解讀雙匯 中國(guó)最大肉制品企業(yè)的夢(mèng)想與情懷

1984年，雙匯的前身“漯河肉聯(lián)廠(chǎng)”在河南十大肉聯(lián)廠(chǎng)中排名倒數(shù)第一，固定資產(chǎn)468萬(wàn)元，財(cái)務(wù)入不敷出，工廠(chǎng)瀕臨倒閉。

1984到2014年，這是中國(guó)從改革開(kāi)放、百業(yè)待興邁向迅速崛起、全面振興的30年，經(jīng)過(guò)中國(guó)食品工業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展，雙匯集團(tuán)從小到大、由弱變強(qiáng)。

雙匯充分發(fā)揮了國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、工藝、品控等進(jìn)一步提高質(zhì)量管控水平；史密斯菲爾德合作，用進(jìn)口原料、進(jìn)口設(shè)備、外國(guó)技術(shù)、外國(guó)管理等實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

雙匯用30年時(shí)間，在董事長(zhǎng)萬(wàn)隆的帶領(lǐng)下做優(yōu)了產(chǎn)品、作響了品牌、做強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)。

此刻雙匯體現(xiàn)出一個(gè)中國(guó)最大、最先走向國(guó)際化肉制品企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在“十二五”期間，雙匯集團(tuán)要進(jìn)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：第一個(gè)，產(chǎn)品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉(zhuǎn)變；第二個(gè)，由速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變；第三個(gè)，由中國(guó)企業(yè)向國(guó)際化的大公司發(fā)展，要走出去，向外發(fā)展。中國(guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造世界名牌。

“雙匯成為國(guó)際化大企業(yè)以后，企業(yè)發(fā)展到哪里，食品安全就會(huì)做到哪里。這種責(zé)任重于泰山，不允許有一絲馬虎！雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德公司后，食品安全會(huì)做得更好。我們將切實(shí)為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，讓13億國(guó)人吃上‘洋品牌放心肉”，萬(wàn)隆鄭重承諾，食品安全大于天，雙匯始終把“打造舌尖上的安全”作為企業(yè)發(fā)展的命根子，將以“鐵腕抓質(zhì)量、鐵心保安全”的決心，打造食品安全的百年企業(yè)。

本專(zhuān)題撰文/記者 劉回春