建筑工程管理的現狀分析及控制措施

吳如威

摘 要：建筑業作為我國經濟的支撐性產業，有著極其寬廣的發展前景。建筑工程管理作為系統化工程，對整個工程實踐都具有非常重要的影響，能夠控制整個工程的項目成本，保障整個工程項目的進度。雖然隨著經濟的發展，我國建筑工程已有了很大的發展，但是在建筑工程管理中，依然存在許多尚未解決的問題，需要我們進一步研究與解決。

關鍵詞：建筑工程；工程質量；工程管理；控制措施

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.10.049

1 建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是一項操作性極強的應用型科學，其最終目的是達到預期的工程質量，實現經濟效益，是工程項目實踐的理論指導，客觀地反映出了工程項目的管理與運作之間的規律；是通過規劃、組織、協調等，科學、有效地控制整個管理活動。

建筑工程管理在實施過程中必須從開始立項起到最后交付結束貫穿著以下階段：項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段和竣工階段。其中包括了工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理、工程安全管理等。建筑工程管理在工程項目實施的過程中起著至關重要的作用，通過不斷地累積經驗，提高企業的經濟利潤。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1 管理規模

就目前而言，建筑工程管理相關的體制和法規不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。由于長期受到傳統計劃經濟管理體制的影響，我國建筑工程管理帶有強烈的傳統計劃經濟色彩，采用行政手段或者硬性指令的管理模式替代科學的管理方法，具有極大的局限性。管理體制和法規不健全加上管理規范不標準，造成了建筑工程管理上的困難，嚴重阻礙了工程建設的進行。目前我國所執行的管理規范已經無法適應現代管理的要求，約束性較差。管理規模的落后不能對工程項目進行有效的管理，限制了建筑業的發展。

2.2 重視程度

由于我國在理念與技術水平上都與國外建筑企業存在一定差距，使得我國建筑企業仍對建筑工程管理的重視不足。

在控制方面，建筑企業多半依靠以往的工作經驗與主觀判斷，企業內部不僅缺少相對完整的管理控制體系，甚至無視管理控制的作用，以檢查工作替代控制工作。這是極其不科學、不合理的，檢查僅僅作為工程實施后的控制，事前與事中的控制被完全忽略。

在工期確定方面，建筑企業也相對忽視，并未對整個工程項目進行規劃，所制定的計劃缺少科學、合理性，同樣依靠以往的工作經驗和主觀推測，缺乏嚴謹計算，甚至不符合實際。一旦出現新的結構形勢，項目就有極大可能遇到瓶頸。

目前，我國大部分的建筑企業一般是大批量集中采購，在確立項目后尋找合適的供應商建立穩定的長期合作關系。這種采購方式缺乏靈活性，又缺乏合理的規劃與控制，經常造成建筑材料的大量積壓，既減少了資金的流動，又耗費成本。為了控制成本，企業會選擇質量低劣的建筑材料，更有甚者，選擇減少工程材料，造成工程質量不達標。近年來，由此產生的“豆腐渣工程”也越來越多。

2.3 人員素質

大部分的建筑隊伍素質不高，而且其結構層次也參差不齊。首先，一般是大、中專學歷者較多，受過高等教育或以上學歷的人不多；其次，當今社會仍然存在工作歧視現象，大部分人會更加注重工程技術人員而輕視管理人員，導致在本就缺少高素質技術人員的情況下，同時缺少優秀的項目管理人才。

在我國，建筑業仍屬于勞動密集型行業，高素質的人才不愿意選擇此類工作，造成一線的工作人員技能水平普遍偏低，尤其是農民工的素質不高，達不到所需要求。由于實際建筑工程的主要施工人員為農民工，他們的文化程度普遍較低，并未接受過較為系統的學習，甚至大部分人員并未經過任何專業指導。這在很大程度上對整個建筑工程管理質量造成了影響，存在一定的安全隱患。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 提高對建筑工程管理的重視程度

