摘要:煤炭企業(yè)面臨日益激烈的競爭,煤炭企業(yè)員工存在安全素質(zhì)低、再就業(yè)技能差等問題,這是由于企業(yè)對員工培訓(xùn)工作管理不到位引起的。文章對煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)工作的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決問題之策。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);員工培訓(xùn);企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;培訓(xùn)需求;職業(yè)規(guī)劃;再就業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
中圖分類號:F243 文章編號:1009-2374(2015)29-0185-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.091
煤炭市場已經(jīng)從“黃金十年”的賣方市場進(jìn)入價(jià)格“跌跌不休”的買方市場,不少煤炭企業(yè)已痛下決心采取減少采掘工作面、撤并地面管理機(jī)構(gòu)、多途徑分流安置冗員等收縮戰(zhàn)略。但是,在這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型“蛻變”的敏感時(shí)期,卻遇到了企業(yè)發(fā)展所需的人才緊缺、員工再就業(yè)技能低等問題,究其原因,是長期以來煤炭企業(yè)對員工培訓(xùn)工作管理不到位引起的。
1 煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作存在的主要問題
1.1 沒有前瞻性的員工培訓(xùn)規(guī)劃
近二十年,煤炭市場衰繁更替,行業(yè)市場呈波浪型發(fā)展,煤炭企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大的變化。但是,煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認(rèn)為利潤增長是目前重要的發(fā)展目標(biāo),很少有領(lǐng)導(dǎo)站高位、抓高端,從煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,前瞻性地對企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的員工開展培訓(xùn)規(guī)劃,對“樹人”工作不夠重視。
1.2 沒有成長性的培訓(xùn)需求分析
很多煤炭企業(yè)不僅沒有員工開發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃,而且缺乏系統(tǒng)的、成長性的員工開發(fā)培訓(xùn)需求分析?!?br>