現代企業管理要高度重視企業戰略管理

母大女

（大同煤業股份有限公司塔山鐵路分公司，山西 大同 037003）

企業的健康發展有賴于高效的戰略管理，企業戰略管理的核心是將戰略融入到管理流程當中，企業的發展是曲折多變的，但其內部總有一定的規律性，所以制定正確科學的戰略規劃，是企業發展的導向標，這就要求企業高度重視戰略管理。首先必須理解戰略管理的內涵，必須了解戰略管理的重要性，同時企業領導者必須具有一定的戰略思維，我們要認識清楚戰略管控的任務和難點，定位戰略管理,執行是關鍵，這就需要企業管理人員制定戰略執行和實施的辦法。

1 企業戰略管理的概念

（1）企業戰略：是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出一系列帶有全局性和長遠性的謀劃，并進行控制和評價的一個動態管理過程。

（2）企業戰略管理基本特征：企業戰略管理是關于企業整體的管理；企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系；企業戰略管理要求綜合考慮近期目標和遠期規劃；企業戰略管理涉及企業的變革。

（3）企業戰略管理四要素包括戰略分析、戰略選擇，戰略實施、戰略評價。

2 戰略管理的必要性

（1）有利于企業建立適應環境的思想；

（2）有利于企業建立競爭優勢的思想；

（3）有利于企業建立結構重組的思想；

（4）有利于提高企業的經濟效益；

（5）有利于提高企業的綜合素質。

3 企業領導者的戰略思維

企業領導者首先是謀略家，戰略家、也就是企業家，研究、預測把握企業的未來，是企業家的首要任務，要很好地完成這樣的任務，企業家必須具有戰略思維，這是決定企業成敗的關鍵。

3.1 企業家戰略思維的方法

（1）市場導向。企業目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業與客戶之間的雙贏是企業家的關注點。

（2）聚集目標。一個小企業把有限的資源集中在解決目標客戶群的瓶頸問題，比一個財力雄厚的大企業分散在眾多領域更容易贏利。

（3）簡單有效。企業管理不是越復雜越好，成功的企業都是化繁為簡的高手。放棄一些經營領域，簡化一些組織結構和流程，精簡一些營銷手段，企業方能集中資源于最有效的領域。

（4）集中力量。一個企業有了戰略目標，就能集中力量做精做大。

（5）發揮特長。成功的企業只把注意力放在自己的優勢上，充分發揮自己的特長。

（6）培養軟實力。企業家要懂得如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業。

（7）堅持不懈。有了正確的戰略，企業家要懂得如何正確判斷事情的進程以及在不同發展階段使用不同的管理手段。

（8）不斷創新。創新是一個企業不斷發展的源泉，多一個產品、管理模式、市場的實驗，企業就多一份成功的機會。

3.2 企業家的能力重在解決戰略矛盾

任何企業在發展過程中，都會充滿矛盾，作為企業領導者，最重要的任務是解決那些與戰略有關的基本矛盾，從而引領企業不斷向更高的目標進軍。這些矛盾主要有以下四方面：

（1）企業與環境的矛盾。企業的環境因素比較復雜，企業只能適應環境，而無法改變環境。有分析環境的能力，就能解決好企業與環境的矛盾，就能為企業尋找機會而避開威脅。

（2）資源與目標的矛盾。企業的目標總是大于資源，如果差距過大就容易導致戰略的落空，必須考慮二者的匹配和放大的可能性。處理好二者的矛盾，就可以防止資源的損失和浪費。

（3）專業化與多元化的矛盾。作為對企業發展方式的改變，當外部環境機會增多，企業自身實力強時，實施多元化就是合理的選擇，當外部環境不利或自身資源不足和競爭能力下降時，堅持專業化。

（4）競爭與合作的矛盾。在現代市場條件下，企業之間既有競爭也有合作，必須有機地把二者結合起來，才能推動企業的發展。

4 戰略管控的任務和難點

（1）戰略管控的任務有：一是確定企業愿景與使命；二是建立目標體系；三是制定戰略；四是執行戰略；五是戰略監控。

（2）戰略管控的難點是企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力的培養有三個途徑：一是內部培育；二是外部交易；三是戰略聯盟。內部培育就是充分利用企業自己的資源專一經營、不斷創新，使自己在某方面始終走在同行的前列。

