管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作逐漸受到重視，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的問題受到廣泛的關(guān)注，這也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式。本文主要對(duì)這一問題進(jìn)行研究與分析，并對(duì)其在企業(yè)中的應(yīng)用狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的持續(xù)服務(wù)體系，其可以為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的價(jià)值最大化。在這一服務(wù)體系中，企業(yè)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要的支持，將其與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)決策提供信息支持。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念與特點(diǎn)

對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的定義是在1997年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，管理會(huì)計(jì)從某些角度來講是企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的管理，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的管理與系統(tǒng)的衡量。美國(guó)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其進(jìn)行重新的定義之后，將其與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)進(jìn)行比較并從幾個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行完善。首先，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義的過程中，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的環(huán)節(jié)中明確目標(biāo)，企業(yè)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)就是為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，新的定義則對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的目的明確化，將管理會(huì)計(jì)更深化的職能充分的體現(xiàn)與開發(fā)出來，利潤(rùn)與價(jià)值本質(zhì)上并不是相同的，新的定義則對(duì)兩者進(jìn)行明確。其次，在管理會(huì)計(jì)工作中融入了持續(xù)服務(wù)理念，這也是按照管理會(huì)計(jì)自身的持續(xù)性來制定的，眾所周知，管理會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性是保障企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行完善與優(yōu)化的環(huán)節(jié)中，從根本上降低成本才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。最后，重新定義之后的管理會(huì)計(jì)工作可以在一定程度上加強(qiáng)的規(guī)劃職能，使其成為企業(yè)發(fā)展中密不可分的環(huán)節(jié)。

（二）管理會(huì)計(jì)工作的重要性

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策的制定提供依據(jù)，這也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，近幾年，國(guó)內(nèi)外很多著名的企業(yè)在對(duì)重要決策進(jìn)行制定之前，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息不斷的探究與核查，由于管理會(huì)計(jì)信息可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行真實(shí)有效的反映，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以讓企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的控制與管理，這也是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的又一作用，管理會(huì)計(jì)工作可以對(duì)客戶的不同信息進(jìn)行記錄，并通過分析與對(duì)比來明確企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)所需的數(shù)據(jù)信息，也可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層面產(chǎn)生直接的影響，使其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政策進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生正確的引導(dǎo)作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患進(jìn)行全面預(yù)防與控制，這也可以以間接的方式來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，由于企業(yè)發(fā)展的過程中匯集了不同的工作人員，很多時(shí)候其工作的目標(biāo)是存在差異的，管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上對(duì)員工的工作進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使其向著同一目標(biāo)努力。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)凝聚力進(jìn)行提高的主要方式就是預(yù)算，部分企業(yè)在進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的時(shí)候，將資源的有效分配作為工作重點(diǎn)，通過對(duì)預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比來明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的不足之處，并及時(shí)采取相關(guān)的措施來完善問題。管理會(huì)計(jì)也可以通過績(jī)效考核的方式來提高員工的凝聚力，不僅可以全面的激發(fā)員工的積極性，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了相關(guān)的依據(jù)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

平衡計(jì)分卡。這也是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)中的重要工作，其可以及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化的需求，對(duì)傳統(tǒng)管理理念中存在的不足之處進(jìn)行有效的完善，也可以有效的提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以將非量化、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的體現(xiàn),這也是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的不足之處，由于其工作機(jī)制與預(yù)算的判斷并不一致，難以面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。應(yīng)該對(duì)成本控制工作與預(yù)算管理進(jìn)行全面的分辨，從而對(duì)預(yù)算的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，以此來對(duì)企業(yè)預(yù)算管理水平進(jìn)行全面的提高。面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)自身的可操作性、實(shí)踐性以及時(shí)效性進(jìn)行分析，并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式，可以將實(shí)際的責(zé)任貫徹落實(shí)到不同的個(gè)人身上，將預(yù)算環(huán)節(jié)的目標(biāo)由相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)全面的保障。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，其主要對(duì)相關(guān)配套機(jī)制進(jìn)行完善，定期對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行研究與分析，對(duì)于預(yù)算評(píng)估過程中存在的不足之處與相關(guān)問題可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并通過分析與研究采取相關(guān)的解決措施，從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，從根本上對(duì)核算中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作也向著多樣化的方向發(fā)展，為了滿足各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的要求與社會(huì)的進(jìn)步，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算失真現(xiàn)象進(jìn)行有效的處理與解決。以定性分析的方式來對(duì)定量核算工作進(jìn)行輔導(dǎo)與管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)模式，對(duì)企業(yè)的成本、存貨等方面的生產(chǎn)要素進(jìn)行全面的分析，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制工作的作用，使其數(shù)據(jù)可以更加科學(xué)有效的幫助企業(yè)進(jìn)行資金調(diào)配與使用，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，在各大企業(yè)中均有著較為廣泛的運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，制定相關(guān)的規(guī)章制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性與規(guī)范化，提高相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，保障對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果具有科學(xué)性與真實(shí)性，這種方式可以有效的將企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算過程中造成的錯(cuò)誤、失真等問題進(jìn)行處理，也有效的提高了管理會(huì)計(jì)部門的工作效率與質(zhì)量，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用逐漸顯露出來，并在不斷的實(shí)踐過程中得到完善與優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。其不僅可以有效的解決管理層面對(duì)決策進(jìn)行制定的問題，也可以幫助管理人員高效的管理企業(yè)，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的主要方式。