品牌文藝團隊的培育與引導——以常州市優秀文藝團隊、溧陽市夕陽紅藝術團為例

朱 平 （ 溧陽市文化館 213300）

隨著經濟社會建設的快速發展，人們的物質生活水平得到了迅速提高，人民群眾對精神文化生活的需求也在日益增長。當今時代的消費已進入品牌化時代，文化消費也進入品牌化。群眾文化是人們職業以外自我參與、自我娛樂、自我開發的社會性文化，在滿足人民群眾求知、求美、求樂的精神文化需求方面發揮著重要的作用。隨著社會文化發展的多元化，群眾文化在新時期改革與發展中，已進入理性的發展階段，群眾文化因其綜合性、多樣性的特殊工作性質，在實現統籌發展和均衡進行的過程中，需要進行新探索，尋求新突破，用品牌的價值推進群眾文化社會化進程，提升文化活動的品位，形成區域文化特色品牌，引領群眾文化的新發展。

一、 堅持文化行政部門的引導，積極支持文藝團隊的發展

文化館作為國家設立的開展社會教育，普及科學文化知識，組織輔導群眾文化藝術活動的綜合性事業單位，同時還承擔著對當地業余文藝團隊的輔導、培訓和引領作用。溧陽夕陽紅藝術團開始只是一些退休老同志在公園里晨練的一些分散性文藝愛好者，起初只是跳舞、打拳、健身、娛樂，隊員來自四面八方，沒有目標，沒有責任，晨練結束各奔東西。沒有完整的節目，沒有統一的服裝，演出節目質量較差，這是所有業余文藝團隊剛開始的狀況。針對全市大部門業余文藝團隊出現的情況，我館有針對性地對一些較有基礎的團隊進行思想上、政策上的引導，業務上進行輔導，并在他們自娛自樂的基礎上引進一些先進理念，培育他們的組織能力和協調能力，發揮他們個人專長，幫助他們組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的文化活動。讓他們逐步走上軌道，作為政府文化行政部門的文化局和文化館想方設法為團隊的發展提供便利。注重鼓勵引導，加強隊伍建設，通過很長時間的努力，一個擁有40多人夕陽紅藝術團，經過民政部門的登記注冊，于2004年正式成為我館的一個文藝團隊。

二、 堅持規范運作，努力構建完善文藝團隊的管理體系

藝術團成立之初，人員素質高低不同，沒有一個負責人，首先要規范運作，加強內部管理，通過大家推舉，選舉具有一定組織協調能力，肯吃苦，能奉獻，有群眾基礎，有號召力的胡青竹擔任藝術團的團長，負責藝術團的日常工作。建設積極有效的團隊精神，制定了藝術團的章程，確立團隊的目標與責任，制定了一系列排練、演出制度。作為一個松散性的業余文藝團隊，內部管理難度最大，隊員不拿團隊工資，純憑興趣愛好，有時還要奉獻，管理上只能憑情感和踏實工作來打動每個隊員，真正做到冷制度、熱管理。剛開始有些隊員不太適應，她們認為，我們本來就不是什么專業演員，目的就是健身娛樂的，何必搞得象專業劇團那樣，甚至有些隊員離開團隊，針對這種情況，作為主管部門，我館主動做她們的思想工作，讓她們安心團隊，既然有緣來到團隊，就要好好學習業務，認真排練演出，把團隊當作自己的第二個家，同時館領導和團領導也積極為隊員提供方方面面的服務。通過一段時間的努力，隊員的情緒基本穩定了，排練的節目水平比原來也有很大的提高，在一次市里舉辦的大型晚會上，夕陽紅藝術團首次登上市級活動的大舞臺，隊員們都比較興奮，她們的節目演出結束后，臺下一片掌聲。隊員們激動不已，沒有想到會有這么好的效果，就是這次演出，增加了全體隊員的信心，增強了每位隊員集體榮譽感和團隊歸屬感。

