水利水電工程施工中的技術(shù)管理研究

張永強(qiáng),郭永強(qiáng),付 平（.河南明珠工程管理有限公司,河南 三門峽 47000；.新疆新華布爾津河喬巴特水利水電開發(fā)有限公司,新疆 布爾津 836600）

水利水電工程施工中的技術(shù)管理研究

張永強(qiáng)1,郭永強(qiáng)2,付 平2
（1.河南明珠工程管理有限公司,河南 三門峽 472000；2.新疆新華布爾津河喬巴特水利水電開發(fā)有限公司,新疆 布爾津 836600）

文章通過分析當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨的問題，闡述水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性，對強(qiáng)化水利水電工程施工中技術(shù)管理的有效策略展開探討研究，旨在為相關(guān)水利水電工程施工企業(yè)基于當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨問題的水利水電工程施工中的技術(shù)管理研究適用提供一些思路。

水利水電工程；技術(shù)管理；策略

0 引言

施工企業(yè)若想要在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)大背景下激烈的市場競爭中獲取有利位置，就務(wù)必要做好技術(shù)管理工作，相關(guān)水利水電工程施工技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展動態(tài)規(guī)律，通過結(jié)合科學(xué)規(guī)范的技術(shù)原理、工程項目需求展開技術(shù)管理[1]。技術(shù)管理全面貫穿于水利水電工程項目中，自工程的規(guī)劃到工程的竣工每一個工程環(huán)節(jié)。由此可見，研究水利水電工程施工中的技術(shù)管理，對提升施工企業(yè)市場競爭力有著十分重要現(xiàn)實意義。

1 當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨的問題

1.1 水利水電工程施工監(jiān)督管理力度不足

過去很長一段時間，水利水電工程施工總是著重于工程施工內(nèi)容上，而對監(jiān)督管理的重視程度不足。水利水電工程施工監(jiān)督管理力度不足，施工企業(yè)監(jiān)管出現(xiàn)遺漏，施工企業(yè)存在技術(shù)人員不足、設(shè)施設(shè)備落后等問題，使得施工技術(shù)水平停滯不前，技術(shù)管理難以有效的展開[2]。水利水電工程施工過程中，施工人員對施工數(shù)據(jù)信息未第一時間向技術(shù)管理人員進(jìn)行匯報反饋，亦或是對工程材料使用、工程材料損耗等情況進(jìn)行謊報，技術(shù)管理人員難以結(jié)合不實數(shù)據(jù)實施有效決策，對工程施工造成負(fù)面影響。

1.2 水利水電工程施工技術(shù)管理水平落后

當(dāng)前，我國水利水電工程施工還存在技術(shù)管理水平落后的問題，水利水電工程施工技術(shù)管理涵蓋面十分廣泛，且施工環(huán)境存在復(fù)雜的特征，而我國很大部分水利工程施工企業(yè)中充斥的技術(shù)人員所擁有的專業(yè)技術(shù)并不能滿足施工需求，使得水利工程施工技術(shù)管理無法有效進(jìn)行。

1.3 不具備規(guī)范的工程施工技術(shù)管理機(jī)制

當(dāng)前，我國水利水電工程施工技術(shù)管理存在不具備規(guī)范的工程施工技術(shù)管理機(jī)制問題，還未構(gòu)建系統(tǒng)全面的管理。水利水電工程項目建設(shè)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建設(shè)實踐期間，通常需要多個單位企業(yè)協(xié)同完成，然而受相關(guān)單位企業(yè)未開展好合理的分工協(xié)作問題，使得水利水電工程施工技術(shù)管理效果不盡如人意。工程施工技術(shù)管理屬于一個實時動態(tài)流程，傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式無法針對全面施工展開令人滿意的控制，從而對水利水電工程施工技術(shù)管理造成負(fù)面影響。

