淺析公路施工機械管理中的問題和對策

顧錫成（南通路橋工程有限公司,江蘇 南通 226008）

淺析公路施工機械管理中的問題和對策

顧錫成
（南通路橋工程有限公司,江蘇 南通 226008）

國家加大基礎(chǔ)交通工程的建設(shè)，使企業(yè)的機械設(shè)備管理能力適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。文章主要分析了當(dāng)前公路施工機械設(shè)備管理中存在的問題，并從四各方面提出了解決對策。提出了機械設(shè)備維修保養(yǎng)可以實行社會化，大大提高企業(yè)機械完好率等建議。

公路施工機械；管理制度；設(shè)備維修；安全管理

1 公路施工機械設(shè)備管理存在的問題

1.1 管理機構(gòu)不健全

一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要建立健全機務(wù)管理機構(gòu)，形成自上而下的人員管理網(wǎng)絡(luò)，并制定完善的企業(yè)機械管理的各項規(guī)章制度，明確機構(gòu)及人員的各級職責(zé)。在實際施工中，往往機械、人員調(diào)動頻繁，而且本身項目部機械管理力量就薄弱，普遍存在著管理班子不全等現(xiàn)象。其次，有一部分施工企業(yè)，仍缺少完整、嚴(yán)格符合自已單位機械管理的一整套管理制度，僅建立了機械管理卡片和固定資產(chǎn)臺帳，對設(shè)備的使用和修理等臺帳仍是空白。

1.2 管理、使用和維修人員素質(zhì)不高

雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自已企業(yè)的實際情況設(shè)立了機務(wù)管理機構(gòu)，設(shè)備管理及維修人員本身受知識水平的限制，造成管理人員對機械設(shè)備的總體認識模糊不清，技術(shù)管理水平不一，在實施管理過程中，未能規(guī)范地開展機務(wù)管理工作；施工企業(yè)由于機械種類繁多、型號不一、廠家及品牌不一，機械修理人員的配置有限，而對修理人員的素質(zhì)要求相當(dāng)高，由于企業(yè)平時缺乏組織必要的走出去、請進來培訓(xùn)和修理人員自身知識的更新，導(dǎo)致機械管理、使用和維修水平較低。

1.3 使用和保養(yǎng)脫節(jié)

目前大多數(shù)施工企業(yè)都實行定人定機制度，即對大型設(shè)備固定了一個或幾個操作人員，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度明確地落實到操作人員身上；有個別企業(yè)未實行定人定機，導(dǎo)致人機分離，機械調(diào)動時又交接不清，機務(wù)管理機構(gòu)平時又沒系統(tǒng)的機械使用保養(yǎng)維修檔案，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員和維修人員相互扯皮、推卸責(zé)任。其二，不少企業(yè)只與項目負責(zé)人簽訂工程進度質(zhì)量及安全責(zé)任承包協(xié)議，而從沒和設(shè)備管理責(zé)任掛鉤，不少負責(zé)人只顧眼前利益，造成機械磨損嚴(yán)重、老化。

1.4 機械設(shè)備的安全管理輕視

人的不安全行為：據(jù)統(tǒng)計，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和傷亡事故占事故的80%以上。首先操作手缺乏應(yīng)有的安全知識、專業(yè)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強、違反機械安全操作規(guī)程操作等；其次施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的崗前教育沒有針對性，對安全技術(shù)交底不徹底、不細致。

機械的不安全狀態(tài)：機械設(shè)備的技術(shù)狀況，安全裝置，使用的配件、材料質(zhì)量等也會對機械設(shè)備的安全運行造成影響。重使用、輕保養(yǎng)、及帶病作業(yè)或長期超負荷工作，會導(dǎo)致機械設(shè)備技術(shù)狀況的低下；在維修過程中，更換的配件和使用的輔料質(zhì)量都會影響機械設(shè)備的安全裝置良好情況。

機械設(shè)備所處的環(huán)境因素：公路施工機械大多處于高溫、嚴(yán)寒、多雨的天氣、軟路基、坡道等野外環(huán)境施工，再加上夜間施工照明不夠，交通狀況復(fù)雜等容易造成安全事故。

