用創新奏響新時代的科技強音

曹寧+王斐

北京，和風煦日，蔚藍色的天空下，莊嚴的人民大會堂洋溢著節日的氣氛。在“五一”國際勞動節前夕，來自全國各行各業的3000多名勞動模范和先進工作者齊聚一堂，傾聽中共中央總書記、國家主席習近平發表的重要講話，并接受黨和人民授予的崇高榮譽。對中國農業銀行軟件開發中心的員工來說，有一個身影是那樣的熟悉，他就是軟開技術總監室處長、新一代核心銀行系統（BoEing）項目經理梁勇，一個平凡而又不平凡的IT人。

說他平凡，是因為他在單位一點也不顯眼，身材高大，衣著樸素，戴著黑邊眼鏡，硬朗中透著幾分知識分子的儒雅。做起事來風風火火，說話嚴謹中又帶著謙虛，請人幫個忙都會不停地說謝謝。一日三餐基本都在單位吃，來得晚、吃得快，有的時候接到個電話，叼著饅頭就走……整個一典型的IT人形象。

說他不凡，是因為他獲得的榮譽數不勝數，全國金融系統五一勞動獎章獲得者，農行信息科技工作特殊貢獻者和先進個人，總行機關優秀員工……他參與的中國農業銀行數據中心遷移工程、中國農業銀行信息系統架構整合與數據集中工程等3個項目，獲得了人民銀行科技發展一等獎;他主持的輕量級企業服務總線、集中式柜員終端系統建設、中間業務平臺等6個項目，獲得人民銀行科技發展二等獎;此外，他還數次斬獲三等獎項目。

這就是他，一個在平凡崗位上取得了不平凡成績的科技工作者。

互為“鬧鐘”

電話里打出戰友情

1999年，梁勇以優異的成績從北京航空航天大學碩士畢業，進入中國農業銀行軟件開發中心，并被派往科技一線，參與第一代綜合業務系統（ABIS）的開發及推廣工作，他邊學習邊摸索，很快成長為業務骨干。

2002年，青海分行ABIS數據上收，分行本地化系統需配套改造;同時，農行新開發的中間業務系統—ABIB也將在北京分行投產上線，而這兩項工作都壓在了梁勇的肩上。那段時間，他白天去北京分行，對ABIB進行技術支持，并協調各項投產準備工作;晚上則回到位于豐臺七里莊的科技大廈，對分行外圍系統進行聯調測試，通過打電話的方式，聯系解決測試中出現的問題。為了不影響系統正常營業，聯調工作一般從晚上十一二點開始，到次日凌晨四五點結束。聯調間隙，他會趴在辦公桌上打個盹，對方電話一來，就馬上起來解決問題，而他的問題一解決，又打電話把對方吵醒，讓對方繼續運行程序，以至于后來，他們都親切地稱呼對方為“鬧鐘”。就這樣，近半年的時間，梁勇都沒有回過家一趟。

經過3個月的努力，ABIB成功上線，梁勇顧不上休息，就立即趕赴青海分行，全力以赴協助分行本地化系統改造，當終于見到分行那位每晚打電話的同事后，他笑著說：“咱倆是不‘打不相識啊，怎么樣，‘鬧鐘同志，給我分配點任務唄。”對方則說：“現在太早了，老規矩，十二點后再給你安排。”大家哄然大笑。后來，分行本地化系統也順利完成改造，為ABIS的數據上收畫上了一個圓滿的句號。

做個平臺

使分行可以自己開發產品

時間轉眼到了2005年，幾年的時間里，梁勇從一名技術骨干，慢慢成長為可以獨當一面的將才，并陸續擔任了中間業務、電子銀行、銀行卡受理環境等應用系統的開發推廣負責人。

有一次，他在家鄉的農行網點辦理業務時，發現有顧客抱怨說：“你看人家別的行，都有這種理財產品，你們這么大一個行怎么沒有呢？”客戶經理解釋道：“這屬于分行特色產品，應該馬上就有了，請您再耐心等待些時間。” “那算了，我去別的行買吧。”就這樣，一個潛在客戶流失了。

這件事對梁勇觸動很大，也讓他開始反思分行特色產品研發的整個流程：首先，分行要將需求呈給總行業務部門，業務部門通過后，再轉給開發中心，開發中心開發完成后，請分行人員測試，測試通過后才能投產。這樣“分—總—分”的研發鏈條，嚴重制約了分行的創新步伐，使分行在瞬息萬變的金融市場中屢屢錯失良機。

