企業戰略變革中的企業文化要素影響研究

摘要：在社會經濟不斷進步的過程中，企業面臨的外部發展環境也發生了很大的變化，具有較大的不可預測性和不穩定性，這就迫切需要實施企業戰略變革。本文主要對企業戰略與企業文化的關系進行了概述，研究了企業戰略變革中的企業文化要素影響，并總結了以企業戰略變革為導向的企業文化構建對策及建議，以期更好的促進企業文化建設工作的開展，在企業文化中滲透戰略變革，推動企業的可持續發展。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）04-0205-01

引言：企業文化包括精神文化和物質文化兩個層面，其中精神文化是企業文化的核心所在，具有形成周期長、延續性強等特點，對企業的發展起到關鍵性的作用，具體指的是道德規范、經營價值觀和理想信念在生產活動中的積累和沉淀。研究企業戰略變革中的企業文化要素影響具有非常重要的意義，能夠透徹的把握企業文化與企業戰略變革的影響關系，進一步深化戰略變革，增強企業員工的團結精神和責任意識，從而探尋提高企業經濟效益的對策，為相關研究提供參考意見。

一、企業戰略與企業文化概述

根據企業發展研究層次的不同，戰略的屬性也有所差異，既可以是發展模式、定位和觀念，也可以視為一種計劃和計謀，是確定企業未來發展方向的主要指標，直接關系著企業的發展和成長 [1]。在社會經濟一體化發展的大背景下，企業戰略的制定成為管理人員普遍關注的一項問題。而企業文化是一種特殊的文化象征，是企業內部精神、物質文化的綜合體，在一定程度上還體現著企業的經營價值觀念和管理文化現象，是企業得以發展壯大的靈魂所在。

企業經營活動的重點即為戰略管理工作，從這個角度來看，企業戰略和企業文化有著緊密的聯系，具體表現如下：1）企業戰略的實施建立在企業文化的基礎上。如果沒有企業文化，即使制訂了發展戰略也無法落實到實處，只有企業內部員工發揮其主觀能動性，在企業文化的引導和正向影響下嚴格執行戰略，才能激發員工的潛力，共同致力于企業發展目標的實現；2）企業文化為企業戰略的制定提供了堅實的保障。以良好的企業文化為依托，在統一企業員工的價值觀，突出企業特色的前提下，可以制定出同企業發展相符的戰略，發揮企業戰略應有的作用；3）企業戰略和企業文化二者要彼此協調、適應。在企業進行戰略改革的情況下，也要對企業文化做出合理的調整，然而因為企業文化調整難度較大，傳統企業文化的改革周期較長，所以企業文化一方面服務于企業戰略 [2]，另一方面影響著戰略的實施。

二、企業文化要素在企業戰略變革中的影響類型類型

企業在制定全新發展戰略并實施的過程中，企業文化要素必然出現變化，影響企業內部原有的文化。企業文化要素在企業戰略變革中的影響類型主要可以劃分為三種：

首先，企業文化要素變化較小，而變化后的文化要素無法適應原有文化。企業管理人員應確保企業文化的根基不動搖，注重文化的統一性、延續性，統籌調控和管理企業文化，實施差異性文化管理措施，滿足不同業務的需求，并確保企業全局發展的協調性。

其次，企業文化要素變化較大，且變化后的文化要素依然同原有文化相適應。當實施企業戰略變革后，企業文化要素不需要進行大幅度的調整時，表明企業文化可以大大促進戰略的實施，未來市場發展空間極其廣闊 [3]。企業應充分利用企業原有文化的先進性，加大戰略改革的力度，穩定、高效的推動企業的發展。但同時也要注重企業文化、企業戰略二者關系、作用的調整，應借助當前企業員工的價值，繼承和發揚員工的行為準則、思想觀念，創建一個和諧的企業文化氛圍，保障戰略改革的實施效率。還要圍繞企業的性質制定發展戰略，堅守企業的地位和性質不動搖，對戰略進行靈活、適當的改變，進而穩固企業文化的根基。

最后，企業文化要素變化較大，且變化后的文化要素無法適應原有文化。企業文化一旦對企業戰略變革產生負作用，會直接影響企業的未來發展狀況，這就要求企業必須對原有的企業文化進行創新性改革，并在發展過程中將企業文化改革作為長期的目標，保證其與企業戰略的一致性。

三、以企業戰略變革為導向的企業文化構建對策及建議

（一）創新企業文化價值觀。企業經營戰略改變、人力資源管控、管理層調整及環境評估等都歸屬于戰略變革的內容，同企業價值觀緊密相聯，要想使企業員工內心能夠形成正確的變革理念，就需要根據企業文化制定與之相協調和適應的戰略，創新當前的價值觀。企業文化價值觀的創新需要經歷解凍、創新和深化三個時期，要遵循戰略變革的方向，對企業文化要素進行深入的探究和評審，做出相應的棄、留決定，構建全新的價值觀體系 [4]。將創新價值觀體系全面貫徹到企業員工心中，進行大規模的宣傳和傳播，制定與之配套的績效考核制度。

（二）合理規劃企業愿景。企業發展規劃的制定能夠激發員工的工作熱情，實現了員工個人價值與企業發展目標的統一，起到激勵性的作用。合理的制定企業發展愿景可以增進企業利益相關人員、工作人員和管理人員的協作性，明確戰略改革的方向，更加深刻的體現企業文化的作用。應基于企業深厚文化的基礎進行愿景規劃，構建一種員工變革意愿強烈的文化氛圍，增強員工的危機意識和創新意識，通過構建企業文化的方式來推進戰略變革。

四、結語

當前市場競爭日益激烈，企業要想在市場中占有一席之地，就必須要提升自身的綜合實力，以發展的眼光看待問題，對企業的發展戰略布局進行調整，迎合時代的發展潮流。在實施戰略變革的過程中，企業文化發揮著重要的作用，要結合企業實際發展狀況，推進企業文化建設工作的開展，保證其同戰略改革的適應性。企業應將戰略變革植入企業文化中，更新企業價值觀念，合理的規劃企業發展愿景，逐步擴大戰略改革幅度及深度，增強企業凝聚力，最終達到提高企業績效的目的。