裝配式建筑的EPC總承包模式研究

李士興

摘 ? ?要：與傳統的建筑相比，預制裝配式建筑具有節約成本，施工效率高，對資源利用率高的特點，21世紀中葉，我國就提出了預制裝配式建筑的發展，但是在很長時間內，其并沒有得到較大的發展，甚至是停滯不前的。近年來，預制裝配式在建筑技術以及管理上都得到了較大的改善，但是這與我們的發展預想仍具有較大的差距。本文將研究的重點放在了裝配式建筑EPC總承包模式的研究上，希望能夠加強創新管理模式，最終推動整個產業鏈的有序發展。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;EPC總承包模式

1 ?引言

在實際的發展過程中，要想促進預制裝配式的進一步發展，應用EPC模式就需要加強對其模式的創新，進而推動產業鏈的進一步發展。所以，從當前來看，雖然我國預制裝配式的發展在其技術水平上具有一定的提高，但是在實際的管理中仍需要對管理模式進行進一步的探索。從發展的角度來看，EPC模式的應用是發展預制裝配式的有效途徑。在這種管理模式下，有利于實現建設項目的整體管理，降低成本，節約資源，符合建筑工業化和綠色建筑的性質。為了改善預制裝配式行業的管理現狀，項目管理模式的創新迫在眉睫，以能夠達到全過程利益最大化的要求，同時有效解決預制裝配式發展中存在的問題，促進我國預制裝配式的發展。

2 ?EPC 總承包模式在裝配式建筑項目中的應用必要性

2.1 ?政策環境導向

裝配式建筑在我國的發展仍處于初步的階段，其技術仍不夠成熟，管理機制也缺乏完善性，整體管理模式十分落后。我國的政策環境導向是發展裝配式建筑，一方面通過發展裝配式建筑轉變傳統生產方式，實現建筑產業現代化，另一方面是落實供給側結構性改革和推進新型城鎮化發展的要求。未來我國裝配式建筑的投資規模會逐漸增大，對工程進度、質量、社會、環保等方面的要求會更高。因此，創新項目管理模式，選擇EPC工程總承包模式成為必然選擇，實現設計、生產、施工一體化管理，發揮產業集成優勢，促進裝配式建筑的發展。

2.2 ?行業發展需要

目前，裝配式建筑在推進過程中存在成本高、產業管理不完善、技術體系缺乏、企業能力不足等問題，阻礙了裝配式建筑的發展，迫切需要創新項目管理模式，改變現在粗放管理的狀態。裝配式建筑項目應用EPC總承包模式，實現全過程一體化管理，能夠降低成本，優化整合全產業鏈資源，實現整體效益最大化，符合裝配式建筑工廠化生產、裝配式施工，生產施工一體化管理的特點，應用EPC總承包模式解決了裝配式建筑發展過程中存在的一些問題，為裝配式建筑發展提供有效途徑。

2.3 ?管理模式創新需要

裝配式建筑發展過程中存在問題之一就是管理模式落后，很多裝配式建筑項目還是沿用傳統的管理模式，導致設計、構件生產、裝配施工、運維等各階段脫節，裝配式建筑全產業鏈優勢不能有效發揮，新型建造方式應用傳統的工程管理模式極大影響了裝配式建筑建造優勢的發揮。為了推動裝配式建筑的發展，創新管理模式勢在必行，構件適合裝配式建筑的EPC總承包管理模式，推動全產業鏈的發展。

3 ?裝配式EPC總承包模式的建立

3.1 ?合同管理模式

合同管理的搭建是預制裝配式EPC管理模式構建的內容之一。該種模式預制裝配式的核心參與者為建設單位和EPC總承包單位，由兩者形成總價合同，總承包單位對工程全程負責。由于預制裝配式項目涉及的領域很廣，如果合同允許，總包單位可以將項目的部分工作分包，總包單位應進行全面管理。建設單位可以通過招標確認EPC總包單位。招標的時候建設單位要全面考查總包單位的設計水平，部件制造水平，建造水平以及各方面的綜合水平。EPC總包單位在項目建設過程中受到相關政府部門和業主監督。有關部門在預制裝配式實施過程中對項目參與方實施相關法律，法規和相關強制標準。在合同的基礎上，EPC總包單位可以把其中一部分項目分包給符合條件與要求的分包單位。并保證分包商可以按保質保量地完成分包項目。總包單位分別和分包單位與供應單位形成合同，總包單位居于主導位置，因此應在分包上注重把控，嚴格禁止非法分包與轉包，并對所有參與方進行管理。

