大女人的成功經(jīng)

鄒蜜

作為一個典型的事業(yè)型大女人，郭絢把女boss們要經(jīng)歷的坎兒分成四個階段。而她也在幾年磕磕絆絆的摸索后，終于滿足了自己的“貪心”：事業(yè)和家庭她都要，誰也不舍棄。

第一道坎兒：夫妻創(chuàng)業(yè)的角色分工

1999年，在廣告公司摸爬滾打幾年后，任設(shè)計總監(jiān)的丈夫告訴既是同事又是老婆的郭絢：我們自己干吧！

年輕人有激情，也有天真。他們揣著一萬多元的“巨款”興奮地成立了BA變形蟲品牌規(guī)劃與設(shè)計公司，瞄準(zhǔn)剛在重慶興起的VI市場，為企業(yè)提供商業(yè)策略、創(chuàng)意設(shè)計等品牌形象服務(wù)工作。沒人知道，這個與金科地產(chǎn)、朗薩家居、西南政法大學(xué)等十幾家大客戶保持常年深度合作的公司，第一單生意就差點讓他們破產(chǎn)。

1990年代末，幫客戶做媒體廣告要自己先給報紙雜志投錢。他們給第一位客戶墊付了5萬元后，對方消失了，“我們都傻了。”這讓郭絢開始站在公司管理者的角度分析問題。兩口子都是做設(shè)計的，設(shè)計做得再好，不懂市場不知道外面的風(fēng)險，公司也沒法生存。

郭絢和丈夫退了租來的辦公間，龜縮在家里，靠一臺電腦繼續(xù)干下去。她的性格比較外向，干脆轉(zhuǎn)向運營，丈夫則專心負(fù)責(zé)設(shè)計。一年半后，他們終于還清了這筆債。

這次分工也奠定了日后這對夫妻檔的所有行事風(fēng)格：女人主外，是核心；男人主內(nèi)，是后盾。

第二道坎兒：女boss懷孕了

2008年，郭絢懷孕了，但喜悅之后她就體驗到#女老板懷孕#話題里的種種麻煩。

精力不夠，她沒法再親力親為嚴(yán)格監(jiān)控每一個流程環(huán)節(jié)。還有些事丈夫做不了，她又不敢交出去，比如客戶關(guān)系。“朋友開了家紙張公司，做渠道商。懷孕以后就把渠道交給了一個跟了她五年、很信任的員工。結(jié)果不到一年這個員工就利用她的渠道自己開公司了。”好友的遭遇讓她不得不多疑，再辛苦，也只能挺著7個多月大的肚子開車親自去見客戶。

因為郭絢不再時刻坐鎮(zhèn)，她沒法第一時間發(fā)現(xiàn)員工情緒的變化并進(jìn)行安撫，骨干員工一個個離職。雪上加霜的是，客戶也接連出現(xiàn)問題，公司走上了虧錢的回頭路。給客戶做的畫冊，因為稿子不對、校對不嚴(yán)格，印出來有問題，不得不重印，賠了幾萬塊錢。另一個客戶的單子，則因為效率等各方面問題，又損失了六七萬元。

“那時真的沒有精力了，就只想著怎么把公司敷衍走就行。”她感慨。

第三道坎兒：誰來為家庭犧牲

2009年8月，女兒出生，夫妻倆狂喜之余，曾討論過多次的議題正式擺上桌面：孩子和事業(yè)同等重要，但現(xiàn)在無法二者兼顧，必須有人放棄事業(yè)，誰來？

沒人。公司正面臨緊要關(guān)頭，因為懷孕造成的員工與客戶雙流失的情況，郭絢必須理順了。而丈夫更是不能缺席。她不得不把女兒交給高薪聘期的月嫂和保姆。

母親和女boss的雙重責(zé)任壓在郭絢肩上。家和公司相距十幾公里，她每天都備受煎熬，“回家一開門就擔(dān)心孩子會不會不見了。”因為只有保姆照顧，女兒被開水燙過；還有一次保姆出去晾衣服，沒帶鑰匙，風(fēng)把門吹關(guān)上了，5個月大的女兒在家里哭得撕心裂肺。當(dāng)她接到保姆打來的求助電話時，腦子一片空白，用比風(fēng)更快的速度沖回家，“心都要爆炸了。”

女兒一歲半時，公司依舊離不開兩口子，他們無奈只能又把女兒交托給小姨照顧，每個月回去看一次孩子。女兒兩歲時，郭絢終于熬不過內(nèi)心的掙扎，“我曾答應(yīng)過丈夫由我回家照顧孩子。”

但她沒想到，這段時間成了她人生最痛苦的一個階段。她不會做飯，習(xí)慣了一天三頓都在外面解決，而女兒之前有保姆和小姨解決。母女倆同在一個屋檐下后郭絢蒙了：“我不知道她吃什么，我做什么她都不吃，她才兩歲，我們沒法交流。”這個在外殺伐果斷的大女人在女兒面前感到前所未有的挫敗，焦躁而憤怒。

而世界突然變小，每天都在不停重復(fù)做家務(wù)中度過，她找不到絲毫成就感，情緒糟糕到極點。“人生完全沒有意義。”她憎恨自己像個黃臉婆呆在家里，因為害怕和世界脫軌她變得多疑、自卑，當(dāng)老公回到家，遷怒成了她的習(xí)慣。結(jié)婚10年，夫妻倆第一次發(fā)生如此頻繁的戰(zhàn)爭，吵架甚至打架。

我屬于職場，她無比堅定這個信念。終于熬到女兒上幼兒園的年齡，她前腳將女兒送走，后腳就神清氣爽地回到公司，明確告知丈夫自己對事業(yè)的執(zhí)念，“然后我奪了他的權(quán)正式上位了。”郭絢把丈夫“趕”下了總經(jīng)理的寶座，“設(shè)計總監(jiān)嘛，不一定非要時時刻刻守著公司。”

她心知，如果沒有丈夫的支持和他對家庭的熱愛，戰(zhàn)爭還是繼續(xù)下去，“我感謝他。”

第四道坎兒：能不能家和事業(yè)都不犧牲

“很多東西其實你可以兩者兼得，有雙重付出，就會有雙重收獲。”郭絢把這句話強(qiáng)調(diào)了四次。

雖然家里有丈夫坐鎮(zhèn)，但她仍覺得這不是最好的解決辦法。2014年，她做出繼擇偶、創(chuàng)業(yè)后的人生第三個轉(zhuǎn)折性決定，“我們拿下了小區(qū)里的三個門面，把公司搬到家門口。”她想天天陪著女兒，而不是加班回去后只能看到孩子的睡臉。

新公司距離家只有5分鐘步行路程，只要不忙，郭絢盡可以中途溜回家吃飯。

三個門面還送了500多平方米的花園，這是她最大的收獲。坐在花園里，她一抬頭就能看到后面坡上的幼兒園，女兒時常會站在鐵門后向她打招呼。而放學(xué)后，女兒會跑到花園里陪郭絢上班，做作業(yè)、畫畫或者和寵物狗一起玩耍。

“女兒特別愛笑。”她看著一天一個樣的孩子，有時會回憶起之前幾年如在地獄煎熬的日子，越發(fā)慶幸自己的選擇——無論是當(dāng)初要孩子還是把公司和家安排在一起的決定。如今女兒成為她最大的力量源泉，“我什么事情都會告訴她，即便她聽不懂，也會用堅定的目光看著我，說‘媽媽我給你力量。”

她明白了“為母則強(qiáng)”的含義。選擇了家庭，她的事業(yè)變得更有動力。