最有力的托舉叫實干

你的困惑，其實很具普遍性——不少干部都跟你一樣，一旦“發展”無法滿足心理預期，便悲觀失望、懈怠工作，甚至走上投機鉆營之路。

把最優秀的人選拔到領導崗位，這是干部人事制度改革的目的。

請你換位思考一下，如果你是決策層，你會把安于現狀、不思進取、實績平平的干部提拔上來嗎？

一定也不會吧！

一些干部之所以能得以晉升，并不是哪個領導關照他，而是他們學會了“自我提拔”。

“自我提拔”的密碼，就是“謀事要實、創業要實、做人要實”。

《當代黨員》曾講過一個故事——

一位市級部門干部坐在辦公室里，為城口縣嵐天鄉做移民幫扶規劃。經過測算，他得出結果：修建移民定居點需要200萬元。

后來一個偶然機會，他來到嵐天鄉。一到現場，他立馬傻眼了：實際地形跟圖紙上的差得太遠了——移民定居點需要修建河堤、道路等配套設施。

他感嘆說：“至少需要2000萬元?！?/p>

讀完這個故事，你是不是也覺得，“謀事不實、創業不實、做人不實”太可怕了。

正因如此，各地組織部門都把“看實績”作為干部提拔的一個硬條件。

你來信提到的小李被提拔重用，我想一個重要原因就是他“謀事很實、創業很實、做人很實”，而沒有——

求穩怕亂，規避風險“做樣子”。

空喊口號，不見行動“唱調子”。

安于現狀，庸碌無為“混日子”。

回避矛盾，遇到問題“繞彎子”。

不能擔當，急難險重“撂挑子”。

掩蓋問題，欺上瞞下“捂蓋子”。

榮獲“人文諾貝爾獎”克魯格獎的歷史學家余英時說，數十年來潛心學問，完全以學術本身為追求目標，“外在榮譽非我所慮，獲獎完全是意外，是埋頭耕耘的副產品”。

世人往往只見人收獲，不問人耕耘，更以為耕耘者皆為求收獲。殊不知往往只問耕耘，方能終有所獲。

只問耕耘并不是不要收獲，而是把精力傾于耕耘之中，不為收獲所累。耕耘做好了，收獲自會隨之而來。

觀察我們身邊的人，會發現一個有趣的現象，就是“傻人有傻?！保悍彩巧岛鹾醪挥嫷檬プ龅氖拢瑤缀醵汲闪?，成得自己都詫異；凡是耍小聰明去做的事，幾乎都砸了，砸得一敗涂地。

機遇垂青有準備的人。當你正為得不到晉升而懊悔埋怨時，機會正被你對面那個實在干事的人給抓住了。

不要凡事在天，守株待兔——只有謀事實、創業實、做人實，機會方能不請自到。