三、 堅持幫助扶持，著力培育品牌文藝團隊的內在動力

中國有句古語叫萬事開頭難，剛剛起步的藝術團，面臨諸多困難，首先是沒有活動場地，原先在公園里只是小打小鬧，但成立藝術團光靠在公園里肯定不行，無法開展工作，不利于團隊更好的發展，由于我館沒有排練場所，無法為藝術團提供排練、學習場地，館領導經過多方聯系協調，最后終于找到了少年宮有一個堆放雜物的教室，通過協商，少年宮同意免費借用給藝術團排練，終于解決了活動場地問題，可是好景不長，由于少年宮地處于市中心，附近有居民和學校排練聲音大，影響居民休息，當地居民經常向有關部門反映擾民，介于這種情況，藝術團不得不重新找地方，排練場地換了五六處，大大影響了團隊的發展。現在在領導關心和多方協調下，藝術團終于在教師進修學校有了固定的活動基地。二是業務上的輔導：既然是掛靠文化館的藝術團，文化館就有義務為她們進行藝術輔導，藝術團成立以來，文化館每年都制定詳細的輔導培訓，排練計劃，采取多種形式，為他們提供學習機會，提高他們思想水平和業務水平，讓他們適應新時期群眾文化的需要，館里專門專業老師不定期對藝術團進行藝術培訓和輔導，特別是給藝術團排練節目參加各類演出，還配合上級的賽事，排練舞蹈參加省市的各種比賽，通過種種渠道為藝術團搭建對外交流，開拓視野的平臺。短短幾年，藝術團的藝術水平有了很大的提高，得到了社會各界的一致好評。三是經費上的扶持，藝術團碰到最大的難題是資金，文化館是公益性事業單位，沒有多少經費直接扶持藝術團，我們就通過其它途徑，想辦法使藝術團創收，介紹藝術團參加一些有償服務的演出，政府的一些大型慶典活動積極為他們爭取參加，增加團隊的收入，解決一些實際困難。四是加強政策保障和輿論支持：政策是進行各項社會活動的依托和保障，有政策，人心暖、眼睛亮、腰桿硬、腳跟穩。大力營造宣傳氛圍，通過報紙、電視宣傳夕陽紅藝術團的先進事跡，擴大品牌團隊知名度，增強團隊的實力，以此來培育團隊的內在動力，使藝術團沿著正確方向向前發展，逐步形成自己的品牌特色。

四、 堅持機制創新，不斷拓展品牌團隊建設的新領域

品牌文化團隊是最需要建設創新的領域，創新是品牌團隊的本質特征。

為了使藝術團持續保持活力，我們在培育和引導過程中，特別注重運行機制的創新，使藝術團的發展與全市群眾文化建設緊密結合起。藝術團剛成立，我們就對機制進行創新。創新運作是打造品牌團隊關鍵，科學管理是打造品牌團隊的保證。樹立精品意識本來不是業余團隊的事情，但為了打造特色品牌團隊，我們館對藝術團節目的排練上嚴格要求。2007年、2009年為該團排練的小品《軍嫂》《生男生女都一樣》參加了常州市第八屆、第九屆小戲小品大賽，獲得了三等獎，其中一個還參加了2009年常州市委宣傳部舉辦的“幸福廣場周周演”首場啟動儀式，2009年參加了常州市旅游節開幕式演出；編排的舞蹈《天目湖之約》《斗?！贰冬F代風格》在紀念改革開放30周年溧陽市舞臺藝術新作品大賽中分獲二，三等獎；多年來夕陽紅藝術團還堅持為部隊慰問演出75場，每年舉行專場文藝演出，配合政府三下鄉深入社區和鄉鎮，都一切都源于辦特色團隊的宗旨，樹品牌意識的結果，正因為有了自已的特色，春江藝術團才有了一點小名氣，2007年5月還被常州長市委宣傳部、常州市文聯、常州市文化廣電新聞出版局評為常州市第二批優秀團隊；還多次被溧陽市文聯和文化局評為系統先進集體和先進社會文化藝術團隊。通過活動、比賽，提升了該團的品位，拓展團隊建設的新領域，團隊品牌活動的培育，開創了公共文化服務和群眾文化工作創新品牌的新思路。

有目共睹，夕陽紅藝術團的發展已漸入佳境，他們已經成為溧陽、常州乃至江蘇具有一定地方特色的品牌藝術團隊。無論是創新機制，還是內部管理，都是一個品牌團隊打造與提升群眾文化創新發展的重要一步，需要群眾文化的領導者、工作者、志愿者以及全社會的共同努力。品牌形成以后的目標是成為群眾文化界和社會上叫得響的名牌，用名牌的美譽度和影響力更好地體現群眾文化的整體形象，創建高效的群眾文化機構、工作和隊伍，用高質量的群眾文化產品和服務滿足廣大群眾日益增長的文化需求，實現群眾文化的大發展、大繁榮。