薄煤層綜掘快速掘進施工技術研究與應用

胡慶嶺

摘 要：面對目前嚴峻的煤炭形勢，為降低回采成本，解決煤層治理成本高、經濟效益差等問題，礦井開始采低瓦斯非突出薄煤層。

關鍵詞：快速掘進 機械化 施工機具 現場管理

中圖分類號：TD263 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0081-01

由于礦井下條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害”俱全，井田地質構造極其復雜，軟巖多，地壓大，巷道變形失修率高，嚴重制約著礦井單進水平的提高。目前嚴峻的煤炭形勢，某礦生對產布局進行調整，降低回采成本，回采低瓦斯非突出煤層。為了盡快扭轉生產被動局面，保證礦井持續穩定的發展，礦堅持依靠科技進步，努力提高掘進主導技術的科技含量，特別是在薄煤層綜掘機的使用和支護聯合問題上不等不靠，創造條件，在實踐中不斷積累總結經驗，使單進水平顯著提高，保證了礦井生產接替和持續穩產目標的實現，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

1 施工條件

一是進行了專業技術理論學習。施工人員采取“走出去”的方法，到礦大脫產學習，掌握了掘進及支護方面的先進理論；同時派工程技術人員到煤礦學習現場實踐技術，為薄煤層綜掘快速掘進奠定了必要的基礎。

二是加強職工培訓。由培訓學校牽頭，對職工進行培訓，特別對參與施工隊伍班、隊長及迎頭操作工、支護工進行技能培訓并嚴格考核，考核合格后方能上崗。

2 過程控制

2.1 做到領導重視、目標明確、制度健全 措施得力

（1）切實做到領導重視，對于影響生產的各種現象要按照文件認真追查清楚，處理得當，給其必要的管理壓力，防止同類現象再次發生。

（2）明確奮斗目標，使區隊有的放矢。

（3）不斷完善礦級、區隊級生產責任制度、安全管理制度、現場交接班制度、質量驗收制度、工分分配制度、獎懲兌現制度等各項管理制度，并把各項制度的落實與職工的經濟效益掛鉤，堅持制度面前人人平等，切實把規章制度落到實處，努力實現區隊自治。

2.2 優化巷道設計

2.2.1 優化巷道斷面及支護參數

隨著機械化和綜采的推廣，巷道斷面要求逐漸增大；支護強度逐漸提高，支護施工時間加長。對此，各礦本著“技術上先進、經濟上合理、安全上可靠、施工上方便”的原則。在支護強度上，以滿足安全為前提，兼顧服務時間的長短，合理選擇支護形式和參數，縮短支護時間。

2.2.2 加強地質探查和分析

礦井地質構造異常復雜，中小斷層多，目前的手段尚不能提前準確預測預報，嚴重制約著掘進單進水平的發揮。對此，必須利用好現有的技術手段對資料認真分析，提高準確度。

2.3 強化現場管理

2.3.1 優化勞動組合，確保正規循環

優化勞動組合，實現正規作業是提高生產速度的重要保證，而科學的施工組織和嚴格的現場管理又是保證正規循環的先決條件。一是按照交接班制度的規定，以實現正規循環為目標，嚴密組織生產，確保班班任務有計劃，有落實。同時，不得給下班留下隱患和影響，做好清底交窯，提高工時利用率，在規定時間交接班。二是實行科學管理，區值班及現場跟班干部全盤負責協調井下生產秩序，保證高效運作。三是后勤保障有力，各類材料及時運到使用地點。四是充分發揮班隊長的中堅力量，嚴格落實班隊長崗位責任制，落實好當班任務，把好安全和質量關，加大獎懲力度，增強職工工作責任心。

2.3.2 嚴格質量管理，確保施工安全，杜絕無效進尺，促進單進提高

質量是施工安全和進度的保證。一是必須充分利用班前、班后會認真組織區隊管理干部和職工學習規程、措施和操作標準，提高職工對安全質量標準化意義和重要性的認識，促使職工上標準崗、干標準活。二是強化現場管理，指定跟班人員、班隊長和驗收員對小班工程質量跟蹤管理，并對上班進行督察，做到檢查、驗收、交接有記錄，確保進尺一米、達標一米。三是按照礦相關規定對于犯錯的職工實行指導教育和經濟處罰兩種手段，強制推行質量管理。

2.3.3 加強機具設備管理，提高機具設備運轉效能

綜掘機及支護機具的好壞是影響單進的一個重要因素，必須適時投入各類掘進機具，保證其運轉效率；同時要有管理辦法制約區隊加強日常使用保養。另外，對于迎頭以外大的裝載及后運設備、排水機具等首先應加強包保管理，對包保人員制定處理事故的具體要求及相應的獎罰管理辦法，提高設備機具的完好率，保證運轉良好。其次要做到超前準備，配齊備足零用件，以備急用。最后要堅持日常檢修不動搖。

2.3.4 加強技術業務培訓，提高操作技能

加強干部、職工的業務技術培訓工作，建立起能打善戰的職工隊伍。

2.3.5 加強勞動紀律，保證出勤

目前，掘進區隊大多人員緊張，比之定員人數少，這直接造成小班出勤人數低，無法實現高效和正規循環作業。定員不足還會形成兩種后果：一是小班安排工作量大，造成撇勾延點，從而導致出勤人數逐漸降低，單進隨之降低，形成惡性循環。二是小班安排工作量少，無法實現單進提高。從礦上考慮，按照定額配齊各區隊人員；從區隊來講，要建立有針對性的出勤考核辦法，加強勞動紀律，保證小班出勤，從而實現計劃作業要求。

2.4 堅持激勵機制到位

一是礦為充分調動掘進隊伍的生產積極性，應加大政策傾斜力度，提高職工收入；積極實施上臺階獎勵政策，拿出部分資金設立旬獎和月獎，對旬進尺100m的獎勵2 000元，月進尺破集團公司單進記錄的另外重獎50 000元。二是區隊要廣泛發動職工，開展比進尺、比安全質量的勞動競賽活動，采取拉大進尺工分分配檔次、分值與安全和質量掛鉤等辦法約束和調動班組勞動積極性；同時，進一步明確獎勵政策，對超額完成當班進尺任務的班組，給予當班100～300元現金獎勵。

2.5 強化服務意識，全力為一線服務

各礦煤層賦存不穩定，瓦斯、突出等因素影響大，這就要求技術、調度、地測、通風、防突、保運、運輸、安監等輔助單位和職能科室要立足本專業崗位，按照“胸懷全局、協調有力、吃苦耐勞、工作高效”的原則，主動交流，超前考慮謀劃，使掘進生產有計劃、有步驟地進行，減少突發性的影響。輔助單位施工要力求高效，應建立相應的監督機制，明確任務目標，獎優罰劣，使其按計劃要求為掘進生產創造好條件。

3 成果分析

該礦通過推廣了薄煤層綜掘施工工藝，提高了掘進施工的科技含量和單進水平，降低了職工勞動強度，緩解了采掘接替緊張的嚴峻形式，保證了礦井持續穩定的發展。

參考文獻

[1] 張錦.大同礦區簿爆層開采實踐及發展方向[J].科技情報開發與經濟，2007（15）：292-293.

[2] 毛德兵，藍航，徐剛.我國薄煤層綜合機械化開采技術及其新進展[J].煤礦開采，2011，16（3）：11-14，76.