
摘要:文章回顧了工程項目計劃進度管理、規(guī)劃與控制的相關研究;探討了目前公共工程對于履約進度的相關規(guī)定,以及對承攬人與定作人權利義務關系的影響;在進度計算方式中,認為確定工程中各項權數(shù)獲得與否將影響工程進度的計算,厘清其爭議后可清楚知曉是否取得權數(shù),以利于工程進度計算。
關鍵詞:電廠建設工程;進度控制;計算方法;項目管理;工程進度規(guī)劃 文獻標識碼:A
中圖分類號:TM623 文章編號:1009-2374(2015)29-0013-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.007
1 工程進度控制管理
工程進度控制管理的目的,在于工程的生產過程中制程計劃的管理與控制。工程的質量是構筑在每個作業(yè)進行中,工程成本發(fā)生在各個作業(yè)中,工期是工程進度系列上時間的確保。此等施工要素均能由作業(yè)進行過程的管理控制加以掌握,所以工程進度管理對施工管理控制而言,可以說是重要的綜合管理控制手段。以發(fā)包者觀點來看,工程進度管理,對外乃是一種為了維持限定工期而實施的追查管制,對內則是透過進度的管理控制達成最小費用、提高最大生產力的目的。
2 進度管控技術
進度規(guī)劃的主要作業(yè)內容包括:(1)評估計劃范圍及工程一般需求;(2)建立分工結構圖(WBS);(3)列舉作業(yè)項目;(4)定義邏輯關系;(5)估算各作業(yè)時間、營建資源、成本的估算及界定。
詳查工程進度規(guī)劃管理的方法和種類有很多,其中由早期發(fā)展一般性的甘特或桿狀圖、線平衡圖,陸續(xù)演變發(fā)展成計算機化的整合性項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)及項目信息控制系統(tǒng)(PICS),至今更有專家系統(tǒng)(ES)的整合應用,關鍵鏈排程等理論問世。……