淺談房建工程造價(jià)的成本控制方法

摘要：對房建工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制，可以使企業(yè)及時(shí)掌控資金的流向，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整各建設(shè)環(huán)節(jié)的資金投入量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對房建工程造價(jià)成本控制方法展開了論述，希望能夠給同行業(yè)人員有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程造價(jià)；成本控制方法；限額設(shè)計(jì)；招標(biāo)投標(biāo)；合同管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）30-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.098

在我國房建工程行業(yè)中，其建設(shè)過程涉及的范圍廣、投資額大、周期長，房屋質(zhì)量及其建造利潤影響因素多，尤其在最近幾年，隨著建筑市場競爭的激烈化，項(xiàng)目的利潤空間越來越小。怎樣才能在保證工程質(zhì)量的情況下有效降低工程的造價(jià)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，已成為建筑企業(yè)所共同追尋的目標(biāo)。因此，著手對房建工程造價(jià)的成本控制進(jìn)行研究，尋找共同的解決方法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程造價(jià)控制的基本原則

房建工程的成本造價(jià)控制是全過程的管理，是以既定的造價(jià)目標(biāo)為準(zhǔn)則，對建設(shè)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)控和調(diào)節(jié)，尋找偏差并及時(shí)糾正，確保造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。在全過程的工程造價(jià)管理階段，要以方案設(shè)計(jì)為重點(diǎn)控制對象，在科學(xué)并合理地優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取一定的措施和方法，將過程造價(jià)控制于核定并分發(fā)的造價(jià)限額范圍內(nèi)。

2 房建工程造價(jià)的成本控制方法

2.1 房建工程造價(jià)目標(biāo)的確定

在不同的時(shí)期，建筑市場會表現(xiàn)出不同的價(jià)格差異，房建工程的造價(jià)目標(biāo)若想貼近市場，在同行領(lǐng)域的競爭中占據(jù)有利的地位，就必須跟隨市場行情的變動而調(diào)整，才能保證造價(jià)目標(biāo)優(yōu)于市場的造價(jià)。

2.1.1 收集詳實(shí)且可靠的市場資料。收集詳實(shí)且可靠的市場價(jià)格資料，是確保項(xiàng)目投資準(zhǔn)確估算的基礎(chǔ)，因此，在利用已收集的市場價(jià)格資料編制投資估算時(shí)，要對這些資料的詳實(shí)性和可靠性進(jìn)行判斷，確保項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。這些基礎(chǔ)資料包括相似工程的對比資料，地質(zhì)地貌資料，場地生活設(shè)施，材料、設(shè)備價(jià)格等。

2.1.2 編制項(xiàng)目造價(jià)的投資估算。項(xiàng)目的投資估算編制是一項(xiàng)極為重要的工作，編制的投資估算要以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，客觀地反映項(xiàng)目包含的所有內(nèi)容，既要達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量上的要求，又要合理地獲取經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)過資料收集、優(yōu)先方案和論證分析后，將項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)定位于適合現(xiàn)代建筑企業(yè)造價(jià)管理的水平上。

2.2 房建工程造價(jià)的控制過程

2.2.1 限額設(shè)計(jì)。房建工程的造價(jià)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其重要控制范圍應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，當(dāng)項(xiàng)目投資決策后，控制重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)階段。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前我國工程建設(shè)領(lǐng)域，對建設(shè)資金的支出、使用等進(jìn)行控制的有效手段。采用限額設(shè)計(jì)要以已獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算為準(zhǔn)則，對項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，再根據(jù)獲批的初步設(shè)計(jì)總概算來控制施工圖的設(shè)計(jì)。將已設(shè)計(jì)審定的工程量與投資額分解至各專業(yè)，最后分解到每個單位工程和分部工程。各專業(yè)根據(jù)已分配的投資限額，嚴(yán)格控制施工過程的不合理變更，確保總投資額的限額控制。

2.2.2 招標(biāo)投標(biāo)。房建工程實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，對擇優(yōu)挑選承包單位和全面降低并有效控制工程的總造價(jià)，保證造價(jià)控制的合理性，其重要意義深遠(yuǎn)。房建工程實(shí)行招投標(biāo)制度，前提條件是確保招標(biāo)過程的公平和公正，也只有保證了這兩個要求，才能防止招標(biāo)過程的相互勾結(jié)與暗箱操作，才能為投標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造出一個完好的競爭環(huán)境。在招標(biāo)開始前，招標(biāo)方應(yīng)對所有參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行初步的資質(zhì)審查，確定投標(biāo)企業(yè)是否具有施工項(xiàng)目的承包資格。招標(biāo)文件中關(guān)于工程造價(jià)的所有成本條款，要逐一說明并闡述明確。選擇的施工企業(yè)不可只注重工程報(bào)價(jià)，還要對該企業(yè)先前已完工的工程案例進(jìn)行審查，再結(jié)合本次投標(biāo)工程的實(shí)際情況，從中擇優(yōu)選取中標(biāo)施工企業(yè)。

