企業(yè)電子采購的研究綜述

段曉鵬

（北京物資學(xué)院研究生部，中國 北京101149）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和企業(yè)競爭環(huán)境的改變，電子采購的戰(zhàn)略意義愈發(fā)凸顯。電子采購是指應(yīng)用最新的信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)完成采購過程，并進(jìn)行采購管理和決策的信息化、自動化和數(shù)字化[1]。本文通過對近年來國內(nèi)外有關(guān)電子采購的研究成果歸納和總結(jié)，對企業(yè)電子采購的價(jià)值、企業(yè)電子采購的模式、企業(yè)電子采購系統(tǒng)、企業(yè)電子采購實(shí)施的問題與對策等方面進(jìn)行了闡述。

1 企業(yè)電子采購的價(jià)值

傳統(tǒng)采購的成本較高、流程復(fù)雜、效率低下，電子采購能有效地克服這些缺點(diǎn)。關(guān)于電子采購的價(jià)值研究主要集中在電子采購為企業(yè)運(yùn)作帶來的優(yōu)勢和利益。

PresuttiJr[2]分析了因特網(wǎng)、電子市場和電子采購在采購過程中的作用。Croom[3]分析了基于Web的采購系統(tǒng)對采購MRO產(chǎn)品的影響，指出電子采購可以為企業(yè)帶來運(yùn)作和戰(zhàn)略兩方面的利益。Marston&Baisch[4]指出電子采購可使基本財(cái)務(wù)成本平均降低大約0.01～0.1美元。盧青等（2004）[5]認(rèn)為電子采購最直接的優(yōu)勢是統(tǒng)一企業(yè)的采購活動，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。廉琪、蘇屹（2011）[6]分析了在網(wǎng)絡(luò)維力的作用下電子采購所具有的五項(xiàng)成本優(yōu)勢，即過程成本、訂貨成本、存貨成本、缺貨成本和質(zhì)量成本。

2 企業(yè)電子采購的模式

電子采購的模式主要分為賣方電子采購模式、買方電子采購模式和第三方電子采購模式[7]。徐曉雨、朱道立（2001）[8]認(rèn)為企業(yè)的電子采購模式分為賣方模式、買方模式、市場模式。曹巧艷（2007）[7]通過對電子采購的三種主要模式進(jìn)行分析比較，得出中小企業(yè)應(yīng)采用第三方電子采購模式的結(jié)論。王紹軍、管莉軍（2009）[9]認(rèn)為具備資金和人才實(shí)力，且生產(chǎn)性物質(zhì)資料的采購比例較大的中小企業(yè)，對于生產(chǎn)性物質(zhì)資料的采購宜采用買方模式；不具備資金和人才實(shí)力的中小企業(yè)對生產(chǎn)性物質(zhì)資料的采購宜采用第三方模式。

3 企業(yè)電子采購系統(tǒng)

電子采購系統(tǒng)作為一種開放式系統(tǒng)，促進(jìn)了購買商和供應(yīng)商溝通信息和交易履行，是實(shí)施電子采購策略的關(guān)鍵。近年來，我國關(guān)于電子采購系統(tǒng)方面的研究成果豐碩，主要包括電子采購系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和應(yīng)用，電子采購系統(tǒng)在特定行業(yè)應(yīng)用的實(shí)證分析，電子采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及建模等。

3.1 企業(yè)電子采購系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與應(yīng)用

汪明艷等（2007）[10]研究了競價(jià)、詢比價(jià)和招投標(biāo)這三種采購模式在電子采購系統(tǒng)中的具體實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間協(xié)作關(guān)系的績效評估管理模塊。金忠孝、劉峰（2011）[11]采用J2EE架構(gòu)，自主開發(fā)出一套先進(jìn)的電子采購管理平臺，并重點(diǎn)介紹了人工工作流平臺的設(shè)計(jì)方法。常廣庶（2013）[12]分析了電子采購系統(tǒng)的類型、流程和結(jié)構(gòu)等方面，以便企業(yè)在電子采購活動中改進(jìn)整個采購過程的效率和透明性，規(guī)范供應(yīng)鏈采購管理體系。

3.2 企業(yè)電子采購在特定行業(yè)應(yīng)用的實(shí)證分析

林青、戴文（2008）[13]應(yīng)用UML建模方法結(jié)合工作流技術(shù)建立了一個基于Web的煤炭物資采購系統(tǒng)的靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)邏輯模型，能夠有效地建立起適合煤炭行業(yè)ERP系統(tǒng)特點(diǎn)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。翟勃、劉柯（2012）[14]通過對煤炭企業(yè)采購流程進(jìn)行分析、優(yōu)化，采用Hadoop技術(shù)和SSH技術(shù)，建立了基于云計(jì)算的煤炭企業(yè)電子采購系統(tǒng)。吳迪、胡珊(2005)[15]指出未來的發(fā)展趨勢必然是統(tǒng)一電子采購平臺。

4 企業(yè)電子采購實(shí)施的問題與對策

企業(yè)電子采購在實(shí)施過程中存在諸多問題。陸剛（2007）[16]通過對中鐵十二局電子采購的案例分析，指出存在的實(shí)際問題包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知程度不夠、招標(biāo)環(huán)境的制約、采購質(zhì)量的限制，并給出完善中鐵十二局電子采購的方法，包括加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對電子采購的重視、制定招標(biāo)采購的管理方法、選擇最佳貨物來源。王紹軍、管莉軍（2009）[9]

圍繞中小型企業(yè)實(shí)施電子采購的可行性展開論述，認(rèn)為我國中小企業(yè)難以實(shí)施電子采購的主要原因包括電子商務(wù)水平低，觀念落后；缺乏復(fù)合型專業(yè)人才；資金短缺；缺乏供應(yīng)商的有效配合。

5 結(jié)論

我國對企業(yè)電子采購的研究成果日益增多，但相對國外的研究來說，我國在該領(lǐng)域的研究起步較晚，研究相對零散，總體來說不夠全面、不夠深入。研究不足主要包括三個方面：企業(yè)電子采購的問題和對策研究沒有引起足夠的重視，缺少定量分析，電子采購系統(tǒng)本身的系統(tǒng)性研究很少。因此，未來需要從這三方面加強(qiáng)研究，提升電子采購研究的理論高度。

［1］胡軍,白麗君.國際采購管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社.2007：231-239.

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［4］Majrston,L.,Baisch,L.The overdue promise of e-procurement[J].Health Management Technology.

［5］盧青,王捷,林錦國.B2B 企業(yè)電子采購的探討[J].商業(yè)研究,2004,(22)：177-178.

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［7］曹巧艷.中小企業(yè)電子采購應(yīng)用模式研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2007,(5)：95-96.

［8］徐曉雨,朱道立.基于互聯(lián)網(wǎng)的電子采購模式研究[J].物流技術(shù),2001,(5)：24-27.

［9］王紹軍,管莉軍.中小企業(yè)實(shí)施電子采購的策略分析[J].江蘇商論,2009(12)：56-58.

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［13］林青,戴文.煤炭物資電子采購系統(tǒng)的建模研究[J].煤炭科學(xué)技術(shù),2008,36(3)：81-87.

［14］翟勃,劉柯.基于云計(jì)算的煤炭企業(yè)電子采購系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)[J].西安科技大學(xué)學(xué)報(bào),2012,32(2)：254-258.

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［16］陸剛.關(guān)于中鐵十二局電子采購的研究[J].商場現(xiàn)代化,2007(4)：133-134.