電力設(shè)備采購質(zhì)量控制研究

王文婷（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司,哈爾濱 150080）

電力設(shè)備采購質(zhì)量控制研究

王文婷
（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司,哈爾濱 150080）

電力企業(yè)的設(shè)備采購質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程項目的質(zhì)量。近幾年來，電力設(shè)備采購環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常發(fā)展，同時對社會產(chǎn)生不良影響。因此，控制電力設(shè)備采購質(zhì)量成為人們關(guān)注的話題。為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與項目工程的質(zhì)量要求，必須提升電力設(shè)備采購質(zhì)量控制水平，對設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。本文就電力設(shè)備采購存在的問題及電力設(shè)備采購質(zhì)量控制措施作簡要分析。力求通過筆者努力，找到促進(jìn)電力設(shè)備采購質(zhì)量不斷提升的可靠途徑。

電力設(shè)備;質(zhì)量控制;存在問題;控制措施

運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。電力設(shè)備采購模式與市場化接軌，使電力設(shè)備供應(yīng)商與使用者直接接觸，減去中介環(huán)節(jié)，加快采購與供貨周期，降低電力企業(yè)風(fēng)險。但是，電力設(shè)備采購在實(shí)際操作過程中，仍舊存在問題，暴露出了采購監(jiān)管松懈問題與制度不完善問題。對電力采購加強(qiáng)監(jiān)管，完善企業(yè)制度是電力企業(yè)的解決問題的關(guān)鍵。

1 電力設(shè)備采購過程中的問題

1.1 電力設(shè)備供應(yīng)商管理混亂

我國電力企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，一般的電力設(shè)備采購，電力企業(yè)多采取就近采購的方式，因此，電力設(shè)備供應(yīng)商分布零散，流動性大，管理混亂。再加上電力企業(yè)多是國家操控，在中國屬于壟斷行業(yè)，又因為電力企業(yè)自身的特殊性，造成電力企業(yè)對供應(yīng)商的不合理要求，招投標(biāo)關(guān)系不符合市場經(jīng)濟(jì)的平等互利原則，嚴(yán)重危害供應(yīng)雙方的合作關(guān)系，使電力設(shè)備供貨鏈不穩(wěn)定，供應(yīng)成本無標(biāo)準(zhǔn)，市場信任度降低。

1.2 電力設(shè)備采購過分強(qiáng)調(diào)低價

電力企業(yè)目前多采取招投標(biāo)的方式選擇設(shè)備供應(yīng)商，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)則是采購價格，價格相對低的投標(biāo)供應(yīng)商標(biāo)中的幾率大一些，造成設(shè)備技術(shù)與設(shè)備質(zhì)量成為過場走秀，低價供應(yīng)商為了降低成本，會以降低產(chǎn)品質(zhì)量作為代價，嚴(yán)重影響電力設(shè)備使用周期，阻礙電力工程進(jìn)度。電力設(shè)備供應(yīng)商中不乏有發(fā)展技術(shù)與質(zhì)量的企業(yè)，他們在技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量改進(jìn)中投入大量資金，導(dǎo)致成本增加，但是在競標(biāo)過程中卻總是因為價格問題，屢次失敗，久而久之，這些供應(yīng)商會逐漸失去信心，放棄對技術(shù)與質(zhì)量的追求，對整個電力設(shè)備行業(yè)造成損失。單純的追求低價也會影響電力企業(yè)的社會影響力與形象，最終會形成惡性循環(huán)。

1.3 電力設(shè)備采購監(jiān)管松懈

電力設(shè)備采購過程涉及到的利益關(guān)系很多，因此需要對其進(jìn)行全面監(jiān)督與管理。現(xiàn)在很多電力企業(yè)缺乏行之有效的監(jiān)督管理制度，采購行為缺乏監(jiān)管勢必會滋生腐敗，缺少監(jiān)管的電力設(shè)備采購也自然會出現(xiàn)疏漏。我國電力企業(yè)設(shè)備采購監(jiān)管松懈的根本原因在于制度不完善，采購過程沒有科學(xué)有效的制度作為標(biāo)準(zhǔn)參考，設(shè)備采購僅僅依靠采購人員的自由發(fā)揮，加大了采購難度。另外，采購管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支有組織有紀(jì)律的機(jī)構(gòu)，以制度為衡量的準(zhǔn)繩，對電力設(shè)備采購過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