2 水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性

水利水電工程施工技術(shù)管理對水利工程施工企業(yè)的工程質(zhì)量、后期使用性能及社會、經(jīng)濟(jì)效益等具有直接的影響作用。在當(dāng)代水利水電工程施工過程中，為了實現(xiàn)施工企業(yè)全面管理能力、各項技術(shù)水平的全面提升，務(wù)必要開展施工技術(shù)管理工作[3]。在水利工程施工過程中，經(jīng)科學(xué)合理的技術(shù)管理，不僅可以為施工企業(yè)收獲充足的施工經(jīng)驗，還可以很大程度的提升施工技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，并且技術(shù)與管理控制工作還能夠優(yōu)化施工企業(yè)相關(guān)管理工作。

3 強(qiáng)化水利水電工程施工中技術(shù)管理的有效策略

3.1 設(shè)立完備的技術(shù)管理體系

水利水電工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完備的企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)管理體系：I.經(jīng)設(shè)立起施工數(shù)據(jù)信息、工程材料使用及工程材料損耗等全面歸納、真實反饋制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理人員能夠及時的掌握水利水電工程施工詳細(xì)情況，從而就工程突發(fā)事件，制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施；II.設(shè)立工程歷史文檔查詢制度，有效增強(qiáng)水利水電工程信息數(shù)據(jù)的真實確切性；III.設(shè)立施工設(shè)備維修維護(hù)制度，經(jīng)定期的對施工設(shè)施設(shè)備展開檢修，提升設(shè)備維護(hù)管理力度，確保施工設(shè)備可正常運轉(zhuǎn)，改善工作效率，達(dá)到增收節(jié)支的目的[4]。

3.3 提升工程施工技術(shù)管理重視力度

水利水電工程施工企業(yè)要對工程不同環(huán)節(jié)利益展開科學(xué)合理調(diào)節(jié)，提升企業(yè)全體人員對工程施工技術(shù)管理重視力度，明確把握自身職能權(quán)力。同時，水利水電工程施工企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)國家政府部門的聯(lián)絡(luò)交流，提升相關(guān)國家政府部門對水利水電工程施工技術(shù)管理的重視力度，征求得到國家對水利工程施工技術(shù)、管理經(jīng)費等環(huán)節(jié)上的有利支持。此外，水利水電工程施工企業(yè)還應(yīng)開展水利工程盈利體系探討工作，倡導(dǎo)發(fā)揮水資源充分的利用價值，獲取社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙向并收，為施工技術(shù)管理提供更充分的經(jīng)費支持，提升技術(shù)管理人員的社會保障。

3.3 強(qiáng)化工程施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平

水利水電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際狀況，分析市場行業(yè)實時形勢，對企業(yè)技術(shù)人員展開針對的技術(shù)培訓(xùn)工作，全面整合企業(yè)技術(shù)框架，注重科技創(chuàng)新，逐步完善企業(yè)技術(shù)管理理念；同時水利水電工程施工企業(yè)還可以組織技術(shù)人員對實際工程施工情況進(jìn)行專題分析，提升技術(shù)人員主觀能動性，有效地提升企業(yè)技術(shù)管理水平。

4 結(jié)束語

總而言之，水利水電工程施工中的技術(shù)管理是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷專研研究，明確分析當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨的問題，清楚認(rèn)識水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性，“設(shè)立完備的技術(shù)管理體系”、“提升工程施工技術(shù)管理重視力度”、“強(qiáng)化工程施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平”等，積極促進(jìn)我國水利水電工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊春雷，段必芹，楊志清，劉發(fā)明，張政權(quán)，陳繼先，王江濤.簡析水利水電工程施工中的 技術(shù)管理[J]．云南水利發(fā)電,2009(04):234-235．

[2]鄭曉江，唐 奎． 淺析水利水電工程施工成本控制——施工技術(shù)與合同管理[J].水電站設(shè)計，2013(03):162-163．

[3]陳文翰． 水利工程項目施工技術(shù)管理及方案研究[J]．中華民居（下旬刊），2012(12):285-286．

[4]申建波，陸勇.水利水電工程的施工技術(shù)及其管理探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(09):129-130．

張永強(qiáng)（1982-），男，河南三門峽人，大專，助理工程師，研究方向：技術(shù)管理。