電力設備采購質量控制研究

王文婷（國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司,哈爾濱 150080）

電力設備采購質量控制研究

王文婷
（國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司,哈爾濱 150080）

電力企業的設備采購質量的好壞直接影響到整個工程項目的質量。近幾年來，電力設備采購環節頻頻出現問題，嚴重影響電力企業的正常發展，同時對社會產生不良影響。因此，控制電力設備采購質量成為人們關注的話題。為了保證生產的正常運轉與項目工程的質量要求，必須提升電力設備采購質量控制水平，對設備質量嚴格把關。本文就電力設備采購存在的問題及電力設備采購質量控制措施作簡要分析。力求通過筆者努力，找到促進電力設備采購質量不斷提升的可靠途徑。

電力設備;質量控制;存在問題;控制措施

運轉的基礎。電力設備采購模式與市場化接軌，使電力設備供應商與使用者直接接觸，減去中介環節，加快采購與供貨周期，降低電力企業風險。但是，電力設備采購在實際操作過程中，仍舊存在問題，暴露出了采購監管松懈問題與制度不完善問題。對電力采購加強監管，完善企業制度是電力企業的解決問題的關鍵。

1 電力設備采購過程中的問題

1.1 電力設備供應商管理混亂

我國電力企業發展迅速，業務范圍不斷擴大，一般的電力設備采購，電力企業多采取就近采購的方式，因此，電力設備供應商分布零散，流動性大，管理混亂。再加上電力企業多是國家操控，在中國屬于壟斷行業，又因為電力企業自身的特殊性，造成電力企業對供應商的不合理要求，招投標關系不符合市場經濟的平等互利原則，嚴重危害供應雙方的合作關系，使電力設備供貨鏈不穩定，供應成本無標準，市場信任度降低。

1.2 電力設備采購過分強調低價

電力企業目前多采取招投標的方式選擇設備供應商，而選擇的標準則是采購價格，價格相對低的投標供應商標中的幾率大一些，造成設備技術與設備質量成為過場走秀，低價供應商為了降低成本，會以降低產品質量作為代價，嚴重影響電力設備使用周期，阻礙電力工程進度。電力設備供應商中不乏有發展技術與質量的企業，他們在技術研發與質量改進中投入大量資金，導致成本增加，但是在競標過程中卻總是因為價格問題，屢次失敗，久而久之，這些供應商會逐漸失去信心，放棄對技術與質量的追求，對整個電力設備行業造成損失。單純的追求低價也會影響電力企業的社會影響力與形象，最終會形成惡性循環。

1.3 電力設備采購監管松懈

電力設備采購過程涉及到的利益關系很多，因此需要對其進行全面監督與管理?，F在很多電力企業缺乏行之有效的監督管理制度，采購行為缺乏監管勢必會滋生腐敗，缺少監管的電力設備采購也自然會出現疏漏。我國電力企業設備采購監管松懈的根本原因在于制度不完善，采購過程沒有科學有效的制度作為標準參考，設備采購僅僅依靠采購人員的自由發揮，加大了采購難度。另外，采購管理機構需要進行專業化培訓，培養出一支有組織有紀律的機構，以制度為衡量的準繩，對電力設備采購過程進行嚴格監管。

2 電力設備采購質量控制措施

2.1 加強對設備供應商的管理

電力企業要建立完善的供應商管理制度，充分利用現代信息科技，對供應商的資格進行核查，做到場地考察，確保供應商家的條件能夠滿足企業供貨要求。同時，電力企業要遵守市場經濟原則，建立平等互利的合作關系，維護企業形象。另一方面，電力企業要從實際需求出發，重視設備建設應用要求，綜合供應商的所有情況進行對比，選擇性價比最好的供應商。同時應該對供應商進行長期的追蹤與評估，了解供應商零部件的供貨來源、質量，調查供應商毀約率，延時交貨率，不合格產品幾率以及售后服務態度等方面問題，充分考慮供應商的抗風險能力。還有就是電力企業要加強供應商合同執行管理，按照標準的流程對合同簽訂過程進行管理，保證供應商的供貨時間與電力項目工程一直，防止延誤正常生產運轉。最后，特別注意的一點是，要做好應對設備質量問題或者供應商中途出現毀約情況的應對措施，規避各類風險的發生。

2.2 科學衡量采購價格

電力設備采購過程中習慣于將價格高低作為采購的首要標準，片面追求價格低廉的產品，忽略設備的質量要求，因此可能造成財物兩失的后果，不僅影響企業生產，同時也對最終用戶造成傷害。這就要求企業在進行電力設備采購時，要從各個方面考慮設備價格，了解設備原材料價格及供貨情況，按照工程項目整體預算估算出電力設備大概的價格區間，在進行供應商招標時，對與估算價格差異較大的供應商進行交流，了解投標供應商的價格組成情況，如果此供應商價格差異是因為技術研發或者設備質量原因，則需要從工程項目的長遠利益考慮供應商選擇，同時，采購部門不能一味壓價，充分考慮供應商的成本范圍，努力尋求雙贏的價格區間。

2.3 采用科學管理模式

現代企業很多都有部門聯系松散，辦事效率低下的問題，究其根本原因，主要是因為企業管理模式老化，部門相對分散，造成電力設備采購效率不高，經常會出現，生產部急要設備，而采購申請卻卡在了財物部，延誤工期，影響企業形象。利用科學的管理模式，比如常見得“EPC”管理模式，能夠有效的加強企業各部門聯系，使采購過程變得更加高效透明。另外，科學的管理模式更加有利于與供應商建立平等互利合作關系，有效監管后期的設備生產與服務，保障電力設備采購的時效性。

3 結語

電力設備采購過程系統龐大，不可避免的會出現各種問題，需要電力企業不斷完善采購制度機制，加強對設備采購過程的監管，從多方面綜合考慮供應商選擇，努力降低采購風險，不斷提高電力企業生產效益。

[1]景亮.運用多種控制手段提高物資采購質量[J].科技與企業,2010(07).

[2]曲宏嚴.強化供應商管理實現雙贏[C].第十二屆中國煤炭經濟管理論壇暨2011年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集,2011.

[3]譙叢輝.電力設備采購質量控制研究[J].科技與企業,2014(17).

王文婷（1985-），女，黑龍江哈爾濱人，本科，研究方向:電力工程。