3.2 ?組織管理模式

組織管理搭建的主體是建設單位，，EPC總承包單位，分包單位。供應單位以及咨詢單位。基于預制裝配式的EPC管理模式的組織體系與框架應涉及整個過程，并反映參與單位的關系。在預制裝配式的現場安裝過程中，預制裝配式建造的機械使用率高，施工過程較為繁瑣。提前解決設計缺陷造成的施工碰撞，并按照計劃和節點有效組織人員，材料和機具開展建造。從而，使各工序按順序搭接。為了避免在施工環節部件預先埋好的管線掉落和接頭出錯等情況發生，在現場施工的時候，總包單位須派遣專業工作人員到現場輔助施工。在后期的運維過程中，依托BIM數據中心，我們將搭建預制裝配式的運維系統。在維護方面，管理單位的員工可以使用基于物聯網的技術直接從BIM信息管理平臺下載項目部件和設備的信息。同時，可采用電子標簽技術，以獲取有關材料，尺寸，類型，安裝位置，生產日期，生產單位，運輸狀態等的信息。通過這種方式，質量問題可以通過構件的“身份證”來追蹤，并且可以清楚地定義責任主體。從而，可以有效降低追查困難，糾紛或互相推諉的發生率。

3.3 ?費用控制管理模式

（1）設計階段。裝配式建筑項目的設計與傳統建筑項目相比多了拆分設計和深化設計，在建筑設計和各專業設計的基礎上將構件分解，深化設計時要站在全產業鏈角度，充分考慮各參與方和各專業的需求，構件生產和施工都會參與進來。設計階段的費用控制，從主要的設計費用進行控制，設計是充分考慮構件的生產和裝配施工問題，把連接節點標準化，優化拆分設計減少構件的規格和種類，降低預制構件模具多規格的投入。

（2）生產階段。預制構件生產廠在制作生產時嚴格按照預制方案、設計圖紙及相關質量要求進行生產。依據預制構件的生產數量、形狀尺寸、型號規格、等確定合理高效的生產方案，嚴格把握生產質量要點，編寫配套的構件生產方案，提高生產效率，并做好構件生產全過程的質量管理，使預制構件產品質量和經濟效益得到更好的保證。考察生產線和生產工藝，制定合理的生產方式。

（3）施工安裝階段。施工階段是裝配式建筑項目工程實體的形成階段，也是人力、物力、財力大量消耗的階段，具有時間周期長、變化因素多等特點。項目前期設計和生產過程中存在的問題都會在施工過程中暴露出來，造成施工階段費用控制工作難度加大，加強施工階段費用控制對提高項目投資收益具有重要意義。

3.4 ?信息管理模式

在預制裝配式項目中，每個參與單位都必須緊密地聯系在一起，及時有效的交流是十分關鍵的。在交流過程中，可采取BIM信息技術通過網絡連接項目的各個參與單位。從而，實現參與單位全程低延遲，高效率的交流，使項目管理的效率得到優化。采用預制裝配式EPC模式時，應更為充分地利用BIM信息技術，使每個參與單位能夠在同一平臺上交流，令交流更加方便快捷，最終使信息管理得到優化。

4 ?結束語

在相關政策的影響下，發展裝配式建筑需要不斷地轉變生產的方式，繼而實現建筑的現代化。但是，在裝配式建筑發展過程中仍存有一定的問題，這也就需要從管理模式入手，推行新的管理模式即EPC工程總承包管理模式，這一模式的應用是推動現代化建筑產業發展的有效途徑，能夠推動行業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 李芬.基于BIM的裝配式建筑EPC總承包管理模式研究[J].安徽工業大學學報（社會科學版），2018.

[2] 包建楨.以EPC模式推進裝配式建筑發展的實踐與思考[J].建筑建材裝飾，2017.