如何進行路橋工程項目現場的有效管理

施　力（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810007）

如何進行路橋工程項目現場的有效管理

施力
（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810007）

摘要：加強現場施工管理，對確保路橋工程的施工質量、安全、進度起到十分重要的作用，有利于提高現場管理人員的技術管理水平，能夠為施工企業創造更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：現場施工管理；材料；機械設備；計量工作

1　做好施工前的準備工作

路橋工程專業性、技術性較強，工序多，做好施工前的準備工作，對確保路橋工程的順利實施將起到重要作用。施工前，現場技術管理人員首先對施工圖紙進行會審，發現問題及時提出，認真研讀招標文件，特別是關于合同方面的內容，要理解透徹，避免在施工過程中產生糾紛，同時，做好與施工有關的前期準備工作。

1.1測量放樣。測量人員應認真研讀施工圖紙，根據建設單位提供的控制網及水準點在施工圖紙上標注出來，并核對坐標點是否正確，確認無誤后，在施工現場對控制點和水準點進行校核，經校核符合測量要求后，才能用于后續工程的施工中，對于比較復雜的地形，測量人員應加密控制點，以方便后面的施工需要。

1.2材料準備。開工前，物資管理人員應根據施工進度計劃，編制合理的材料供應計劃，例如，在路橋工程施工高峰期，物資管理人員應確保材料供應滿足現場施工需要，避免由于材料供應不足影響工程項目的正常開展。因此，做好材料供應計劃是必要的。

1.3配備足夠的管理人員。在路橋工程建設過程中，管理人員是現場管理的重要組成部分，其管理水平將對工程質量產生直接影響。根據路橋工程的特點，配備足夠的管理人員，以確保現場施工的工程質量，在管理過程中各負其責，相互之間加強溝通、交流，使項目信息得到共享，為工程順利施工打下堅實基礎。

1.4做好施工技術交底。施工技術交底是指導作業班組施工的重要依據，施工前，項目管理人員根據路橋工程特點，編制符合實際的施工技術交底文件，對作業班組和人員進行“三級”交底，做到施工有依據，有條不紊的進行，特別對重點的工序應強化，在施工中嚴格按照施工技術規范、施工圖紙和施工技術交底的內容進行。

1.5安全管理工作。施工前，專職安全管理人員應加強對管理人員、班組長、作業人員進行安全技術交底，必須全員參與，各負其責，明確到人，對施工中的危險源進行辨識，并制定項目實際的安全檢查制度，避免或減少安全事故的發生，確保現場的安全生產。對于現場施工中發生的事故，根據“三不放過”原則進行，把安全管理工作落到實處。

2　現場施工管理措施

2.1加強材料管理。材料管理對工程質量有直接影響，路橋工程所牽涉材料種類多，數量大，根據施工合同中使用的材料種類、規格、型號，結合現場實際，制定詳細材料供應計劃，確保施工正常開展。材料采購應選擇質優價廉的材料廠家為供應商，同時，確保所采購的材料規格、型號等滿足設計要求。符合要求的材料進場后，物資管理人員應加強對材料保管，并對材料分類堆放，采取措施防潮防曬，做好相應標識。根據現場進度情況，安排材料進場數量，并按照合同試驗要求，委托第三方有資質的檢測單位檢測，符合技術規范標準后方可用于工程中。物資管理人員定期對材料儲量盤點，并分析、比較用料情況，易燃和易爆物品按規定進行防護。

2.2加強機械設備管理。為保證機械設備的正常運轉，應制定相關機械設備維修制度，保證機械設備處于良好的使用狀態，并使之達到最佳經濟效益。路橋工程一般規模較大，工期較長，工序較多，所需機械設備數量、種類較多，應加強機械設備的保養，發現問題及時解決，保證機械設備正常工作；為保證現場正常作業，應編制詳細的機械設備施工計劃，合理安排機械設備作業場所和時間，不出現閑置現象，減少不必要的經濟損失，降低工程施工成本；根據工程特點和自身情況，如有租賃設備，租賃時一定檢查設備的完好情況，保證能夠正常運轉，事先確定好租賃方式，價格等事項，不定期對機械設備運轉情況進行抽檢，提高設備使用率。

2.3做好工程計量工作。在路橋工程現場管理中，計量工作是工程項目管理最基本的環節，必須根據施工合同上的技術標準及計量規則進行計量，計量時確保準確、及時。計量人員根據現場的實際施工情況收集與計量相關的資料，為工程款的順利支付打下堅實基礎。計量人員編制計量資料除了掌握現場的實際情況外，還需結合施工合同文件、設計文件，對施工圖紙的工程量進行復核，根據現場所測量的實體工程量與施工圖紙工程數量進行對比，及時糾正圖紙中可能存在的遺漏或錯誤，避免出現重復計算或漏算工程量。計量人員應建立健全工程計量臺賬，及時對計量資料進行整理，根據監理規定的程序辦理各項工程的計量支付工作，盡快收回各期工程款。

2.4強化現場安全管理。由于路橋工程施工線路較長，交叉作業面較多，所需投入的機械設備數量較大，人員工種較多，且大多數為露天作業，所以現場管理難度較大。現場技術管理人員不但懂技術，還要做好現場安全管理工作，保障現場生產順利進行。安全管理是重中之重，一旦工程出了安全事故，經濟效益、進度就無從談起，因此，必須做好施工現場安全管理工作。應根據項目特點，完善安全管理制度，并對項目存在的安全隱患排查，識別風險因素。施工過程中，根據工程項目的大小配備足夠的專職安全管理人員，上崗前對管理人員和作業班組進行三級安全教育培訓，建立安全獎罰制度，達到人人懂安全，人人管安全的良好氛圍。

2.5強化內業資料管理。資料是反映現場施工情況的重要依據，施工過程應加強對現場施工資料的收集，使內業資料與現場施工實際同步，避免由于資料不全，在結算和竣工驗收時造成不必要的麻煩。根據路橋工程規模、工期、施工特點等配備一定數量資料管理員，并建立健全資料管理制度，并對資料進行歸類，未經資料管理員同意，不準將資料私自拿走復印或傳閱。根據檔案歸檔規范要求對項目資料進行整理，確保資料字體工整、清晰、內容完整、歸類正確，特別是牽涉到設計變更的資料，必須收集齊全，避免竣工結算時發生扯皮，影響工程的正常結算。

結語

綜上所述，做好項目現場管理必須使現場各種信息情況在各部門之間互相溝通、交流，同時，加強對路橋工程施工中原材料、機械設備及人員的控制，使人力、物力、機械設備達到最佳的配置狀態，確保現場文明、安全施工，完善各項管理制度，提高現場管理人員水平，給企業創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 楊述崧.論如何加強施工現場管理[J].四川建材，2008（02）：66.

[2]陶樺銘.淺談建筑施工現場的管理[J].中國科技信息，2009（08）：87.

中圖分類號：U44

文獻標識碼：A