淺析核電設(shè)備采購進度量化管理

摘要：文章從工程實際情況出發(fā)，建立采購包工作分解結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上將采購包影響因子變量引入計算，從而構(gòu)建出進度量化管理計算模型，使以往復(fù)雜多變、繁復(fù)交錯的采購業(yè)務(wù)在影響因子計算的基礎(chǔ)上得到有效簡化。諸多工程實踐證實，該進度管理模式已確認有效，并且為其他復(fù)雜工程項目管理提供了有效指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：核電設(shè)備；采購進度；量化管理；影響因子；采購包 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）29-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.093

在核電工程項目建設(shè)過程中，進度控制是其中極為重要的一項內(nèi)容，極具復(fù)雜性。及早實現(xiàn)項目進度目標，有利于實現(xiàn)投資效益的充分發(fā)揮，更好地維持經(jīng)濟秩序，從而使建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益與社會效益。進度控制管理覆蓋工程建設(shè)全過程，我們應(yīng)著眼于前期設(shè)計、施工、設(shè)備采購以及調(diào)試等各項工作，嚴密、科學地做好進度編制工作。現(xiàn)階段，核電設(shè)備采購工作進展由項目工程師負責，主要取決于工程師給出的定性分析。然而為了掌握項目總體進展，通常情況下需要投入大量人力逐次統(tǒng)計并層層匯報，從各環(huán)節(jié)乃至各個細部逐一匯總，最終得出整體性項目進展報告。本文筆者結(jié)合工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在核電設(shè)備采購管理中實施進度量化管理模式，能夠快速獲取并掌握項目建設(shè)的總體進展，從而提供更精確的指導(dǎo)與參考。

1 核電設(shè)備采購進度的影響因素

1.1 設(shè)計招標環(huán)節(jié)

就核電設(shè)備采購工作而言，前期主要以設(shè)計輸入信息設(shè)備招投標為采購進度控制管理的主要影響因素。……