹?guó)上學(xué)，那時(shí)他的人生理想是安心做一名優(yōu)秀的工程師，安安逸逸的過完一生。當(dāng)看著認(rèn)識(shí)的朋友陸續(xù)回國(guó)并在國(guó)內(nèi)取得輝煌成功時(shí)，鄒勝龍深受刺激，他決定聯(lián)合好朋友程浩回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2003年兩人各自用5萬元在深圳成立公司，開始了“迅雷歲月”。

鄒勝龍認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用于搜索、門戶、IM（即時(shí)通信）、下載軟件四個(gè)領(lǐng)域。除了下載軟件領(lǐng)域沒有殺手級(jí)的運(yùn)營(yíng)商外，其他3個(gè)領(lǐng)域都有“霸主”，像搜索領(lǐng)域有谷歌、百度，門戶領(lǐng)域有新浪、搜狐，IM領(lǐng)域有QQ、MSN等。鄒勝龍選擇了下載，這正與他強(qiáng)于技術(shù)的工程師特性相得益彰。也正是因?yàn)閷?duì)于技術(shù)的精益求精，以下載為核心技術(shù)的迅雷迅速打開局面，一路成長(zhǎng)為行業(yè)霸主，一時(shí)風(fēng)光無二。

在輝煌的背后，鄒勝龍內(nèi)心的追求依舊簡(jiǎn)單。在一次對(duì)迅雷發(fā)展歷程的回顧中，鄒勝龍?zhí)拐\(chéng)，“創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的愿望是，到了35歲的時(shí)候退休，然后去周游世界；真到了35歲的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)退休根本就是奢望，于是又給自己規(guī)劃40歲時(shí)退休。如今40歲又到來了，相反，我已經(jīng)兩鬢斑白，未老先衰。于是我又給自己定了個(gè)45歲的門檻。”

鄒勝龍的命運(yùn)已經(jīng)完全和迅雷聯(lián)系在一起，也許剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候他只是想著做一家以技術(shù)取勝的公司，想著到一定階段的時(shí)候自己退居二線逍遙自在。公司發(fā)展的滾滾車輪卻使他不得不重回陣地，并且要帶領(lǐng)這駕偏離軌道的馬車重回正軌。

從一個(gè)技術(shù)性人才到真正重視公司戰(zhàn)略與定位，迅雷12年的發(fā)展軌跡給了鄒勝龍血淚的教訓(xùn)。如果早日鄒勝龍有如此覺悟，迅雷的發(fā)展也許不至于落得今日這般窘迫局面。對(duì)比與迅雷同時(shí)期從互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)代走過來的騰訊，一個(gè)已是業(yè)內(nèi)巨頭，一個(gè)卻在發(fā)展上陷入桎梏，二者的發(fā)展已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)上。

一錯(cuò)再錯(cuò)

迅雷的發(fā)展得益于時(shí)代的發(fā)展，在下載技術(shù)不夠先進(jìn)的時(shí)代背景下，鄒勝龍和他的團(tuán)隊(duì)占得先機(jī)，迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)之王。卻也是在時(shí)代的發(fā)展下，伴隨著高速4G、百兆寬帶的普及，人們對(duì)下載技術(shù)需求的降低，曾經(jīng)作為迅雷制霸武器的下載技術(shù)也正一步步失去它的客戶群體。在時(shí)代大勢(shì)變幻的十幾年里，迅雷一次次錯(cuò)誤的決策，使得自己離互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司越行越遠(yuǎn)。

當(dāng)迅雷以絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)站在行業(yè)的制高點(diǎn)上的時(shí)候，迅雷擁有了數(shù)以億計(jì)的用戶。面對(duì)如此龐大的用戶基數(shù)，鄒勝龍和他的團(tuán)隊(duì)覺得大有可為。迅雷快速布局，從狗狗搜索到迅雷看看，從涉黃到盜版，甚至還搞過什么“雷Phone”，迅雷進(jìn)軍自己并不熟悉的領(lǐng)域。結(jié)果，狗狗搜索和迅雷看看被賣，因?yàn)樯纥S和盜版，迅雷被國(guó)家網(wǎng)信辦查處，被美國(guó)電影協(xié)會(huì)投訴侵權(quán)。

在這之外，迅雷做過最錯(cuò)誤的一件事情應(yīng)該莫過于對(duì)待光影魔術(shù)手了。這個(gè)早在2004年就誕生的圖像編輯軟件，因?yàn)槭趾糜枚蛔u(yù)為國(guó)產(chǎn)PS。2008年，迅雷收購(gòu)了“光影”并從一款收費(fèi)軟件變成了免費(fèi)軟件。同年，美圖秀秀宣告成立。卻因未經(jīng)營(yíng)好，本該屬于“光影”的榮耀竟全部被“美圖”攬走。如今的“美圖”已擁有近5億用戶，10億的市值比迅雷都高，早被遺忘的“光影”卻已半死不活，許久不曾更新。

