臺灣校園創新課程催生生技創業團隊

魏山　閻桂蘭

2014年12月20日，臺灣“中華經濟研究院”舉行“生技創新創業獎”頒獎典禮，這是島內首次由校園主導的生技領域創新創業獎項。從臺灣各大專院校135個研究團隊中遴選出的32個團隊參加競逐，最終由成功大學MiDi團隊拿下農業生技金獎；陽明大學愛易守iEASY團隊拿下醫藥生技金獎、最佳潛力獎及最佳人氣獎。

首次由校園主導的生技領域創新創業獎

本次競賽由臺灣“教育部生技創新創業計劃總辦公室”總主持人、中興大學生物科技學研究所特聘教授楊長賢，及計劃共同主持人、新竹清華大學分子與細胞生物研究所教授張大慈統籌主辦，贊助單位包括互貴興業公司、生化科技教育基金會、鉆石生技投資公司、資誠聯合會計師事務所、銘旺實業公司、基亞生物科技公司、臺灣微脂體公司等。

頒獎現場還請來20余位島內生技領域企業家親自傳授生技創業心法，并邀請5家臺灣知名創投專業經理人和分析師以投資眼光，進行最佳潛力獎評選。

參賽團隊來自臺大、清大、交大、中興、中原、東海、成大、海大、陽明、北科大等13個島內著名大專院校的農業/醫藥生技產業教學實習推動中心及跨領域生技產業精英培訓推動中心。參與學生組成135個團隊，經半年囊括法律、財務、專利、商業化等轉譯課程的培訓，先由各校選拔出前3強，最后共有32支隊伍參加決賽，競爭相當激烈。團隊參賽的點子多元，領域橫跨云計算、生技輔具、醫用材料、檢測及新藥、飼料添加劑、保健品開發等。

這些團隊在賽前分別向評審及創投基金人員介紹創新創業規劃，最后由陽明大學愛易守iEASY及成功大學MiDi團隊分別拿下醫藥生技及農業生技金獎，愛易守團隊更以杰出的商業計劃另外奪下由島內5位創投專業經理人評分的最佳潛力獎和現場觀眾投票的最佳人氣獎，堪稱現場最熱焦點。

生技創新創業搖籃

最近一段時間，在臺灣各大高校校園中經常能聽到這樣的對話：你的公司準備好了沒？現在進行到什么階段？找到資金了嗎？

自從1998年臺灣“教育部”啟動“生技創新創業計劃”以來，至今共催生4個創業項目，并從2012年開始傾向產學合作與“橋接”，期待其跨領域導向研發會產生豐碩成果。2013年12月，臺灣“教育部”又啟動了“生技產業創新創業人才培育計劃”，包括農業生技、跨領域生技、醫藥生技三大區塊，并連續舉辦創新創業講座。

由臺灣“科技部”牽頭實施的“臺灣-斯坦福醫療器材產品設計之人才培訓計劃”（簡稱STB計劃），其成員經常發起名為MEDX的校園聚會，匯集了眾多企業家、創投基金及生醫及醫材領域有志創業者，大家熱烈地討論彼此的創業歷程。

STB計劃從2008年啟動至今，已送出35名學員到美國斯坦福大學BioDesign課程受訓，已催生出9家新創公司，總資本額超過3.6億元新臺幣。

例如專攻創新負壓睡眠醫材的萊鎂醫材公司執行長陳仲竹，經過BioDesign的洗禮，才下定決心將負壓技術技轉出工研院，全心創業。如今萊鎂公司資本額超過1.4億元新臺幣，挾專利負壓創新技術，突圍多生產正壓睡眠呼吸治療器的國際大廠，產品明年就要在歐洲發表。

再如參加STB計劃學習的前“中國醫藥大學”北港附設醫院急診室主任蔡昆熹與任職于臺灣工研院量測中心的醫療器材驗證工程師陳錦豐合作，相繼成立創心醫電公司與信益普生科公司，前者主攻心臟監控醫材，后者則著眼島內尚缺乏的驗證服務領域，聚集醫材審查人才以及各科醫師組成的顧問團隊，提供醫材廠商從不同國家和地區的法規路徑分析、安全性評估、資料送審及上市后服務等。

交大天使俱樂部執行長郭加泳形容，STB為未來臺灣醫材產業培養的這批生力軍，漸漸構筑未來醫材產業的樣貌，以臺灣的研發能力，一定有資格跟韓國、以色列，甚至美國硅谷對打。

