園林景觀施工中的項目管理措施研究

丁建軍

(蘇州天園景觀藝術工程有限公司，江蘇 蘇州 215011)

園林景觀施工中的項目管理措施研究

丁建軍

(蘇州天園景觀藝術工程有限公司，江蘇 蘇州 215011)

與一般的建筑工程相同，園林景觀施工的項目管理工作也是極其重要的，因為它不僅能夠起到有效控制施工成本的作用，還能夠達到保障工程施工質量的目的。因此，我們就應當采取科學、有效的項目管理措施，對園林景觀施工進行嚴格的管理及控制，而本文也將針對項目管理措施，對其進行較為深入的分析和探究。

項目管理；園林景觀；施工成本；措施

一、簡析園林景觀施工中項目管理的重要性

項目管理就是依照園林景觀施工項目的實際要求及標準，同時根據已經審批下來的技術圖紙以及施工組織設計，對施工現場進行全面、合理的組織，使人力、物力以及財力等方面的資源，都能夠得到充分的利用，以保障施工項目能夠按照預定的目標，快速、高效、低耗、可靠以及優質地完成。

其次，項目管理在園林景觀施工中的優勢也是較為突出的，比如：1）能夠充分體現出園林景觀工程的藝術特點；2）合理安排勞動力，降低資源浪費程度，提高工程投資效益；3）能夠對施工中存在的問題進行及時發現，并采取最適解決辦法，對其進行科學處理，以提高工程的施工質量；4）更有利于各種資源的節約，促進施工新材料、新技術以及新設備的發展；5）讓施工環節更加的井然有序，提高施工工藝的規范性與完整性，降低返工率。總之，不論從哪方面來看，項目管理對園林景觀工程來說，都是尤為重要的。

二、探析園林景觀施工中的項目管理措施

（一）施工質量檢驗方面

施工中的質量檢驗包括的范圍比較廣，主要有：施工材料及設備的質量檢驗、各施工作業的質量檢驗以及隱蔽工程的驗收等。因此，在進行施工質量檢驗工作的時候，我們應當從下述五個方面去進行考慮：

1.1 施工材料及設備出庫時，需做好詳細的出庫記錄，以方便工程后期的管理工作。

1.2 施工材料及設備進場的前一階段，需對其進行全面的質量檢查，嚴禁存在質量問題以及不符合相關規定的材料與設備進入施工現場。其中，材料及設備的檢驗內容，主要包括：型號、數量、出廠證明、材質、合格證明以及規定的使用年限等。與此同時，還應當做好相應的質量檢驗記錄，為工程后期的施工及管理提供主要依據。

1.3 施工成品的質量檢驗，要嚴格依照國家頒發的相關要求及標準進行，當發現不合格的施工成品之時，需對其進行返工，嚴禁不符合規范的施工成品流入現場。

1.4 安排專業人員，對施工的每一道工序進行嚴格把關，避免錯誤施工，提高施工效率及質量。

1.5 在對隱蔽工程進行驗收的時候，需根據設計要求與施工標準，對工程的施工質量進行全面的檢驗與評價，若工程質量不合格，還需及時采取有效措施，對其進行補救，并做好相應的質量檢驗與補救記錄。

（二）調度作業調度方面

依照“三原則”，即：兼顧全局性原則、平均合理性原則以及保證重點性原則，同時采取“累積與取平法”詳見圖1-1，對施工所需的各項資源進行科學地調度。其次，還需合理安排施工作業，加強內部調配，在最大限度之內，提高各項資源的利用率。

圖1 -1 累積與取平法

上圖中的A、B、C、D為施工的四個工序，C能夠在14天內的任意7天中完成，從時間方面上來看，其與其它三個工序不具備較高的協調性。其次，最早開工累積人數為12人，緊后工序則只需要7天，若依照此方案進行施工，那么將會導致勞動力前期安排過緊，而后期安排過松現象的出現。因此，我們需對其進行合理調配。通過取平法，我們對其作出這樣的調整：推遲C的開工日期，安排其從第7天開始施工，并連續施工一周。如此一來，也就保持了勞動力的平衡，讓整個施工階段最多可安排10人，最少可安排9人，從而讓其達到合理調度的目的。

（三）施工作業計劃方面

在對園林景觀工程的施工作業計劃進行編制的時候，需遵從三個原則：1）實事求是，量力而行原則；2）突出重點工序施工原則；3）年、季、月施工計劃相結合原則，表1-1即為季度施工計劃表。同時對施工進度、設備選用、勞動力調度以及材料供應中較容易出現的問題進行分析，并采取有效的措施，對這些問題進行合理的預防及控制，以避免其的出現，給施工作業計劃的管理工作造成影響。

表1 -1 季度施工計劃表

（四）施工任務單方面

施工任務單的管理，需滿足三個基本要求，即：

4.1 施工單位在接到任務單的時候，需對其要求進行全面的剖析，以提高對整個工程的了解程度，同時還應當做好施工現場的勘察工作。

4.2 安排專業人員，對施工的每一個環節進行檢查和監督，當發現施工中存在著問題之時，需及時采取有效措施，對其進行合理解決，同時還應當做好問題的分析及處理報告，并將其上交到相關部門。

4.3 認真做好施工數據及資料的記錄工作，為工程后期的竣工驗收提供主要依據。

（五）施工技術方面

構建施工技術管理體系，加強施工技術管理制度的建設力度，比如：技術交底制度、材料檢驗制度以及圖紙會審管理制度等。實行“領導任期技術責任制”，提高單位技術人員的穩定性，同時還應當加強對特殊技術人才的使用力度，以盡可能的提高施工技術的管理效率。

三、試析項目管理在園林景觀施工中的作用

項目管理除了保證工程的各項施工作業能夠順利開展之外，還能夠達到有效降低工程施工成本的目的，從而讓整個工程能夠給建設投資方帶來更多的經濟效益。因此，現對項目管理在園林景觀施工中的作用進行簡單的分析，并將其概括成五點：1）有利于工程技術交底工作的進行；2）有利于提高工程施工的協調性與美觀性；3）有利于實現工程與自然環境的有機融合過程；4）有利于提高工程的整體功能水平；5）有利于園林景觀工程應用價值的體現。

四、結束語

綜上所述，項目管理自身具有的優點及特征，使其成為了園林景觀工程施工的重要組成部分。因此，我們就應當從園林景觀工程的各方面去進行考慮，以盡可能提高施工單位的項目管理水平，讓其能夠為工程的順利施工奠定堅實的基礎。

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[2]俞燕雯,李曉東.園林景觀施工與質量控制[J].城市建設理論研究,2014,(15).

[3]周汝靜.園林景觀工程進度管理研究[J].華章,2012,(16)∶352.

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1007-6344（2015）06-0170-01