如何改變這一現狀？如何更好地發揮科技助力，推動分行業務更好、更快地發展？回到單位后，他苦苦思索這一問題，通過深入分析總行端系統的技術架構，以及分行諸多有代表性的特色需求，提出了建設一個適應農行多渠道、多類型業務接入并支持可視化操作的二次開發平臺，讓各個分行無需通過總行就可以自己快速開發出所需的特色產品。在他的主持下，這一平臺很快研發完畢并投入使用，得到了分行的熱烈響應。這就是今天各分行廣泛使用的金融服務平臺（Tulip）。現在，全行基于此平臺開發的項目多達3200余個，如貿易通，同城票據，農村水、電費代繳等等，成為科技創新助推業務創新的成功典范。

BoEing起航

給農行插上騰飛的翅膀

2009年，農行正式啟動新一代核心業務系統（BoEing）建設，這是農行實施“科技先行”戰略的重要落地工程，也是關系到未來幾年農行核心競爭力和科技支撐力的關鍵創新型項目。行黨委對此高度重視，科技部門慎重考慮后，決定將這副重擔交給有著豐富研發和管理經驗的梁勇。

作為我行新一代核心系統，BoEing的建設目標，是讓前臺服務從支持業務辦理到支持以客戶為中心的產品營銷，讓產品研發由從零開始轉為工廠式快速配置，讓利率定價從單維定價轉為利率市場化下的多維定價……所有這些顛覆式創新，都對梁勇和他的團隊提出了極高的要求。梁勇深入研究了新一代核心業務系統的特點，認真分析了國內外同業建設核心銀行的經驗教訓，在確定國內同業沒有系統能達到這一高度后，決定借鑒國外一流銀行的先進經驗，并結合農行業務和技術實際，設計出了一套全新的業務架構和技術架構，其先進性獲得了國外專家的交口稱贊。

基礎框架、對公存貸款、理財、支付結算……幾十個業務條線，近百個系統模塊，上千張數據表、上百萬行代碼，這就是BoEing主體工程的研發任務，其工作量和邏輯復雜度可想而知。此外，BoEing還涉及上百個總行外圍系統以及近千個分行本地化系統的改造，建成后，將服務于全行700多萬法人客戶和4100多萬個人客戶，其關聯系統之多、影響面之廣，可謂牽一發而動全身。

4年的時間里，梁勇帶領著幾百人的研發團隊，一邊主持主體研發，一邊協調總、分行外圍系統改造，同時，還要負責數據清理和移植、技術培訓、功能和性能測試、業務演練等工作，事情千頭萬緒，紛繁復雜。為了不耽誤研發進度，他每天工作十幾個小時，周六也正常上班，有時加班太晚了，索性住在單位，辦公桌下面的那個折疊床，就是他晚上棲身之所。結果沒過幾天，附近辦公桌下的折疊床也逐漸多了起來，這個習慣竟成了BoEing項目組的一大特色。這就是榜樣的力量！就是在這種精神的支撐下，他們克服人員少、項目時間緊、技術難度高、創新點多等困難，攻克了一個又一個創新點，解決了一個又一個技術難題，終于順利實現了系統的一、二、三期上線。

目前，BoEing系統已設計和投產了1萬多種金融產品，全行約83%的業務品種在BoEing系統上運行，70%以上的外圍系統對接了BoEing，確立了BoEing系統在農行科技運營體系中新核心的地位。

創新沒有止境，服務業務也沒有止境，作為將創新融入基因的農行IT人，面對已取得的成績，梁勇沒有止步，而是秉承科技人勤于思考、善于鉆研的特點，不斷實踐、不斷創新。

他深入開展企業級應用架構分析，嘗試通過加強架構評審和企業級設計，逐步打通部門系統間的壁壘，探索建立企業級架構，實現面向客戶的全流程系統支持和服務。他不斷學習互聯網+、移動互聯、云計算、大數據等新趨勢、新技術，并積極推進這些技術在農行的大規模應用。

梁勇是一個縮影，折射著軟件開發中心“敬業、創新、尚理、篤行”的工程師精神，體現著新時代下IT工程師求真務實、銳意進取的本色;梁勇是一面旗幟，激勵和感召著身邊的每一名員工，帶領著大家拼搏奮進，用創新奏響新時代的科技強音！endprint