當年一手催生STB計劃的“國研院”資深顧問楊啟航說，在臺灣，醫生知道問題在哪里，但不知如何解決；工程師知道如何解決，但不知道問題在哪里。楊啟航認為，醫材產業會是明日之星，但若等到電子業薄暮時才開始培養醫材人才，那就來不及了！“這些送出去的30多人，我們都告訴他們，你們是要開公司的！”他認為，這些STB培育的醫材產業新血，至少會催生十余家公司。

除了STB計劃，臺灣生技整合育成中心也師法美國斯坦福大學轉譯醫學橋接計劃SPARK，與臺灣“國研院”合作啟動SPARK Taiwan計劃，以培訓大學為中心，導入技術開發教練及專責管理團隊。

“國研院”科技政策研究與資訊中心主任莊裕澤表示，過去臺灣生醫教育體系專注基礎知識及技能培育，缺乏醫藥轉譯研究能力、臨床及專案管理經驗、商業營銷能力、專利訴訟及制裁管理等跨領域人才，這造成很多累積的生醫研究就此沉寂，沒有爆發機會。莊裕澤認為，臺灣并沒有一個將學術研究成果轉為具有商業價值產品的經驗與機制，SPARK模式的引進，希望能成為生醫產學研的橋梁。

率先加入該計劃的臺大及成大，培訓成果優異，核準補助的經費成長67%。2013年，臺大已將一新藥項目銜接到臺灣“科技部”的“育苗計劃”，補助金額達到1.2億元新臺幣。

成大也有團隊研發出快速且低成本的血型鑒定及血液交叉配對卡，并推展至臨床試驗階段，團隊的關鍵成員也因此被電子大廠挖角，該團隊正在尋求其他臨床需求，計劃籌設新創公司。

除成大、臺大外，“中國醫藥大學”、臺北醫學院及陽明大學也隨之加入SPARK Taiwan計劃。每支團隊各有擅長，如臺大、“中國醫藥大學”、臺北醫學院團隊涵蓋新藥及醫材，陽明、成大團隊則主攻醫材，成大去年的6個團隊更以成立新創公司目標為前提，積極參與島內各大創新創業激勵活動。

去年11月，位于臺北市中山北路的時代基金會成立的創業育成平臺Garage+新基地也熱鬧地開業了。該基地不僅向創業者提供共同工作空間，還時常舉辦創業講座、新創交流會、天使投資人和創投的媒合聚會，更提供2.5萬到10萬元新臺幣不等的種子基金，要打造成為臺灣獨具特色的多功能新創企業社群。

時代基金會擁美國麻省理工學院及美國加州伯克利大學的合作網絡，以及包括宏碁、廣達、臺達電在內超過20個企業，過去主要以“國際青年創業領袖計劃”來催生創業家，2012年進一步成立Garage+，建立新創媒合及交流網絡。目前，時代基金會召集了近20名導師，過去8年每年都舉辦臺灣生醫暨生農產業選秀大賽，持續輔導從大賽脫穎而出的新創公司。如2011年獲得潛力新秀獎的精能醫學團隊，接受時代基金會及Garage+的輔導，現已成立公司，正在興建生產使用無線電控制的植入式電刺激器系統產品的工廠。

出自臺大應力所實驗室的億觀生技公司，2012年底加入Garage+平臺，目標是打入男性不孕癥檢測市場，其產品種豬精子檢測裝置iSperm、移動生物顯微鏡μHandy等已量產并對外銷售，去年更登上創柜板，是Garage+中進展十分快速的公司之一。

此外，由臺灣“國研院”科技與政策資訊研究中心負責執行的“創新創業激勵平臺計劃”（簡稱FITI ，即From IP to IPO的縮寫），每年兩次，每次遴選40個團隊，獲勝團隊必須登記成立公司，才有領取200萬新臺幣創業獎金的資格，入圍團隊可以進駐竹科、中科及南科，使用園區資源及服務。其中不乏出自校園的新創公司，教授帶著核心技術擔任領隊，帶領學生創業，經過3個月商業及經營管理培訓及天使創投媒合會的啟動資金，將自己研發的技術開發為商品并邁向產業化。