只有從思想上認識到了我國在建筑工程管理方面的不足，才能更好地改變我國建筑工程管理的現狀。我國建筑工程企業應提高對建筑工程管理的重視程度，加強建筑管理人員的工程管理意識，學習借鑒國外工程管理方面的理念。近年來，由于信息化網絡的普及，現代管理思想與手段在建筑工程管理中已得到廣泛應用，加強建筑工程管理意識對保證建筑工程的管理質量有著重要作用。

3.2 改善現有管理規模，完善相應體制法規

改善現有管理規模，完善相應體制與法規是實現當代建筑工程管理現代化的重要要求。在法律法規的約束下，建筑工程的管理工作才能順利完成，不僅能做到有法可依、有理可循，更可以加強管理，保障建筑工程管理工作的有序地進行。同時，完善整個建筑工程管理體系，建立高效的管理系統，學習借鑒國外先進管理技術，使我國建筑工程管理更加先進和科學。

3.3 注重質量管理，提升建筑安全性

在擁有科學、合理的建筑工程管理理念之后，要更加注重建筑工程的質量，將建筑工程的相應責任落到實處。建筑工程的質量是建筑工程企業的價值基礎，沒有質量，就沒有經濟效益。建筑企業要建立相關管理部門，不但要在施工結束后根據不同的工程項目制訂不同的質量檢測標準對其工程質量進行檢查，更要在施工中明確各個部門、各個組織、各個人員的權限與責任，并指派工作人員對施工現場進行監督，及時糾正并整改違章操作的施工項目，排除可能存在的安全隱患。在工程管理過程中，要做到有理可循，按時檢查施工單位的安全管理制度與生產規范。對于沒有明確安全責任的施工單位，應要求其整改，并保障施工人員的人身安全，杜絕意外事故的發生。

3.4 合理控制工程成本

足夠的資金成本是建筑工程的施工基礎，工程項目成本包括材料成本、機械成本、勞務成本等。建筑企業可以在材料的選購上貨比三家，選擇高質低價的材料，合理確定施工周期，提高工作效率，減少機械與勞務成本，在保證工程項目質量的前提下，有效并合法地減少工程成本，減少浪費，做到經濟、高質量。

3.5 優化人力資源配置

建筑業作為一項勞動密集型產業，施工過程中需要大量的人力資源。人力資源的優化配置不僅是提升建筑工程管理水平的重要措施，也是降低企業施工成本的重要方法。只有優化人力資源配置，合理利用人力資源，減少人力方面的浪費，讓每個工作人員處于合適的工作崗位，才能保證建筑單位的良好發展。

3.6 提升相應人員的工作素養

不同工作崗位的要求不盡相同，即使合理利用人力資源，也不能保障相應的工作人員能馬上適應其工作崗位。因此，為了讓他們能夠盡快適應工作，有必要對施工人員和操作人員進行崗前培訓。專業的崗前培訓不僅能培養施工管理人員的安全意識，提升工作水平，提高工作效率，避免意外事故的發生，還能保障工程項目的質量，使工程項目按時保質完成。另外，工程管理隊伍作為建筑工程項目中的重要組成部分，不僅影響著管理的效率，而且往往高素質的管理團隊能更好地帶領施工隊伍完成工程項目工作，提高企業競爭力。

4 結束語

建筑工程與現今的日常生活緊密相連，但是“豆腐渣工程”卻不斷出現在現實生活中，建筑工程質量也越來越被廣大群眾所關注。建筑工程管理作為建筑工程中的重要環節，建筑企業應給予其足夠的重視，做好各個階段的管理，建立健全管理體系，采用合理、科學的管理方式，規范管理程序，加強各個環節的配合，提高企業競爭力，最終提升工程項目管理的質量水平，使建筑工程項目更加安全。

參考文獻

[1]宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居，2013，28（10）：299-300.

[2]周芬明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結構，2013，89（12）：566.

〔編輯：王霞〕