2 做好施工機械設(shè)備管理的對策

2.1 建立機械設(shè)備管理人員網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度

完善各項機械管理規(guī)章制度是做好機務(wù)管理的前提保證，建立制度必須是全方位的涉及施工的各個方面，必須和各級機務(wù)管理機構(gòu)、工程項目主要領(lǐng)導(dǎo)、機械操作手、維修人員等個人利益掛鉤，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的分層次管理模式，調(diào)動大家的積極性。不管采用何種機械設(shè)備模式，都要做到明確各自的職責(zé)與權(quán)限，應(yīng)堅持“七個有利于”即：有利于施工，有利于管理，有利于提高機械完好率，有利于提高機械化施工水平，有利于發(fā)揮機械的效能，有利于提高職工的積極性，有利于提高效益。大型機械設(shè)備實行定人定機定責(zé)的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。

2.2 加強人員技術(shù)力量培訓(xùn)工作

施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就要采取“走出去和請進來”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的多能型人才；對于路基機械設(shè)備，企業(yè)可以選送一些人去培訓(xùn)，也可以請進機械使用、維修方面的專家、能人進行講座。企業(yè)內(nèi)部管理、使用、維修崗位人員進行座談，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時也可以結(jié)成師徒傳幫帶、互幫互學(xué)，逐步提高企業(yè)各級機務(wù)人員的理論知識和實際操作技能及管理水平，以滿足企業(yè)今后的人才需求。

2.3 采用適合企業(yè)機械維修辦法，提高設(shè)備的完好率

首先企業(yè)要適應(yīng)施工市場的形勢，完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度。對設(shè)備分三類管理，即將企業(yè)設(shè)備分成確保持續(xù)發(fā)展的技術(shù)性高的路面機械設(shè)備、技術(shù)含量較高而市場充足的路基機械設(shè)備、小型或自制設(shè)備。對路面機械設(shè)備，可以采用“請進來走出去”的方法，盡可能的培訓(xùn)企業(yè)機械設(shè)備的精英，讓他們熟悉和掌握機械的性能和維修技能。企業(yè)平時要做好路面和路基機械設(shè)備各項資料的收集和核算工作，建立齊全的“一機一檔”，對它們歷史及今后所需的使用、維修、保養(yǎng)情況一目了然。其次要掌握機械設(shè)備維修的新技術(shù)新方法，對于具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進行正確修理。

2.4 實行機械安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

機械設(shè)備的安全管理，歸根到底還是人的管理。首先操作人員要主動熟悉和掌握機械的結(jié)構(gòu)、原理、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全裝置、對可能出現(xiàn)的事故（人身和機械）要了解清楚和預(yù)判及知道正確處理方法，設(shè)備要勤檢查、特別是安全部件的可靠和有效性。其次在操作人員上崗前，機務(wù)和安全管理人員要對其進行上崗前安全教育，提高操作人員的安全意識和責(zé)任心，有條件的企業(yè)最好采用師徒結(jié)對方法，試用一段時間經(jīng)考核合格后再讓其獨立操作。其三機務(wù)和安全部門要加強人員培訓(xùn)和檢查考核力度，實行操作人員末尾淘汰制，寧可少人停機械也不能存僥幸用人。其四企業(yè)要定期組織機械技能大比武，對技能突出的人員進行獎勵，使大家愛崗敬業(yè)、鉆研專業(yè)知識，機械安全管理水平得到提高。

3 結(jié)束語

綜上所述，公路施工機械設(shè)備的管理問題是一個長期而且復(fù)雜的問題，并廣泛存在于公路工程的施工中，我們應(yīng)該在思想上加強對公路施工機械設(shè)備管理的意識，并將公路施工機械設(shè)備與公路施工的實際相結(jié)合，采用積極主動的辦法加強管理的措施，提高公路施工機械設(shè)備的管理水平，確保機械的完好率并安全使用，發(fā)揮限度地機械設(shè)備的最大效能，為工程施工服務(wù)。

[1]施萬江.筑路機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及改革思路[M].錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2007(02).

[2]劉明龍.淺議公路施工企業(yè)機械設(shè)備的管理[J].硅谷，2009(02).