該計劃迄今已進行到第四屆，參加FITI的團隊并不一定都為了獎金參賽，而是為了商業、管理等創業實務輔導課程，團隊也在比賽中預測核心技術在市場的水溫。

第一屆FITI團隊中，有9個團隊加入時代基金會去年成立的育成中心Garage+，經業師輔導，有2個團隊晉級第三階段決賽，2個團隊取得大型企業合作機會，2個團隊分別取得Garage+種子基金及創投基金。

所有這一切，都在催生臺灣年輕一代創建自己生技創業團隊。不僅臺大、海大、東海、成大、中興、清華、交通、中原、北科大、陽明等大學都加入到“生技創新創業計劃”，事實上，臺灣島內由北到南，幾乎所有生物醫學相關科系院校，如今沒有哪一所大學的師生不談創業，各高校內創業競賽活動也如雨后春筍般層出不窮。

以臺北科技大學跨領域生技產業精英培訓推動中心計劃為例，其課程分基礎、中級、高級三段分流培訓，從生物科技關鍵技術、管理課程到實務演練工作坊總計9個模組。2014年度課程結束，總計產出實際投入創業人數達44人。

此外，臺灣“教育部”也為了促進博士生進入企業，以碩、博五年一貫培養方式，于2014年8月推動試辦“產學合作培育研發精英計劃”，由學校及企業合作出資教學及研發費用，并提供每人每年20萬元獎助學金，為期5年。不僅鼓勵碩士生深造，也為企業育才。

該計劃2014年共核定15校18個項目，共104個名額；2015年度開始每年核定150人，領域涵蓋生醫等領域，預料未來將成為生技企業的豐沛人才庫。

楊長賢指出，臺灣高校的博士生、博士后甚至大學的老師，雖專業知識豐富，但對與產業接軌、創業不甚了解，造成學生對創業動機不強。現在“流浪博士”（指博士畢業后找不到工作）現象，也反映了博士生與產業的落差。楊長賢認為，將創新創業課程直接落實校園，就有希望提高創業信心，該計劃將有助打通博士就業或創業管道。

從官方、民間到學校，大家都一致在鼓勵生技人才投入創業，一股生技創業大潮流難以抵擋地漫卷而來。正如臺灣“國研院”科技政策與資訊中心主任莊裕澤所言，從這股大爆炸竄起的生醫及醫材新創公司將如何與產業相輔相成，也許可以看出臺灣生技的大未來。

校園生技創業圈初步成形

以此次獲得醫藥生技金獎的陽明大學愛易守iEASY團隊為例，隊長林辰諭畢業于臺灣“國防醫學院”生物化學研究所，曾在“國衛院”實習，后任職于臺當局“衛生福利部食品藥物管理署”，2013年加入以預防醫學為主軸的鴻海科技集團下屬企業永齡生技公司。該公司內部十分重視創意、創新、創業的“三創”文化，使林辰諭在潛移默化中開始尋覓醫療電子下一個創新項目，并加入陽明大學生技產業創新創業教育推廣學習班，在此結識了畢業于陽明大學腦科學研究所的林昱廷。他們都出身醫療相關科系，又同樣跨入醫療電子領域，相同的背景與從業經驗，使兩人一拍即合。

他們與宋貴華、郭錦華兩位擁有超過10年工作經驗的同學共組愛易守團隊，決定從生活周邊尋找未滿足需求的蛛絲馬跡，改良現有的產品，認為比從無到有的創新更有市場價值，也較適合創業。他們發現身邊有不少朋友計劃生育下一代，卻常因工作繁忙錯過最好的受孕時機，便將研究方向轉向助孕市場，決定以生醫背景和電子產業經驗為優勢，開發包括檢測、電子掃瞄器與手機應用程序的“好安生”智慧型受孕周期檢測系統，方便夫妻快速、準確地掌握關鍵的生育周期。

為更貼近女性消費者的需求，他們除研讀相關的醫學文獻外，也常至網上各大女性論壇和討論區，了解女性對排卵試劑產品的使用心得，甚至買下市面上每一款排卵試紙和驗孕棒，分析其優缺點。綜合各方意見后，愛易守團隊發現目前市面上常見的排卵檢測產品有許多問題有待改良，這些產品多源自歐美，以歐美人種的LH（黃體生長激素）峰值為固定參照線，而亞洲女性的LH峰值數據平均達不到這一標準，即使正常排卵，仍無法準確測量，因而錯失受孕良機。

