基于EVA的績效評價是現代企業價值管理的需要——淺談中鋁集團內部企業如何將EVA考核深入到企業內部經營業務單元

中國銅業有限公司　武旭斌

基于EVA的績效評價是現代企業價值管理的需要——淺談中鋁集團內部企業如何將EVA考核深入到企業內部經營業務單元

中國銅業有限公司武旭斌

摘要:推行以主要關注資本成本的EVA考核，盡快使EVA理念在各企業內部“全面落地”，是中央企業目前面臨的一個巨大挑戰，也是中鋁集團及其所屬企業管理理念發生變革面臨的一個巨大挑戰。在本研究中筆者分析了現代企業價值管理的現狀，介紹了經濟增加值（EVA）方法并對該方法的實施的意義及方法等進行全面的探討，旨在對提升企業績效提供幫助，并以EVA在玉溪礦業（云南達亞）公司的具體實踐設想為例來說明本文闡述的基于EVA的績效評價在企業內部經營業務單元的實施方法的可行性。

關鍵詞:經濟增加值（EVA）績效評價內部經營業務單元

一、基于EVA的績效評價是現代企業實施價值管理的需要

(一)傳統的業績評價指標無法反應企業資本投資的增值效果

隨著市場競爭的不斷加劇，績效管理越來越受到人們的關注，對于國有企業而言，實施績效管理的主要意義在于以績效評價為依據來構建出有效的激勵機制，解決國有企業的道德失范問題，提升企業的經營效益。然而舊的評價指標并不能夠實現對企業投資收益情況的準確反應，同時這些指標也忽視了對資本成本因素的關注，無法真實地體現出企業資本經營的增值情況。

1995年之后，以EVA為主的新公司管理系統于全世界被大量利用，原因是站在算術角度，EVA相當于稅收之后獲得利潤除去舉債與股份成本，為全部費用被扣掉后的剩下收益，其表明了一個企業于經濟方面并不是會計方面上是不是盈利，其通過對資本舉債表與損益表的重調與判斷取得，表明了企業運行的客觀情況與股東價值的再造及損毀情況。因此，在基于價值理念的業績評價體系中，EVA指標取代會計利潤指標，使經營者和股東的利益根本一致，使經營權和所有權二者的關系進一步合理協調。管理層將自己處于股東一樣的角度去思考和經營管理，以利于管理人員做出符合股東財富最大化的決策。

(二)中鋁績效考核體系引入EVA要素是中鋁公司從傳統的企業管理向現代企業價值管理轉變的需要

2009年剛開始時，對于我國的鋁業公司而言，分別引入了經濟增加值的概念（EVA），主要是為了用EVA考核做導向，實現對預算與戰略目標的強化，對于公司的優勢資源而言，最大限度的將其分配在回報率較高的企業和模塊，對企業基于投資回報的重視性引導，最大限度縮小成本，提高質量的同時做到優化管理。

如何真正落實國資委對中央企業新的績效考核精神，進一步研究EVA考核的理念和基本要求，使“EVA”理念真正在企業及企業各內部經營業務單元落地生根，不斷提升各內部經營業務單元的創造能力，從而實現企業最大價值，對中鋁集團所屬各企業而言意義十分重大。

二、基于EVA的績效評價在企業內部經營業務單元的實施方法研究

(一)企業整體EVA目標分配到內部經營業務單元的流程構建

集團企業里的業務單元由經營和管理兩種業務單元構成，其作為企業戰略施行和企業全局價值鏈條上的基本單位。按照我國工業企業目前的實際情況,企業的內部經營業務單元適宜采用日常的業務流程進行分解。一般來說企業內部經營業務單元主要為三大塊:采購、制造及銷售單元。基于上述對企業內部經營業務單元的理解，我們可以用如圖1來構建整個企業組織EVA從上到下的分解框架。

圖1　 EVA組織分解框架

圖1的分解框架是參考當前企業一般的組織結構，從中抽象出來的簡單示意圖。整個企業要實現整體EVA最大化。而企業下屬單位則是獨立部門，僅相當于事業部，要體現自己的EVA最大化。當EVA向下延伸至各個單位內部營銷單元時，由于單一的營銷單元與生產制造單元不能計算EVA，但每個部門營銷業務單元都會對它產生影響，所以，一個代替的方法便是計算這些內部營銷業務單元對它所作出的貢獻，即△EVA。需要注明的是，上圖中企業組織沒有歸納實際的企業組織的多樣形態。

