管理會計的假設前提與原則

周 麗

（江西省標準化研究院 江西 南昌）

管理會計理念于20 世紀70 年代被提出，該理念的提出促進了會計行業的發展，并且使管理會計的研究更加深入，管理會計的內容也因此變得更加豐富。很多研究者對管理會計的假設前提進行了探討，管理會計假設前提所指的就是會計人員在不能夠對會計事項、經濟事務做出正面論證的情況下，以客觀發展趨勢為依據，做出相應的解釋與判斷，這一判斷必須合乎情理，不可隨意下結論。管理會計假設前提在會計理論體系中有著重要功能，它是達到管理會計目標的前提條件，能夠指導會計理論實踐，明確管理會計的范疇。管理會計假設前提包含多個方面的內容，例如會計的分期假設、實體假設、成本性態可分假設、持續運作的假設等。企業在建立管理會計制度后，可確保其順利發展，推動我國的經濟增長。

一、管理會計假設前提包含的內容

管理會計假設前提在會計管理中占據著重要地位，可分為隱性假設與顯性假設兩種類型，顯性假設也可被稱為淺層假設，人們對這類假設有明顯的感受，包括自主經營假設、持續經營假設、靈活分期假設、會計主體多元化假設等。隱性假設也可以被稱作深層假設。管理會計假設包含的內容較多，明確其各項內容，有利于確保管理會計內容實施的合理化與規范化。

（1）會計分期假設。會計分期假設所指的就是被管理會計人員操作時間受到限制，在這一時期，企業的集資活動、融資活動、運行項目均受到限制，便于隨時明確企業管理信息，以企業需求、運行情況為依據，對分期時間進行更新，便于在短期內將內部報告擬出，審核、管理、監控企業的經濟流程。

（2）會計實體假設。會計實體假設使被管理人員操作空間受到限定，同時限定了各項目的活動立場，在管理會計中，主導方向具備層次分明的特征。

（3）會計持續運作假設。會計持續運作假設使人員操作基本方法受到限定，企業的集資活動、融資活動、運行項目可以無線延續。

（4）成本性態可分假設。成本性態假設主要以性態為依據，對固定成本、變動成分進行劃分，要想確保該假設成立，必須要設置一定的業務量范圍與一定時間段，如果超過該限制，固定成本便會發生變化。

（5）計量單位假設。所謂計量單位假設，就是指在規劃、決策、指導管理會計活動過程中，計量方法不僅需要采用貨幣計量，而且還需采用非貨幣計量手段，例如相對數、時間量、實物量等。

（6）目標利潤最大化假設。企業經營管理主要以獲取利潤為目的，在制定管理會計方案時，必須要確保該方案能夠獲得最大目標利潤，不過并不能夠將現實利潤與目標利潤等同，因為在企業發展過程中，還會受到很多因素的影響與約束。

管理會計理論內容較多，且其中還存在部分缺陷。首先，管理會計的實踐與理論不符，兩者還未完全彼此融合與適應；其次，在基礎理論方面，例如管理會計原則、管理會計假設等均未形成完整的理論體系，組織并不系統；最后，很多相關內容被引入，管理會計范圍也因此產生了變化，逐漸得以擴展，部分不合理假設也存在其中，導致管理會計假設中存在不合理內容。

二、管理會計的基本原則

管理會計原則與財務會計原則存在差異，現階段并未完全達成共識，不過就人們的實踐而言，在管理會計活動中，也遵循了一些基本原則。目前，管理會計理念逐漸被擴展，戰略管理會計就是該理論擴展的結果，企業領導者必須要遵循相應原則，用于對管理會計行為進行約束與管理。雖然管理會計原則并沒有法律屬性，但是在管理會計實踐活動中起到了重要的指導作用，應用價值非常高。

（1）靈活應變原則。企業在發展過程中，面臨復雜的環境，因此，管理人員要將隨機應變策略納入管理理念中，隨著內外環境的不斷變化，管理會計工作也需要給予相應的調整，在企業動態發展、進步過程中，逐漸找出最佳平衡點，這就要求管理會計遵循靈活應變原則。實際上，該原則有兩個方面的含義，其一為管理會計要以企業發展情況為依據，適度進行調整其中包括生產結構（產品）、產品開發、投資力度、投資方向，其二為管理會計在評價指標、技術方法上要變得靈活多樣，不能過度死板。在經營管理中，要堅持以顧客、市場為導向，做好戰略管理工作。

（2）整體性原則。整體性原則存在的目的就在于對管理會計者思維方式進行約束、指導，該原則有著重要作用，所指的就是：在管理會計實踐過程中，要將企業看成整體，不可從局部看問題，必須堅持從企業整體出發，分析管理會計活動的科學性與合理性，將片面、孤立看問題的觀念徹底摒棄。在追求企業發展目標時，管理者要樹立整體目標理念，在管理對策、資源利用等方面也同樣如此，不可孤立的看待問題。

（3）戰略相關性原則。戰略相關性原則有利于及時評判管理會計信息質量，該原則所表達的核心思想就是管理會計信息需同企業發展相結合，兩者密切相關，不可分離，例如就產品市場占有率而言，這一指標不僅可以體現出企業發展的綜合實力，而且與企業獲取的利潤、支出的成本存在較大關聯，能夠將企業現金流入量反映出來，了解企業所處的地位，便于管理者對自身企業發展有更加深刻的認識。除此之外，相對市場占有率還能夠將競爭對手實力揭示出來，有利于領導者及時作出正確的決策，自身企業、競爭對手、顧客三者之間會形成戰略三角關系，通過對戰略信息進行分析、加工、整理與收集，有利于確保企業在競爭中處于優勢地位，增強企業實力與競爭力。

（4）適時報告原則。隨著市場經濟的不斷進步與發展，知識型企業已經具備新的特征，例如靈活、多變、快速等均屬于這類企業新的特征，這就要求企業遵循適時報告原則，當企業內部、外部環境出現變化后，高層管理者要迅速對其作出反應，管理會計人員需對戰略決策信息進行收集與整理，并報告出來，便于領導人員做出正確決策，防止耽誤時間，給企業造成巨大損失。隨著信息技術的發展，很多企業都已經建立了相應的信息系統，各類數據的收集、保存均可通過這一系統完成，操作簡單且方便，還可以降低錯誤率，在很大程度上減輕了工作人員的負擔。當管理會計出現異常后，當天便能夠通過電子系統將會計信息發布出來，提高工作效率。

（5）長期性原則。管理會計要遵循長期性原則，便于了解企業的多期競爭地位，明確企業在未來的發展方向，為其制定長遠的發展計劃，保持競爭優勢。每個環節都需遵循該原則，其中包括決策、預測、評價、控制等多個環節。管理者要站在長遠角度看待問題，堅持用發展的眼光制定發展計劃，必要情況下，可放棄短期利益。

1.王紅.管理會計理論研究的現狀與前瞻分析.經營管理者,2014（04）.

2.張鵬霞.管理會計與財務管理的異同點分析.吉林工程技術師范學院學報,2014（09）.

3.鄧博夫.會計分權下的管理會計師角色轉變與信息決策有用性研究.西南財經大學,2014.