電廠建設工程進度控制計算方法研究

摘要：文章回顧了工程項目計劃進度管理、規(guī)劃與控制的相關研究；探討了目前公共工程對于履約進度的相關規(guī)定，以及對承攬人與定作人權利義務關系的影響；在進度計算方式中，認為確定工程中各項權數(shù)獲得與否將影響工程進度的計算，厘清其爭議后可清楚知曉是否取得權數(shù)，以利于工程進度計算。

關鍵詞：電廠建設工程；進度控制；計算方法；項目管理；工程進度規(guī)劃 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）29-0013-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.007

1 工程進度控制管理

工程進度控制管理的目的，在于工程的生產過程中制程計劃的管理與控制。工程的質量是構筑在每個作業(yè)進行中，工程成本發(fā)生在各個作業(yè)中，工期是工程進度系列上時間的確保。此等施工要素均能由作業(yè)進行過程的管理控制加以掌握，所以工程進度管理對施工管理控制而言，可以說是重要的綜合管理控制手段。以發(fā)包者觀點來看，工程進度管理，對外乃是一種為了維持限定工期而實施的追查管制，對內則是透過進度的管理控制達成最小費用、提高最大生產力的目的。

2 進度管控技術

進度規(guī)劃的主要作業(yè)內容包括：（1）評估計劃范圍及工程一般需求；（2）建立分工結構圖（WBS）；（3）列舉作業(yè)項目；（4）定義邏輯關系；（5）估算各作業(yè)時間、營建資源、成本的估算及界定。

詳查工程進度規(guī)劃管理的方法和種類有很多，其中由早期發(fā)展一般性的甘特或桿狀圖、線平衡圖，陸續(xù)演變發(fā)展成計算機化的整合性項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）及項目信息控制系統(tǒng)（PICS），至今更有專家系統(tǒng)（ES）的整合應用，關鍵鏈排程等理論問世。……