煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)工作的問題與對策

摘要：煤炭企業(yè)面臨日益激烈的競爭，煤炭企業(yè)員工存在安全素質(zhì)低、再就業(yè)技能差等問題，這是由于企業(yè)對員工培訓(xùn)工作管理不到位引起的。文章對煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)工作的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決問題之策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；員工培訓(xùn)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；培訓(xùn)需求；職業(yè)規(guī)劃；再就業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F243 文章編號：1009-2374（2015）29-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.091

煤炭市場已經(jīng)從“黃金十年”的賣方市場進(jìn)入價(jià)格“跌跌不休”的買方市場，不少煤炭企業(yè)已痛下決心采取減少采掘工作面、撤并地面管理機(jī)構(gòu)、多途徑分流安置冗員等收縮戰(zhàn)略。但是，在這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型“蛻變”的敏感時(shí)期，卻遇到了企業(yè)發(fā)展所需的人才緊缺、員工再就業(yè)技能低等問題，究其原因，是長期以來煤炭企業(yè)對員工培訓(xùn)工作管理不到位引起的。

1 煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作存在的主要問題

1.1 沒有前瞻性的員工培訓(xùn)規(guī)劃

近二十年，煤炭市場衰繁更替，行業(yè)市場呈波浪型發(fā)展，煤炭企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大的變化。但是，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認(rèn)為利潤增長是目前重要的發(fā)展目標(biāo)，很少有領(lǐng)導(dǎo)站高位、抓高端，從煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，前瞻性地對企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的員工開展培訓(xùn)規(guī)劃，對“樹人”工作不夠重視。

1.2 沒有成長性的培訓(xùn)需求分析

很多煤炭企業(yè)不僅沒有員工開發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃，而且缺乏系統(tǒng)的、成長性的員工開發(fā)培訓(xùn)需求分析?！?br>