2 電力設(shè)備采購質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)對設(shè)備供應(yīng)商的管理

電力企業(yè)要建立完善的供應(yīng)商管理制度，充分利用現(xiàn)代信息科技，對供應(yīng)商的資格進(jìn)行核查，做到場地考察，確保供應(yīng)商家的條件能夠滿足企業(yè)供貨要求。同時，電力企業(yè)要遵守市場經(jīng)濟(jì)原則，建立平等互利的合作關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。另一方面，電力企業(yè)要從實(shí)際需求出發(fā)，重視設(shè)備建設(shè)應(yīng)用要求，綜合供應(yīng)商的所有情況進(jìn)行對比，選擇性價比最好的供應(yīng)商。同時應(yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行長期的追蹤與評估，了解供應(yīng)商零部件的供貨來源、質(zhì)量，調(diào)查供應(yīng)商毀約率，延時交貨率，不合格產(chǎn)品幾率以及售后服務(wù)態(tài)度等方面問題，充分考慮供應(yīng)商的抗風(fēng)險能力。還有就是電力企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)商合同執(zhí)行管理，按照標(biāo)準(zhǔn)的流程對合同簽訂過程進(jìn)行管理，保證供應(yīng)商的供貨時間與電力項目工程一直，防止延誤正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，特別注意的一點(diǎn)是，要做好應(yīng)對設(shè)備質(zhì)量問題或者供應(yīng)商中途出現(xiàn)毀約情況的應(yīng)對措施，規(guī)避各類風(fēng)險的發(fā)生。

2.2 科學(xué)衡量采購價格

電力設(shè)備采購過程中習(xí)慣于將價格高低作為采購的首要標(biāo)準(zhǔn)，片面追求價格低廉的產(chǎn)品，忽略設(shè)備的質(zhì)量要求，因此可能造成財物兩失的后果，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)，同時也對最終用戶造成傷害。這就要求企業(yè)在進(jìn)行電力設(shè)備采購時，要從各個方面考慮設(shè)備價格，了解設(shè)備原材料價格及供貨情況，按照工程項目整體預(yù)算估算出電力設(shè)備大概的價格區(qū)間，在進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo)時，對與估算價格差異較大的供應(yīng)商進(jìn)行交流，了解投標(biāo)供應(yīng)商的價格組成情況，如果此供應(yīng)商價格差異是因為技術(shù)研發(fā)或者設(shè)備質(zhì)量原因，則需要從工程項目的長遠(yuǎn)利益考慮供應(yīng)商選擇，同時，采購部門不能一味壓價，充分考慮供應(yīng)商的成本范圍，努力尋求雙贏的價格區(qū)間。

2.3 采用科學(xué)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)很多都有部門聯(lián)系松散，辦事效率低下的問題，究其根本原因，主要是因為企業(yè)管理模式老化，部門相對分散，造成電力設(shè)備采購效率不高，經(jīng)常會出現(xiàn)，生產(chǎn)部急要設(shè)備，而采購申請卻卡在了財物部，延誤工期，影響企業(yè)形象。利用科學(xué)的管理模式，比如常見得“EPC”管理模式，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門聯(lián)系，使采購過程變得更加高效透明。另外，科學(xué)的管理模式更加有利于與供應(yīng)商建立平等互利合作關(guān)系，有效監(jiān)管后期的設(shè)備生產(chǎn)與服務(wù)，保障電力設(shè)備采購的時效性。

3 結(jié)語

電力設(shè)備采購過程系統(tǒng)龐大，不可避免的會出現(xiàn)各種問題，需要電力企業(yè)不斷完善采購制度機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)備采購過程的監(jiān)管，從多方面綜合考慮供應(yīng)商選擇，努力降低采購風(fēng)險，不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益。

[1]景亮.運(yùn)用多種控制手段提高物資采購質(zhì)量[J].科技與企業(yè),2010(07).

[2]曲宏嚴(yán).強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)雙贏[C].第十二屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集,2011.

[3]譙叢輝.電力設(shè)備采購質(zhì)量控制研究[J].科技與企業(yè),2014(17).

王文婷（1985-），女，黑龍江哈爾濱人，本科，研究方向:電力工程。