外部交易是當企業完全靠內部培育不能有效形成核心能力或形成時間過長時，通過外部交易也可以獲取核心能力。

戰略聯盟是一種聯合攻略，就是產業鏈上相關聯的企業結成聯盟，通過優勢互補、技術共享、共同研發，從而減少競爭，阻擋其他行業的潛在進入者。

5 企業戰略執行及實施的辦法

5.1 戰略執行是一個系統工程，有戰略溝通、戰略領導組織、細化年度目標、戰略執行政策和程序、職能部門戰略、資源配置的重點、薪酬激勵措施、信息化管理系統、企業文化的培育、生態和環境保護等十項內容：

（1）戰略溝通。一個戰略制定出來以后，一定要和全體員工充分溝通，要讓全體員工認清戰略的意義和作用，要通過宣講深入人心。這樣，戰略才有執行的基礎。

（2）戰略領導組織。實行新戰略，意味著對企業的組織結構要進行相應的變革，要專門成立一個戰略領導機構，基層單位也要相應成立戰略領導組，給企業提供戰略目標和任務以作參考。

（3）細化年度目標。每年年底要細化下一年的工作目標，讓全體員工清楚每年的工作是什么，目標是什么。

（4）戰略執行政策和程序。戰略執行必須要有政策的依據，不可能制定戰略盲目地去執行，要做到什么樣的程度必須要依照一定的程序去辦，必須配合相關法律政策。

（5）職能部門戰略。各個職能部門要根據自已的工作范圍，制定本部門的戰略規劃。例如財務部門在成本費用上的全年規劃是什么，人事部門在工資分配及用工上有何規劃等等。

（6）資源配置的重點。每個企業的資源都是有限的，企業的每個發展階段都有需要集中優勢資源、突出重點產業，平均用力不適合企業的發展。

（7）薪酬激勵措施。戰略的執行必須要制定一套與戰略發展相適應的薪酬激勵措施。

（8）信息化管理系統。一個現代化企業必須建立一個靈活、高效、反映及時的信息化管理系統。

（9）企業文化的培育。企業的最高管理境界是文化管理，其實戰略到最后就解決兩件事：一是精神層面的企業文化，一是形成核心競爭力。

（10）生態和環境保護。一個企業只顧生產不重視環境保護，最終會給企業帶來危害，所以必須努力提高全員的環保意識。

5.2 戰略實施措施

（1）營造公平正義、風清氣正的工作環境。企業戰略的落實離不開廣大干部員工的齊心協力的努力，所以企業要為干部員工創造平等競爭、心情舒暢、積極向上的發展環境，最大限度激發調動員工的工作熱情和主人翁精神。讓企業上下全心全意謀發展，一心一意干事業。

（2）建設團結務實、勇于擔當的干部隊伍。一個企業的發展必須要有一支有敬業精神、有奉獻精神的干部隊伍，在任何艱難險阻面前不屈服、不妥協，帶領員工為企業的發展努力奮斗。

（3）形成一個管理創新、決策民主的運行機制。

（4）堅持惠及民生的根本宗旨。

（5）廣泛宣傳，凝聚共識。一個企業的戰略如何深入人心，就要利用各種媒體，動用各種宣傳工具，講企業的發展愿景、發展目標、戰略舉措，在廣大員工家屬中，掀起學習的熱潮，使他們對我們的目標舉措有一個全面的理解、正確認識，從而進一步統一思想、凝聚共識。

（6）深入研討、領會實質。企業的發展戰略要靠各級企業管理者深入進行研討，明確深刻內涵，領會精神實質，依照企業的戰略規劃，制定出本單位本部門切實可行的實施規劃和辦法。

（7）統籌兼顧，狠抓落實。企業的發展戰略是一項浩大的系統工程，只有科學決策，科學規劃，科學設計，科學施工，才能實現愿景。因此把握好戰略的協調性和可持續性，把握好各項目標和任務之間的平衡，堅持統籌兼顧、協調發展、總體推進。

總之，現代企業管理一定要高度重視企業戰略管理，正確看待企業戰略規劃工作的重要性、前瞻性，要用科學發展觀的思想來指導企業的戰略規劃，通過制定科學的企業發展戰略規劃來指導企業的良性發展，為企業在復雜多變的市場競爭環境中立于不敗之地提供有力的保證。

[1]李培煊.管理學[M].北京：中國鐵道出版社，1999.

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[3]黎群.企業戰略管理[M].北京：中國鐵道出版社，2000.

[4]趙堅.現代管理經濟學[M].北京：中國鐵道出版社，2000.