愛易守團隊認為，如將傳統的定性測量改為定量測量，把結果以圖形方式呈現，就不需靠參照線輔助判讀，能解決不同人種LH峰值平均不同的難題。對醫藥法規、專利十分了解的林辰諭搜尋相關資料，意外發現永齡生技公司的王建華博士曾于兩年前申請定量測量的相關專利，于是邀請王建華擔任團隊技術顧問，將定量測量專利技術視為“好安生”的核心技術。

接著，為突破傳統排卵試紙陽性反應后的24小時受孕時間，愛易守團隊將LH大量分泌前出現的濾泡刺激激素（FSH）也納入檢測范圍，讓“好安生”能在排卵前的72小時準確預測。同樣于停經后第三天開始連續測量，但經過林昱廷設計的電子掃描設備能將試紙上的資訊轉為數據，傳至手機應用程序，作為往后排卵期的推算依據。

除技術革新外，愛易守團隊在產品使用設計上也十分講究。為滿足現代女性對方便、隱私的追求，“好安生”的棒狀檢測試劑不需集尿杯，直接用試紙檢測端沾取尿液后，即可放入與手機相連的檢測儀器中。林辰諭進一步解釋，雖然“好安生”最初設計為助孕系統，但數據也可逆向操作用于避孕，將市場擴及至廣泛的未婚女性族群；其應用程序更可通過物聯網的概念，未來可推向銷售女性用品和滋補品的專業電子商務平臺。

再如獲得農業生技金獎的成功大學MiDi團隊，其研發的動植物防檢疫微流體檢測平臺核心技術，結合分子生物偵測原理、新興工程及材料科技，為海關農漁進出口檢疫檢測提供更快速且準確的結果。

該硬件芯片技術由臺灣清華大學動力機械工程系教授李國賓團隊設計，成功大學生物科技研究所所長陳宗岳、屏東科技大學動物疫苗科技所教授陳石柱、中興大學獸醫學系教授李龍湖、高雄師范大學生物科技系教授王惠亮、中興大學植物病理學系系主任詹富智則負責診斷試劑研發及優化。

現行疫病檢測多以免疫法檢測抗體快篩為主，雖快但靈敏度不足，往往必須到實驗室再篩檢確認。而采用微流體芯片技術，可直接偵測DNA、RNA及核酸，僅需約1個小時，檢驗速度與快篩相當，但靈敏度卻大大提升，且可自動化一次完成多種病原體篩檢。

雖然得到金獎，但MiDi團隊目前尚未有創業打算，被問到未來創業計劃，成員面面相覷，陳宗岳直呼，創業需要的第一桶金在哪里？他認為，目前臺灣的創業環境生態圈其實尚未成形，給學生的創業激勵并不夠。

他表示，以現在的技術發展，新創團隊至少要募資新臺幣1000萬元才能商品化。相較之下，他們傾向于將此技術未來由學校進行技轉，讓現有廠商承接。

陳宗岳也指出，創投及有意投資生技的電子大廠，對農業生技仍存有誤解，較少了解新科技對農業的助益及伴隨的商機，甚至有投資者對農業印象仍停留過去，認為養殖業都會危害環境、破壞可持續發展。加以這幾年，創投投入農業的回收不佳，有些新興的農業生技公司商業模式成本效益不佳，讓創投愈發裹足不前。該技術也曾吸引島內知名生技疫病檢測公司洽詢技轉，但要說服客戶先投資儀器，就等同豎立進入市場的第一道門檻。陳宗岳認為，這是農業生技高精密度檢測技術商業化必經的難關，島內產業界也正面臨技術在手，但創新營銷模式缺乏的困境。

天使資金充裕，臺灣創業環境改善

美國全球創業發展研究機構（GEDI）的2015年全球創業指數（GEI）排名去年10月出爐，接受評比的臺灣4年來均在榜上前十名之列，去年名列全球第八，在亞太地區排名僅次于澳大利亞。但這個排名真的反映了真實的臺灣新創氛圍嗎？最被頻繁質疑的就是早期投資是否熱絡？一旦缺少天使投資人，新創公司就難以跨越死亡之谷。

臺灣創業環境雖然難以和被譽為生醫新創搖籃的美國相比，創業者和投資者彼此仍大多抱持觀望態度，但注意到這波新創勢力，島內早期投資風氣已經悄然醞釀當中。天使投資人和創投基金正在巡梭各大專院校，尋找有亮點的項目。

這兩年，臺灣聯電集團榮譽副董事長宣明智、臺安生技總經理何小臺登高一呼，在極短時間內就分別發起成立交大天使投資俱樂部及臺安杰投資公司，早期資金已經開始有系統地探勘校園新創潛力。