一次次錯(cuò)誤的決策和經(jīng)營(yíng)不善最終將迅雷推向了命運(yùn)的低谷。從去年上市以來，迅雷在納斯達(dá)克的股價(jià)已經(jīng)從最高峰的16.18美元下滑到6.37美元，總市值也大幅縮水，一切都在昭示著迅雷老矣。失意的互聯(lián)網(wǎng)老兵迅雷似乎正處在前所未有的落魄局面中，尷尬的看著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界中拼殺的小輩們。不過，鄒勝龍似乎并未就此放棄，他找到了一個(gè)大靠山小米。2014年雷軍以兩億美金入股迅雷，成為迅雷第一大股東，迅雷迅速與小米積極合作，鄒勝龍期冀以小米手機(jī)為平臺(tái)為迅雷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界殺出一條血路。

“5年以后這家企業(yè)在哪里？”

雷軍曾對(duì)媒體表示：迅雷是一家被低估的公司，去年因?yàn)樯鲜校芏嘈碌摹⒚嫦蛭磥淼挠?jì)劃沒有推出來。雷軍為迅雷站臺(tái)，迅雷則積極傍上這棵大樹。據(jù)鄒勝龍透露，目前迅雷移動(dòng)產(chǎn)品的總安裝量為5500萬，主要來自小米手機(jī)的預(yù)裝，而今年迅雷計(jì)劃通過小米手機(jī)的銷售使安裝量達(dá)到1億。他還表示，今年迅雷還將重點(diǎn)發(fā)展與除小米之外的其他手機(jī)廠商的合作關(guān)系。

除此之外，迅雷推出被雷軍認(rèn)為是新的、面向未來的計(jì)劃——水晶計(jì)劃。水晶項(xiàng)目是一個(gè)眾包式CDN模式的計(jì)劃，迅雷用戶上傳閑置帶寬獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，并且可以兌換成金錢，而迅雷公司將整合利用這些原本浪費(fèi)的帶寬資源，例如會(huì)將用戶貢獻(xiàn)的閑余帶寬，打包優(yōu)化后分銷至其他大流量消耗企業(yè)，比如在線視頻、網(wǎng)盤等。

事實(shí)卻沒有表面上如此美好。雖然迅雷通過小米在移動(dòng)端獲得數(shù)千萬用戶，然而這也僅僅限于安裝數(shù)，迅雷沒有找到變現(xiàn)方式。不能變現(xiàn)，即使達(dá)到數(shù)億用戶，迅雷也只是為他人做嫁衣。要想真正從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上尋求突破，迅雷必須跳出原有的加速下載思維桎梏，真正尋求適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和商業(yè)模式。更為吊詭的是作為迅雷第一股東的雷軍以更高的價(jià)格入股愛奇藝，其背后涵義耐人尋味。

至于水晶計(jì)劃，根據(jù)不少用戶的測(cè)試體驗(yàn)，百兆以下的寬帶基本不會(huì)產(chǎn)生出可觀收益。更要命的是，一旦水晶“全力開挖”，正常的網(wǎng)絡(luò)使用就會(huì)大受影響。

轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)，實(shí)行水晶計(jì)劃，鄒勝龍希望依此帶領(lǐng)迅雷走出困境。鄒勝龍?jiān)o朋友說過自己遇見的一件事情。曾經(jīng)在迅雷路演時(shí)鄒勝龍遇到一位投資人：“他不問你今天賺多少錢、明天賺多少錢，用戶有多少。而是問你為什么做這家企業(yè)，5年以后這家企業(yè)在哪里？”在時(shí)時(shí)都在發(fā)生巨變的行業(yè)里鄒勝龍正在努力向投資者和用戶證明這一點(diǎn)。

在迅雷10歲的時(shí)候，鄒勝龍對(duì)迅雷和自己做過一番深入的思考。，“我們也許有那么一點(diǎn)點(diǎn)缺失和遺憾，但時(shí)間、經(jīng)歷、教訓(xùn)總會(huì)歷練我們的成熟。無論是功成名就還是依舊在路上，都無法改變我們骨子里技術(shù)型企業(yè)的理想。當(dāng)你守著一顆有理想的心時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最大的對(duì)手，往往不是別人，而是自己。”在骨子里，鄒勝龍還是希望迅雷成長(zhǎng)得越來越好。