關鍵詞一：轉型升級

一：轉型升級

2015年農資行業經歷了政策的風云巨變、行業的重重洗禮、市場的跌宕起伏，在保持優勢與不斷創新中摸索前行。面對農業發展形勢給農資行業帶來的挑戰與機遇，一些領導、專家和企業精英高屋建瓴、把握大勢，通過《中國農資》的平臺發聲，為全行業的發展建言獻策、指引方向。

中國氮肥工業協會理事長顧宗勤：行業發展擁有新機遇和新空間

面對復雜嚴峻的市場形勢，行業發展同樣擁有新的機遇和新的空間。首先，化肥市場化改革和安全環保壓力促進氮肥行業優勝劣汰，加快落后產能退出，有利于化解產能過剩矛盾。其次，市場需求穩中有增。雖然農業需求增速放緩，但是工業需求依然保持較快增速。第三，“一帶一路”戰略加快推進，有利于開拓國際市場。第四，政府簡政放權，激發企業活力。農業部、國家質檢總局根據國務院統一部署，對肥料登記和工業許可證行政審批進行改革，可減少復混肥料、新型肥料的行政成本，提高企業申請辦證的效率，進一步降低企業成本。最后，國家的支農政策和農業規模化、現代化為化肥行業帶來了新機遇。

金正大集團董事長萬連步：依靠科技進步轉變農業發展方式

要提高農業生產質量和效益，必須依靠科技進步轉變農業發展方式。總體來說我國化肥產業技術較為落后，同質化嚴重，建議國家積極引導化肥產業技術創新，提高產業整體科技水平。一方面，引導化肥生產技術創新，優化肥料產品結構。另一方面，大力推動化肥產業綜合利用技術開發，促進循環經濟發展。

中國農資流通協會副會長張永埔：找準定位轉型升級

隨著土地流轉政策的實施，各地大戶不斷涌現，化肥生產企業對接種植大戶成了未來一個趨勢。在產能嚴重過剩的大環境下，隨著化肥各項優惠政策取消，進一步倒逼化肥企業減少流通成本直接對接大戶，加之互聯網技術催生農資電商，拉近了生產企業與終端距離，生產企業對接大戶將成為可能。在新形勢下，僅靠賣農資的流通企業面臨逐步被邊緣化的趨勢，當下唯有找準定位轉型升級。

浙江農資集團有限公司董事長汪路平：農資要向農業服務業的縱深探索

農資企業要生存和發展，就必須更好地融入農村系列改革的進程中，在做好農資貨源配供的基礎上，積極向農業服務業的縱深探索，與農業部門開展合作，廣泛參與統防統治、測土配方、植保外包等新興配供服務，以自身連鎖網絡為基礎，以優質產品、優勢品牌和優秀服務為手段，建立對接農業生產全過程的服務體系。

湖北祥云（集團）化工股份有限公司總經理廖起成：復合肥行業整合加劇

目前，復合肥行業已經進入質量、品牌、資金、技術、服務等綜合實力的競爭階段。預計未來復合肥行業將向規模化、高效化、低碳化、新型化方向發展，規模小、品種單一的企業將很快被淘汰，行業整合加劇，集中度快速提升，大企業市場占比迅速提高。未來復肥行業可能出現重組整合：一是復合肥企業間橫向兼并重組；二是以大企業集團為整合主體，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業鏈條。