2.2.3 合同管理。由于房建工程的建設(shè)周期長、工程量大、投資額高，在項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理中，涉及工程合同的管理受工程變更等干擾事件的影響較多，因此，合同管理是房建工程建設(shè)周期內(nèi)造價(jià)控制的工作，也是提高造價(jià)管理水平和投資效益的關(guān)鍵性工作。在房建工程的合同管理過程中，要根據(jù)合同內(nèi)容中所明確的協(xié)議條款等，明確工期、價(jià)款結(jié)算方式、違約處理等約定。對于簽定的合同，如招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中存有不具體或不明確的內(nèi)容時(shí)，要通過談判的方式，爭取到低價(jià)且合理的合同條款。同時(shí)要對施工過程中可能引起索賠的不利因素進(jìn)行正確的預(yù)測和判斷，避免出現(xiàn)過多的索賠事件。另外，要做好工程擔(dān)保或保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)能夠被轉(zhuǎn)移、分散和規(guī)避，增加工程造價(jià)控制的效率。

2.2.4 多次計(jì)價(jià)。為了合理地控制房建工程的成本造價(jià)，考慮到房建工程的諸多建設(shè)特點(diǎn)以及企業(yè)投資決策、資金效益回報(bào)率等因素影響，造價(jià)控制必須在建設(shè)周期內(nèi)，結(jié)合不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。不同階段的計(jì)價(jià)精度要按照建設(shè)程序合理確定，充分發(fā)揮造價(jià)控制的作用。

2.2.5 監(jiān)理制度。在房建工程的建設(shè)過程中，要實(shí)行監(jiān)理制度，通過對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程監(jiān)理，使工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)更加合理化，總投資貼近預(yù)算造價(jià)；施工過程中，在滿足施工質(zhì)量的前提下，通過對施工工藝、施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行監(jiān)理，保證施工過程的造價(jià)控制，以最小的建設(shè)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.6 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。對于房建工程施工過程的造價(jià)控制，總體可以概括為兩點(diǎn)：（1）施工企業(yè)要制訂切實(shí)可行的成本控制措施，對于施工勞動力、材料和器具等，要結(jié)合具體情況編制資金及使用計(jì)劃，在滿足施工需要的情況下，確保投入的人、財(cái)、物等造價(jià)成本，控制在計(jì)劃定額范圍內(nèi)；（2）對于施工過程中的每一個檢驗(yàn)批，都要堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，并加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量安全隱患，降低工程由于補(bǔ)修和返工而造成的損失，更要避免重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率。

2.2.7 竣工環(huán)節(jié)的審計(jì)與核算。在進(jìn)行竣工的審計(jì)結(jié)算時(shí)，首先要審核房建工程的工程量，特別是竣工材料、圖紙等，要通過評估和判斷已經(jīng)計(jì)算出的工程量，是否與原設(shè)計(jì)圖紙有出入；其次要審查工程材料的價(jià)格差與用量的情況，因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加強(qiáng)對這方面的審核力度，將對全面造價(jià)成本控制產(chǎn)生很大的影響。另外還要對施工過程的簽證單、工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師或現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行簽證時(shí)，其關(guān)注的重點(diǎn)常常放在工期或技術(shù)含量上，造成有些簽證被誤入固定式賬單，簽證后的成本會被重復(fù)記賬。而工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，則由于包含的內(nèi)容多，如直接成本、稅費(fèi)、利潤等，其計(jì)算過程容易發(fā)生錯誤或遺漏，因此同樣需要加強(qiáng)審核。

3 結(jié)語

對房建工程的成本造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，需要考慮的因素和意外還有很多，但本質(zhì)上都需要以工程項(xiàng)目的實(shí)際與理論為基本出發(fā)點(diǎn)，編制各建設(shè)階段的造價(jià)成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃，合理并動態(tài)地配置人力、物力和財(cái)力的投入，才能從根本上提升房建工程造價(jià)的管理水平，獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)

[1] 陶學(xué)明.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2] 張凌云.工程造價(jià)控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

作者簡介：陳安紅（1981-），女，遼寧建工集團(tuán)有限公司工程師，研究方向：建筑電氣工程。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint