廣東新華涉水文化地產

陳創科

近兩年來，廣東新華發行集團結合自身資源優勢和應對市場競爭要求，確定了文化地產戰略并大力推進。廣東新華以新型書店為核心，打造多元文化業態融合的復合文化體驗空間，并以此提升地產項目的商業價值，取得了良好成效。

多方式推進文化地產戰略

廣東新華在全省各市縣的新華書店有著不少優質物業和地塊資源，但是由于時間久遠，很多建筑已經不能滿足現代商業發展要求，還有一些地塊因缺乏開發經驗長期閑置，商業價值沒有得到充分挖掘。同時，傳統新華書店賣場環境陳舊落后，功能單一，與當前讀者新型的體驗式消費需求嚴重脫節。為適應新的市場競爭環境，廣東新華經過全盤考慮，確定了文化地產戰略，并形成了自己的發展藍圖，即以廣州為核心，在全省范圍內具備一定條件的城市發展一批具有良好盈利能力，符合復合文化消費新特點的當地城市文化生活標桿項目（新華文化廣場），形成具備廣東新華特色的新業務航艦。

廣東新華是廣東省屬大型文化企業之一、圖書發行龍頭企業，在文化地產建設領域卻是屬于新兵。但是廣東新華領導決策層高度重視，保持歸零的學習心態和奮發向前的飽滿斗志，集中力量發展文化地產。公司多次組織文化地產負責人員前往鳳凰出版傳媒集團、安徽皖新傳媒等兄弟單位學習取經，并結合實際情況形成自己的開發思路。廣東新華專門成立文化置業公司，引入了一批在房地產公司有多年項目開發建設和招商運營經驗的專業人員，并建立了一系列規范的項目管理制度。自實施文化地產戰略以來，廣東新華已經啟動多個項目的開發，并取得了階段性成果。廣東新華第一個新華文化廣場項目——惠州新華文化廣場項目于2015年5月6日完成主體封頂，目前已進入裝修、招商運營階段;仁化新華文化廣場項目將于2015年7月完成主體封頂;高州購書中心項目進入監理、施工單位招標階段，陽江項目進入設計單位招標階段，新興等新項目納入開發日程表。

為了靈活有效地推進項目建設，廣東新華針對不同項目實施不同的開發方式，主要有三種：一是新地塊的建設，即由政府出讓取得全新的地塊進行建設，如惠州新華文化廣場、番禺新華文化廣場項目;二是舊物業拆除重建和閑置物業建設，如仁化新華文化廣場、高州購書中心項目;三是物業置換，即與房地產開發商合作，廣東新華出地，開發商出資，項目建成后廣東新華取得與原有物業面積或市場價值相等的物業產權，如連平公司西街物業拆除置換項目。

打造文化商業復合體

廣東新華致力建設的新華文化廣場，將以“優質生活，快樂成長”為主題，以“逛、玩的時候順便實現消費”為商業脈絡，全力打造為所在區域的文化休閑生活標桿。核心業態為新華書店升級概念店，該店區別于傳統書店，通過環境、設施、燈光、裝飾等打造獨特的文化體驗空間，讓讀者獲得強烈的文化體驗愉悅感，融入文創精品、兒童成長、藝術匯展、數碼科技、創意家居、戶外休閑、餐飲娛樂等業態。其中兒童成長衍生兒童玩具用品、游樂館、兒童書屋、夢想小舞臺、兒童教育培訓等業態。多元業態有機融合，文化與商業脈搏互動，形成復合式文化商業綜合體。以惠州新華文化廣場為例，該項目根據當地消費水平和文化需求還規劃設置了24小時不打烊書吧，計劃打造當地第一家此類型的業態，受到了廣大市民的熱切關注。

今年5月20日至21日，廣東新華在惠州召開文化地產建設工作研討會。 廣東新華董事長肖開林提到，惠州新華文化廣場、仁化新華文化廣場兩個項目為廣東新華文化地產建設培養了人才，積累了豐富經驗，強調了責任心、成本控制等項目建設的重要因素。肖開林希望，未來，文化地產成為廣東新華一個重要平臺，“新華文化廣場”逐步成為廣東新華的新品牌。