鉆石生技投資基金繼與臺大合作，成立臺大鉆石種子基金，2014年11月又宣布與美國斯坦福大學SPARK校務基金簽署戰略協議，未來將共同投資開發創新生技項目，并陸續在島內與臺大、交大簽署合作協議，未來還預計會與兩到三家研究表現出色的前五所大學商談合作，擴大創新項目庫。

除此之外，過去以傳統產業、電子業為主投的益鼎創投基金，2013年也毅然投資鎖定早期轉譯醫學開發的全福生技公司，作為學研單位新創項目的天使資本后盾。對外低調的臺北科技大學校友精英會更是對北科大創新創業平臺——“國際創新運河計劃”的創業潛力團隊支持不遺余力。如華聯亞洲投資集團管理合伙人周神安，是島內電子業界知名大佬，協助多家上市電子公司引進許多日本資金，當他聽完創新創業培育計劃的8個創業團隊成果發表后，半開玩笑地表示，他每個項目都想投資，該投資集團目前正在籌備專注生技的華榮生醫基金控股公司。

新創公司案例一

2008年，STB計劃第一屆學員陳仲竹毅然辭去工研院工作并放棄新竹清華大學教職，決心創業，在2010年成立萊鎂醫材公司，通過從臺灣“經濟部”科專計劃申請到的2450萬元補助，加上另外募集到的2000萬元新臺幣，從工研院逐步申請技術轉讓授權，投入負壓式睡眠呼吸治療產品技術及商品化開發。

萊鎂的負壓式睡眠呼吸治療產品臨床結果已經證明有效，病患治療服從率高于現有的主流居家睡眠呼吸治療CPAP（連續式正壓呼吸輔助）醫材，因體積只有CPAP的20分之一，且適用于干電池，機動性大大提升。目前產品已經取得歐盟CE認證，正在申請美國510（k）認證，并準備在臺灣及大陸申請認證，預計2015年下半年，產品就會在歐洲正式發表。

萊鎂公司在2011年進駐新竹生醫園區，成為目前STB計劃催生進展較為成熟的新創公司之一。如今該公司實收資本額已超過1.4億元新臺幣。

陳仲竹的創業之路，其實是出于自己強烈的醫療需求。從小與阻塞型睡眠呼吸中止癥相伴的他，因疾病嚴重影響他的社交生活，更造成健康負擔。在他廣試各種辦法仍無法安眠之下，決心自行研發一種不干擾正常呼吸，并讓患者安心入眠的呼吸輔助器。為了這臺機器，他花了十余年，最終研發成功負壓技術。

根據美國市場調研機構Markets and Markets在2012年7月的研究報告中指出，睡眠問題已是全球流行病，最為困擾的當屬睡眠呼吸中止癥。其中，阻塞型睡眠呼吸中止癥最為普遍，約占診斷出睡眠呼吸中止癥的84%。另一市場調研機構BCC Research調查指出，2013年全球睡眠呼吸中止癥醫材市場約為118億美元，到了2019年市場會膨脹至236億美元，5年的年復合成長率為11.3%。

目前，居家呼吸治療醫材以CPAP為主流，主要制造商Philips Respironics與ResMed就奪下約80%的市場份額。臺灣的CPAP主要研發制造商則為雅博公司，自創品牌APEX，并已發展到第四代產品。

10年前，陳仲竹赴美國斯坦福大學就讀電子工程及發育生物學博士后研究時，在醫師推薦下使用CPAP一年半，發現戴上呼吸器后，鼻腔被灌入加溫且加濕的空氣，嚴重干擾正常呼吸步調，并不符合臨床需求。

回到臺灣，他先在工研院醫療器材科技中心（于2010年與生技與醫藥研究所合并為生醫與醫材研究所）帶領研究人員，在2007年開發全球首個專利負壓技術，可將舌頭上提，避免患者睡眠時舌頭陷落造成的呼吸道阻塞，比CPAP更有效，且較為舒適。

為了將技術進一步商品化，他參加由臺灣“國研院”執行的STB計劃，再度踏上斯坦福大學。通過學習BioDesign課程，不再以如何改善現有產品為目標，而是先觀察未被滿足的市場需求。學習結束后，他回到臺灣奔走了9個多月，賭下全部身家毅然創業，從爭取“經濟部”的科專經費，到獲得工研院技術轉讓，一路破釜沉舟走來，才取得今天的成果。

