新時期煤礦企業基層政工工作探析

張 曉（兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦,山東 濟寧 272072）

新時期煤礦企業基層政工工作探析

張 曉
（兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦,山東 濟寧 272072）

對于煤礦企業來說在新時期積極開展加強煤企思政工作，對于促進煤礦企業的經營管理，提高煤礦企業職工的積極性，振奮精神，鼓足干勁，增強發展的后勁等都具有重要的作用和意義。本文闡述了在新時期應加強對思想政治工作的重視，要針對教育培訓要加強重視，注重以人為本，并建立健全完善的激勵機制，這樣就能促進煤礦企業基層政工工作的順利開展，促進煤礦企業的和諧發展。

煤礦;基層;政工工作

1 引言

近幾年來，煤礦企業面臨的形勢總體而言，非常嚴峻。受國家宏觀經濟形勢影響，產能過剩等多因素影響制約，煤礦企業的生存問題更為艱難。因此，積極實現煤企轉型發展，調整經營思路，創新經營舉措，十分必要，更十分迫切。思想政治工作是一把雙刃劍，它對于凝聚煤企員工人心，把握發展方向，提升發展干勁等都具有十分重要的作用，因此，加強思政工作的研究，開展好思政工作，利用好思政服務企業，服務員工等，具有很強的現實意義和價值。

2 加強對思想政治工作的重視

由于我國的煤礦企業目前正處在不斷加快發展和繼續深化改革的關鍵階段，再加之不完善的市場競爭機制等多方面的因素，導致企業職工的思想異常活躍和職工的工作情緒極不穩定，進而給企業維護穩定發展和人力資源方面的工作帶來了更為嚴峻的考驗。我國多數的煤礦企業往往只注重單位的生產效益和安全管理，而忽視了思想政治工作或政工工作，因而就造成了職工的大量流失以及職工不積極工作和思想精力不集中等現象，給企業的安全生產帶來了很大的負面影響。由此可見，思想政治工作是煤礦企業經濟工作和其它所有工作的生命線，企業文化的構建已經成為煤礦企業的重中之重。因此，煤礦企業要加強對思想政治工作的重視程度，積極設立相關的管理部門并認真履行部門的職責，開展圍繞、服務經營、管理和生產等各個環節的思想政治工作，并不斷進行創新和改革，以此來努力提高思想政治工作的實效性與針對性，加快煤礦企業不斷發展的步伐。

3 針對教育培訓要加強重視

我國雖然已經對煤礦從業人員做出了培訓取證的嚴格要求，但收效甚微，多數煤礦企業往往是為了“辦證”而培訓或者是為了應付上級的檢查而培訓，只不過是在抓形式或者走過場，并沒有進行思想觀念的轉變，更沒有將精力放在提高從業人員職業道德、專業技術素質等方面，因而導致企業工人普遍存在素質低下的現象。因此，煤礦企業要改變現狀，解決職工的思想、認識問題，必須大力加強教育培訓。（1）企業可以在實際的安全教育培訓過程中，將職業道德和素質等方面的知識貫穿進去，讓職工對人生觀和世界觀有充分的認識，并增強他們的責任心和提高他們對企業的忠誠度。（2）煤礦企業要將國家的政策和法規向職工進行大力地宣傳，讓他們充分了解、掌握跟自己利益有關的知識，避免在關鍵問題上出現胡鬧和扯皮等現象，從而為思想政治工作奠定基礎。（3）煤礦企業還要進行培訓方法的不斷創新，針對不同的“病情”實行“對癥下藥”的措施，根據職工的年齡、職務高低和文化層次及政治素質等各方面的情況，進行分層次的教育培訓工作，進而提高全體職工的思想素質。

4 注重以人為本

煤礦企業要生存和發展下去，就必須要做到以人為本，因為人不僅是管理的主體，同時也是管理的客體。煤礦企業的思想政治工作者在開展工作時也要做到以人為本，并不是要凌駕在職工之上進行說教，而是要善于為職工考慮，調整他們的利益和積極調動他們的工作態度。煤礦企業的思想政治工作和人力資源管理工作是有密切聯系的，通常人力資源管理工作就是利用硬邦邦的政策和制度來規范、約束職工的各種行為。例如，在競爭上崗、職務升降和考核獎懲等各個方面都有明確的規定，不容許給面子或講情面等，如此一來，就會導致各種思想上和認識上等問題的發生，若處理得當，產生的思想問題和矛盾就相對會少一些，反之，就會導致矛盾尖銳化和思想認識問題的層出不窮。所以，煤礦企業在實際的人力資源管理工作過程中，要開展時刻圍繞政治、群眾和思想教育方面的工作，執行國家政策并結合企業實際情況，多關心、關注和了解職工的困難和思想動態，充分調動職工的潛能和工作的積極性，只有這樣才是思想政治和人力資源工作的出發點和落腳點。

5 建立健全完善的激勵機制

煤礦企業要建立健全科學合理的有效激勵機制，為實現企業的思想政治工作目標做最重要的保障。激勵機制大體可分為：目標、尊重、情感和參與激勵。目標激勵：首先要設定適當目標，然后將職工需求和目標進行緊密的結合，充分調動他們工作的積極性。尊重激勵：上級和下級間的互相尊重是企業的一股強大精神力量，有利于企業職工之間的和諧及企業凝聚力和團隊精神的形成。若企業對職工的感受不夠重視或者不尊重職工，就會對職工的積極性造成極大的打擊，他們往往會認為工作的目的就是為了獲取工資報酬，進而就會大大削弱他們的工作效率，不負責任和懶惰等情況就會隨之發生。情感激勵：消極的情感能極大地妨礙工作，相反，積極的情感則能迸發驚人的力量。煤礦企業要用積極的情感感染每一位職工，達到激勵員工的目的。參與激勵：根據現代人力資源管理的經驗、研究發現，職工都有強烈參與管理的愿望和要求，因此，煤礦企業要創造并提供機會使職工能參與到管理中去，這是調動他們工作積極性的有效方法。

6 結論

總之，結合新時期的特點，積極破解煤企思政工作存在的困難，把握煤企發展的時代脈搏，這樣才能更好的做好煤企思政工作，發揮出思政工作的效力，服務煤礦企業的科學發展。本文對煤礦企業政工工作存在的問題與對策展開探討，提出了具體的建議，對于我們全面正確認識煤礦企業思政工作的開展，科學的促進煤礦企業思政工作的開展，具有一定的實踐和參考價值。

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張曉（1983-）。女，山東鄒城人，本科。