海秀項目以實際行動落實“精細化”

甘興旺

6月26日，按照“精細化”和集中采購等要求，新購置12臺“愛瑪”電瓶自行車按期運抵中鐵二局五公司海秀快速路項目工地，此舉措預計將為項目節省管理費等60余萬元。

自開展精細化管理工作以來，中鐵二局五公司海秀快速路項目部以提高項目管理水平和盈利能力為出發點，通過嚴把“三道關”從點滴做起，以實際行動落實“精細化”管理要求，不斷規范項目管理行為。嚴把超前計劃“關”，凡事預則立，不預則廢。海秀快速路項目部無論是施工方案確立、勞務隊伍選擇、大型設備進場，還是辦公用品、零星材料、勞保護具、電瓶自行車采購等均嚴格按照精細化管理要求，早思考、早安排，堅持做到周密部署、黨政決策、超前計劃、遵章實施，把項目施工管理工作中可能遇到管理問題、應對之策等想在前面，做好備選預案，以備不時之需。嚴把經濟比選“關”，大處著眼，小處著手。海秀快速路項目部班子成員對涉及施工管理和花錢的事項，堅持落實精細化管理要求認真做好經濟比選，始終做到“好中選好、優中選優”。到底選擇哪個方案，才能既滿足質量要求，又符合安全規定，還能做到節省費用呢？此次新購置的電瓶自行車是經濟比選的直接例證。此舉既避免了海南高溫暴雨下蹬車或步行的艱辛和不便，又克服了管段線路長、往返奔波耗時多等弊病，還安全經濟、環保節能，而且還節約了1臺施工指揮車輛和由此產生油耗、保養、維護以及司駕人員薪酬等不菲費用。嚴把過程管控“關”，精細化管理，過程管控是關鍵。海秀快速路項目部圍繞“項目策劃、資源進場、成本控制、安全質量、現場管理”等工作，結合海秀項目部實際，進一步細化精細化管理規章制度，及時進行查漏補缺。為確保精細化各項管控措施全面執行，項目部通過“三會一課”、職工大會、施工班組長會、專題會等渠道，不斷加強員工形勢任務教育，要求各級管理干部增強大局意識、責任意識，始終做到聽招呼、重執行，積極響應并嚴格執行上級號召和工作要求，努力提高工作執行力，并以落實施工過程“嚴抓管理、嚴肅查處、嚴格獎懲”機制為手段，不斷強化領導和員工的責任追究制度。

集中采購“愛瑪”電瓶自行車舉措僅是海秀項目精細化管理之“冰山一角”。目前，精細化管理工作已在五公司海秀快速路項目部“落地生根”，精細化管理各項制度處于全面實施階段。縱覽海秀項目施工現場，員工精神面貌煥然一新、施工現場標準規范，安全質量有序可控，文明施工秩序井然，海秀項目安全質量管理和文明施工水平正邁入新的更高臺階。