新創公司案例二

博晶醫電公司2014年8月獲得APEC加速器網絡高峰論壇暨創業挑戰賽最受矚目的英特爾（Intel）獎，并獲得10月參加美國硅谷英特爾全球挑戰賽（Intel Global Challenge at UC Berkeley2014）資格，雖最后未能進入決賽，卻已打開知名度，其開發的GoMore體能傳感器也在2015年1月舉辦的CES美國國際消費電子展首度亮相。

博晶醫電團隊衍生自臺灣交通大學與“中國醫藥大學”附設醫院聯合執行的U-華陀無線近身網絡關鍵技術研發計劃；2011年計劃結束后，團隊成員決定將遠距照護的相關研究進一步產業化，于是便以心電圖傳感技術為核心，開發出HeartWave心臟生理監測器，創立了博晶醫電公司，并進駐交大創新育成中心。

懷抱著滿腔熱血的博晶團隊，在創業第三個月，他們便前往德國參加全球知名的MEDICA醫材展，希望借此闖入國際市場。不過，在接觸不少廠商后，團隊發現高端的技術雖然吸人眼球，卻無法促成生意。

博晶醫電創辦人程士恒坦言，盡管憑著在集成電路多年的設計經驗，團隊可以把芯片和軟硬件結構整合縮到最小，第二代HeartWave產品重量只有20克，但客戶需要的是完整的系統，甚至要與現有設備融合，這對資本額僅100萬元新臺幣的新創公司而言，持續投入簡直是遙不可及。

該團隊于是及時修正創業方向，在一次把HeartWave拿給自行車運動員看時，原本運動員們都對這些參考數值頗為無感，但當程士恒提到可探測乳酸值數據時，大家眼睛都為之一亮，原來，乳酸值的高低與運動成績有很大的關系。

在了解市場消費者需求與不斷成長的運動產業發展趨勢后，該團隊便毅然決然轉換方向，以原有的醫療級核心技術投入運動測量器材的開發，同時開始將目標轉移至運動產業，或是一般有運動習慣及體能鍛練的民眾，找出了醫材領域中的下一個藍海！

博晶團隊很快地傾力投入運動行為研究，發現一般運動型穿戴裝置多僅用于記錄心跳、速度、距離、時間等項目，但這些數據需經過累積、交互比對，才能反映出運動者的體能狀態，因此多適用于初級運動者，對于有鍛煉目標的使用者幫助很有限。于是，他們深入了解各類型的運動者，最終發現體能測量的關鍵——乳酸堆積，便把握這項缺口，開發出專業運動者適用的穿戴裝置，也與各大電子廠商競爭激烈的智慧型裝置市場有了區隔。

該團隊以心電傳感技術為核心，開發出外型類似心跳帶的GoMore體能傳感器，除測量基本的心跳頻率外，也利用完整心電波形推導乳酸堆積趨勢。

產品開發初期，他們興高采烈地將心肺功能與乳酸堆積的數據線圖提供給運動玩家，許多使用者卻反映判讀數據難以看懂。團隊又進一步利用演算法，將乳酸堆積、心肺功能等數據綜合分析后，將結果改以百分比方式呈現，就像是運動者的生命周期。直觀的判斷方式終于得到高級運動者的青睞。如今，他們還主打慢跑、馬拉松、自行車等耐力型運動測量產品。

程士恒特別強調，除了紀錄數據，GoMore也多了互動功能，通過機身3階段式的震動表示體力的恢復、下降與耗盡，讓使用者不需持續查看裝置，能更專注于運動，且即時調整時間和強度，達到更有效率的鍛煉。

產品開發終于告一段落后，營銷規劃便是博晶團隊面臨的下一個關卡。雖然GoMore的特殊定位巧妙避開競爭激烈的穿戴市場，但由于無法通過既有銷售渠道，投入廣告宣傳方面的資金又處于弱勢，因此成功的營銷規劃關乎公司的未來。

他們采用新興網路營銷手法，除了一般博客、專業論壇外，還借助近期大眾募資平臺作為新創公司的營銷幫手。通過在網絡上開放預購產品，公司不僅募得資金，也借此打開知名度，并吸引不少媒體主動報導。另外，他們也與島內運動中心的健身教練、專業運動員接觸，向他們解說產品用途，提供試用推廣，也更能打動高級使用者。