(二)內部經營業務單元實行EVA考核的方法探討

在企業內部經營業務單元實行EVA的主要困難在于,EVA的計算是以利潤為基礎的。但具體的內部經營業務單元分別承擔的是收入、成本等利潤的某個局部。所以，在每個業務單元內部實施EVA的時候，EVA是無法計算的。若要解決這個問題，我們可以采用用△EVA替代EVA的辦法。即各個內部經營業務單元為達成既定的EVA目標,應對EVA的貢獻是多大。對于銷售、制造、采購三大內部經營業務單元,均可以△EVA衡量。

三、基于EVA的績效評價在玉溪礦業（云南達亞）公司內部業務經營單元的實踐設想

在企業內部業務經營單元引入EVA考核，我們可以對每個業務單元考核年度創造的經濟增加值實行獎勵。只要讓每個內部業務經營單元知道它們本期可以通過哪些方面的改進來創造EVA（比如通過某些技術革新來提高生產能力），可以創造多少EVA,并對所創造的EVA按一定比例給予獎勵，這樣企業內部業務經營單元的每個員工都增強了積極性、主動性。

下面以玉溪礦業（云南達亞）公司礦山的物資供應業務單元、選礦業務單元為例來分別說明。

(一)礦山物資供應業務單元實施EVA考核的實踐設想

礦山物資供應業務單元中，可以創造EVA的渠道很多，通過某些方面的改進可以增加收入，或者降低成本，都可以創造△EVA。本文列舉幾個方面來說明，如下圖2。

圖2　礦山物資供應業務單元△EVA

其中：

1、廢舊物資創造△EVA一般可以通過兩種方式實現：修舊利廢和出售廢舊物資

獎勵方式如下：

（實行修舊利廢方案產生的凈現值NPV-更換設備方案產生的凈現值NPV）*獎勵系數（企業內部可以實際情況自己制定）；當某些物資或設備已經無法再使用時，可以及時出售廢舊物資，這種情況創造的△EVA可能是正的，也可能是負的，對于創造的△EVA是正值的情況，可以按一定比例給予獎勵。

2、保持合理庫存水平，減少庫存占用資金也可以創造△EVA

其△EVA=（考核庫存占用資金量-考核期庫存平均占用資金量）*同期銀行貸款利率

3、保持適當的應付賬款，也是一種變相的無息短期融資方式，可以節約財務費用，創造△EVA

其△EVA=(考核期期初應付賬款-考核期期末應付賬款)*同期銀行貸款利率

礦山可以按上述公式計算增加的△EVA以一定比例給予獎勵。

(二)礦山選礦業務單元實施EVA考核的實踐設想

礦山選礦業務單元中，可以通過許多技術革新創造△EVA。下面只列舉兩個例子說明，如下圖3。

圖3　礦山選礦業務單元△EVA

其中：

1、單系統球磨小時處理量增加，全年的原礦處理量會比改進前增加，創造△EVA

其△EVA=(改進后的原礦處理量-改進前原礦的處理量)*全年平均原礦單位成本-技術革新投入成本

2、降低碎礦粒度，提高磨機處理量，從而增加原礦處理量，創造△EVA

其△EVA計算公式同上。

對于上述兩項小技小改創造的△EVA，礦山可以按上述公式計算的△EVA以一定比例給予獎勵，這樣可以大大激發技術人員的創新潛能。

上述筆者只對某個業務單元創造△EVA進行了舉例說明，事實上每個業務單元能創造EVA的方法很多，只要讓基層的每個員工心中有“EVA理念”，并給予一定的物質獎勵，員工的潛能就能激發出來。

參考文獻：

[1]黃曉紅.基于EVA的經營績效評價方法探討[J].管理縱橫,2007 年

[2]王斌,袁琳.EVA管理體系構建及思考[D].北京工商大學會計學院,2008年