煤礦設備管理租賃市場化的運作

張 濤（棗莊礦業集團云南斯派爾煤礦,云南 曲靖 655502）

煤礦設備管理租賃市場化的運作

張 濤
（棗莊礦業集團云南斯派爾煤礦,云南 曲靖 655502）

為了加強煤礦設備管理，提高管理水平，保證礦井經濟健康發展，根據礦井設備租賃市場化工作會議指示精神，全面推行礦井設備租賃市場化管理，通過開展“內部市場化”，努力構建節約型企業，提高礦井經濟效益。

煤礦 設備 管理

1 租賃管理職責范圍

1.1 租賃范圍

礦井綜機設備、單體、頂梁、十字梁支護材料、礦機電設備、小型電器、規格10平方以上礦用橡套電纜。

1.2 租賃管理責任單位職責

（1）考核辦是內部租賃市場的直接管理部門。負責設備、小電租賃費用的統計、核算；指標的分解、考核、核算工作；內部各種違規操作行為的責任追究、處理；內部租賃的業務指導、監督、檢查工作。

（2）生產技術部是綜機租賃和單位、頂梁、十字梁租賃的直接管理部門。負責綜機設備、單體、頂梁、十字梁的計劃、現場管理、指標分解、考核、結算工作；綜機租賃費用的管理使用；每月底將次月各單位的租賃費用計劃，報考核辦匯總隨月度綜合作業計劃下達；次月初將上月各單位租賃費用節超考核結果，報考核辦進行匯總兌現。

（3）機電科是設備、小電和電纜租賃管理的責任部門。負責對設備、小電管理和閑置回收監督；負責電纜租賃的指標分解、考核、結算；各單位電纜租用計劃編制和回撤等管理；每月底將次月各單位的租賃費用計劃，報考核辦匯總隨月度綜合作業計劃下達；次月初將上月各單位租賃費用節超考核結果，報考核辦進行匯總兌現。

（4）各基層區隊負責本單位租用綜機、設備、小電、電纜、單體、頂梁、十字梁及支護用品的日常管理工作。

2 綜機租賃及單位、頂梁、十字梁部分

綜機和支護材料的總體費用歸口管理，計劃有生產技術部管理并分解到區隊并落實考核。

（1）根據礦井生產實際情況，綜機、單體、頂梁、十字梁的租賃費用指標全部分解給基層區隊，月度計劃由生產技術部根據各單位當月生產作業計劃，結合工作面實際情況，下達月度租賃費用指標總額。

（2）租賃費用的考核與結算：1）采掘單位：月底有生產技術部依據計劃指標與本單位實際租用的綜機、單體、頂梁、十字梁發生的費用核算超節； 2）安裝單位：安裝單位的租賃費用結算，一工程一核算；跨月度工程月底予結算。

（3）租賃使用過程中的中轉交接：1）綜采工作面安裝前需要投入設備、支護用品生產技術部審批，安裝隊辦理領用手續，單位蓋章、雙方領導簽字、交生產技術部、考核辦各一份，交接單位各留一份；2)工作面安裝工程完畢，移交生產時，在交接現場會規定的時間內，辦理完交接手續，填寫交接單，雙方簽字蓋章后，送到生產技術部、考核辦結轉租賃費，租賃費指標從辦理交接單之日算起；3)安裝單位需轉移到其他地點使用的以及需要回收時的，必須列出清單到生產技術部、考核辦審批，辦理轉移租用地點手續；4)工作面結束后，交付撤除單位時，在交接現場會規定時間，辦理完交接手續，填寫交接單，交接雙方簽字蓋章后分別送到生產技術部、考核辦結轉租賃費。

3 機電設備、小電、電纜部分

3.1 租賃費用指標的計劃下達與考核

（1）采煤工作面：根據工作面設備配備情況、電纜數量、計劃產量，核算下達噸煤租賃費用單價，月末按照實際產量和租賃費用考核超節。

（2）掘進迎頭：根據掘進迎頭設備配備情況、電纜數量、計劃進尺，核算下達延米租賃費用單價，月末按站實際進尺和租賃費用考核超節。

（3）機電科所屬單位租用設備，按核定的設備小電型號、電纜數量，下達租賃設備小電、電纜月度費用指標月末減去實際發生租賃費考核超節。

3.2 租用費用的結算

3.2.1 采煤單位

月度租賃收入=計劃噸煤租賃費×實際產量

月度租賃支出=實際租用設備小電臺（件）、電纜數×相應日租賃單價×實際租用天數

月末結算=月度租賃收入-月度租賃支出

3.2.2 掘進單位

月度租賃收入=計劃延米租賃費×實際進尺

月度租賃支出=實際租用設備小電臺（件）、電纜數×相應日租賃單價×實際租用天數

月末結算=月度租賃收入-月度租賃支出

3.2.3 其他租用設備相應固定的單位

按月度總量考核、結算，

月度租賃費總收入=核定設備小電臺件、電纜數×日租賃單價×計劃租賃天數

月度租賃費總支出=實際租用設備小電臺件、電纜數×日租賃單價×實際租賃天數

月末結算=月度租賃費總收入-月度租賃費總支出

3.3 機電設備、小電、電纜的租賃及現場管理

（1）每月底，租賃單位根據生產實際報次月設備、小電的月度租賃計劃，考核辦匯總隨礦井綜合作業計劃下達。（2）工作面設備安裝撤除計劃由生產技術部組織提供，安裝單位提前一個月報送所需要的計劃。（3）租用單位租賃設備、小電、電纜時，憑“設備租賃領用單”辦理租賃手續，送考核辦蓋章留存備案。（4）租用單位按照礦有關管理規定使用、管理設備，加強維護與保養，凡因野蠻操作、裝卸造成設備小電損壞的，按礦有關管理規定進行處罰。（5）井上下現場、地面各維修組、材料房等嚴禁閑置積壓設備、小電、電纜。

機電科不定期的進行現場抽查。

4 管理設置

（1）各單位主要領導為本單位租賃市場管理的責任人，負有主要管理責任；要指定專人為直接責任人，對于租賃建帳、管理負直接責任；核算員為租賃費用管理直接責任人，負責租賃費用填制、考核、分析、信息反饋等工作。

（2）各租賃單位必須建立完善的租賃管理制度、健全租賃管理臺帳，必須有完整的設備布置圖。

（3）為加大管理力度，礦成立租賃市場領導小組，職責：指導、協調租賃市場整體工作，對設備的更新、改造計劃的審查。下設辦公室，職責：負責租賃市場運行的檢查、監督與指導；協調部門之間、單位之間的業務關系。

5 結論

通過租賃市場化在煤礦設備管理中的運作，加強了煤礦設備、小電、電纜以及支護材料在煤礦中的管理，從計劃采購再到驗收以及現場使用管理，環環相扣，嚴格堵住管理上的漏洞，使用單位更是做好現場的日常使用管理，煤礦在經營管理上得到了規范化，煤礦內部運作、資金內部周轉，從而得到較好的效益。

張濤(1976-),男,本科,助理工程師,機電科長。