陳洋
北大學霸、跨國公司高管、全職媽媽、淘寶店主、億萬身家的女企業家,這些角色在4年間不斷變換。而出演者就是擁有百萬用戶的“蜜芽寶貝”創始人兼CEO,劉楠。
天生的領袖愛折騰
從上小學起,劉楠就一路高歌猛進,永遠是年級前三名,一直當著班長、學習委員、學生會主席。之后,她以陜西省高考文科第三名的成績,考入北京大學新聞學院。
多年學生領袖身份,讓她在北大各社團里如魚得水。文筆出眾的她還是《北大青年》內刊主筆。大三那年,她創辦了北大第一個民間通訊社“新傳社”,成了校內風云人物。
喜歡網上購物的她,在“新傳社”BBS里,注冊了個小號,常組織團購。她統計好買家人數,再去和商家談價格。買到超低折扣用品,同學們總稱贊她天生就是經商人才。劉楠心里也隱隱感到,這似乎才是自己最喜歡做的事。
不甘心只是客觀地報道事實,卻無法做出決策,讀完研究生,劉楠果斷轉型,去了世界最大的化工公司美國陶氏化學。
但很快,劉楠發現,公司有自己的核心理念、培訓流程,即使有些過時的東西,自己也無權更改。如何才能品嘗到決策的快樂?恰好這時,她懷孕了,干脆辭職,回了國。
“三鹿奶粉”事件已過去兩年,但它帶給媽媽們的恐懼仍未消散。到國外買奶粉、紙尿褲等嬰兒用品,成了潮流,生下孩子后,劉楠也不能免俗地加入了海淘大軍。
2010年的淘寶網上,絕大部分電商還沒開通跨境購物服務。國外嬰兒品牌商,還延續著最原始的經銷模式,就是在北京上海幾個大城市設立銷售點,代賣產品。
海淘媽媽們面對商品上花花綠綠的文字,焦慮不已,擁有旅美經歷、向來是領袖角色的劉楠很快成為行家里手。
意見領袖被推進商海
“很多代購商為了業績,會把許多普通用品描述得無比高大上,還可能是假冒偽劣產品……”劉楠每天都在質疑,最后干脆去亞馬遜上看美國用戶寫的評價。
她每天帶著一群媽媽研究各種母嬰產品,媽媽們也都樂意聽她的。
劉楠做決策的方式很嚴密,挑選商品時,她會列一張Excel表格,從材質、款式、品牌風格等一一對比,最后才會決定型號。
這個比較過程中的方法、心得被劉楠寫成一篇篇小文章,發布在論壇里。每篇文章都有上萬次的點擊量。很多素不相識的媽媽開始請劉楠代購母嬰用品,幾百篇“科普帖”讓劉楠成了媽媽圈里的意見領袖。
信任危機是媽媽們遇到的最大問題。一天晚上,劉楠剛上媽媽論壇,就見大家正討論一家網店出售的某國際品牌紙尿褲有問題,懷疑不是正品。劉楠知道,這個品牌在國內沒有正式銷售渠道,網上售賣的十有八九來路不明。媽媽們紛紛痛罵那個網店黑了良心,又推崇劉楠開網店,“你就做吧,我們都是你的粉絲。”
劉楠動心了,2011年12月,她以“甜蜜的萌芽”為寓意,開了一家“蜜芽寶貝”。
經過比較,她選擇了花王紙尿褲作為供貨商。為了取得經銷權,為了約談合作,她打了無數電話。花王老總聽說劉楠只是全職媽媽,自己在鼓搗這些,完全不想見。劉楠打聽到老總的家庭住址,每天一早就開車到樓下等著。就這樣,靠著死磕精神,她打動了一家又一家品牌方。
沒采用任何營銷手段,默默無聞的淘寶小店,單靠媽媽們口碑相傳,創下兩年四皇冠,銷售額超3000萬元的驚人業績。
順著風上時從不猶豫
2013年新年剛過,劉楠接到一個投資人的電話,他說愿出高價收購“蜜芽寶貝”。劉楠聽到報價,心里一驚。之后,她通過北大校友會,聯系了真格基金的投資人徐小平,想讓這位青年創業導師給自己拿個主意。
面對偶像,劉楠講到創業困惑。徐小平問:“你建立網店的初衷是什么?”劉楠脫口而出:“是母愛本能啊,我要解除媽媽們的焦慮啊。”徐小平笑著說:“我給你投資,把‘蜜芽寶貝’做大做強?!?/p>
簡單的網店賺錢又省心,創業卻是一件看不見未來的事,要不要走出舒適區,去面對原本沒有的挑戰?
這問題折磨了劉楠幾個月。期間她帶孩子到美國生活了一段時間,每天享受陽光和海灘,把自己放到最舒服的環境中,問自己能不能放棄這一切。10月的一晚,劉楠把困惑寫成文章,發布在論壇里。一夜間,帖子就有了上萬點擊量,媽媽們一邊倒地支持她:“劉楠,加油。”
劉楠不再猶豫了,2014年3月,“蜜芽寶貝”轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城,在國內首創“母嬰品牌加閃購”的營銷模式。商城上線當月,交易額就達1500萬人民幣。
“蜜芽寶貝”以不可思議的速度迅速壯大,員工從7個人發展到300余人,接連在德國、荷蘭、日本、美國開通了境外倉庫。合作品牌接近400個。7月,“蜜芽寶貝”被《新聞聯播》報道。
央視訪談中,劉楠把企業快速成長的外部因素歸結為“風口”——2014年上半年熱鬧的母嬰垂直電商和下半年風乍起的跨境電商。
劉楠坦承,“我的成功有運氣成分,如果一定要總結什么,只能說在順著風上的過程中我沒有猶豫過,甚至表現出了比男性還要果敢的決策和執行力。在沒有風的時候,我只做一件事,那就是等風來?!?/p>
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編輯 ?趙瑩 zhaoyingno.1@163.com)